ALFRED CHANDLER

Alfred DuPont Chandler Jr. (15 de septiembre de 1918 - 9 de mayo de 2007) fue un historiador de
la economía estadounidense, profesor de historia de los negocios en la Escuela de negocios de
Harvard y en la Universidad Johns Hopkins.
Escribió extensamente sobre la escala y las estructuras de gestión de las corporaciones modernas. Sus
obras redefinieron los negocios y la historia económica de la industrialización. Recibió el Premio
Pulitzer de Historia por su trabajo, La mano visible: La revolución empresarial en los
negocios estadounidenses (1977). Ha sido llamado "el decano de los historiadores de los negocios
estadounidenses".
Aporte a la administración:
Tuvo mucho interés por la investigación de la empresa.

Chandler continuó analizando la relación entre las estrategias empresariales y las estructuras
organizativas y completando una síntesis sobre la evolución de la gran empresa y el surgimiento de
nuevas formas de organización de los procesos productivos.
En una de sus obras algunos críticos reconocen que su obra es fundamental e imprescindible para
entender la evolución de la empresa moderna y de la propia historia empresarial como disciplina
académica.

Libros:
Estrategia y estructura: en su libro Estrategia y estructura (1962), analiza la evolución de la
actividad de las grandes corporaciones norteamericanas y evalúa la importancia de los recursos humanos
y estratégicos en la recogida, procesamiento y utilización de la información, mostrando que la estrategia
está determinada por el manejo de la información y que afecta de forma relevante a la estructura de la
empresa. Chandler propuso cambiar la relación de causalidad, considerando que la estrategia empresarial
es el punto de partida, y destacando que ésta sólo podía tener éxito si contaba con la estructura adecuada.
De hecho, puede considerarse que fue el punto de partida para convertir a la historia de la empresa en un
área de estudio independiente y de creciente importancia, proponiendo incluso un cambio en la
metodología de trabajo para pasar del empleo de casos descriptivos a un estudio minucioso y comparado
de las empresas para comprender el cambio en la función directiva de las corporaciones, elaborar
conceptos y realizar generalizaciones.

Escala y alcance: (La dinámica del capitalismo industrial) (1990) (publicada en castellano en 1996) el
estudio destaca que el predominio de las empresas corporativas multidivisionales sobre otras formas de
organización empresarial se produjo por la triple inversión estratégica de las empresas pioneras en la
producción (explotando economías de escala y de diversificación), en las redes de distribución y
comercialización y en las estructuras directivas profesionalizadas.

La mano visible: (La revolución empresarial en los negocios estadounidenses) En su libro La

mano visible. (traducida al castellano en 1987), con el que consiguió el premio Pulitzer, el
Newcomen Award y el premio Bancroft, Chandler prestó atención al desarrollo económico de la
empresa moderna y al papel de los empresarios y los directivos. A lo largo del libro, Chandler
describe a los directivos y la planificación estratégica como la mano visible de la actividad
empresarial, en contraste con la mano invisible de las fuerzas del mercado de Adam Smith. Así,
mientras que el mercado seguía siendo el generador de la demanda de bienes y servicios, las
empresas eran las que habían asumido la función de coordinar el flujo de mercancías a través de la
integración de la producción y la distribución. En la actualidad, con los procesos de externalización
de actividades y la ruptura de los límites de la empresa se están ampliando los bienes que pueden
ser objeto de comercialización por parte de la empresa, cada vez existe más mercado y menos mano
visible en la ordenación de los procesos productivos.
PETER SENGE
Peter M. Senge nació en 1947. Se graduó en ingeniería de la Universidad de Stanford. Hizo
una maestría en Social Systems Modeling en MIT. Posteriormente completó su doctorado en
management. Es el director del centro para el Aprendizaje Organizacional del Instituto
Tecnológico de Massachusetts. En 1990 escribe el libro The Fifth Discipline donde desarrolla
la noción de organización como un sistema (desde el punto de vista de la Teoría General de
Sistemas), en el cual expone un dramático cambio de mentalidad profesional.

Aportes a la administración:

Senge se basa en cinco disciplinas Individuales:

1. Pensamiento Sistémico

2. Dominio Personal

3. Modelos Mentales

4. Colectivos

5. Visión Compartida

6. Aprendizaje en Equipo.

Senge nos dice que es muy importante que estas cinco disciplinas se desarrollen como un conjunto,
el pensamiento sistémico, es el elemento que integra a las demás “en un cuerpo coherente de
teoría y práctica”.
libros
Peter Senge. The Fifth Discipline (La Quinta Disciplina), 1990

La Quinta Disciplina donde desarrolla la noción de organización como un sistema (desde el

punto de vista de la Teoría General de Sistemas), en el cual expone un dramático cambio de

mentalidad profesional. Saben que las empresas y organizaciones no pueden prosperar hoy

sin aprender a adaptar sus actitudes y prácticas. Pero las empresas que establecen iniciativas

de cambio descubren, después del éxito inicial, que incluso los esfuerzos más prometedores

para transformar o revitalizar las organizaciones, a pesar del interés, los recursos y los

resultados comerciales convincentes, pueden fracasar en su sustento con el tiempo. Esto se

debe a que las organizaciones tienen sistemas inmunes complejos y bien desarrollados,

destinados a preservar el statu quo.

Peter Senge. The Fieldbook (La Quinta Disciplina en la Práctica), 1994

Muestre cómo acelerar el éxito y evitar los obstáculos que pueden detener el impulso.

"Si crees, como yo, que las personas son la única ventaja competitiva a largo plazo y el
aprendizaje a lo largo de toda la vida es la forma de desarrollar esa ventaja, debes leer este

libro. ¡Se trata del trabajo real, el trabajo de implementación!"

Peter Senge. The Dance of Change, 1999(La danza del cambio)

escrito para gerentes y ejecutivos en todos los niveles de una organización, revela cómo

los líderes empresariales pueden trabajar juntos para anticipar los desafíos que el cambio

profundo finalmente obligará a la organización a enfrentar. Luego, en un formato realista y

convincente, los lectores aprenderán cómo desarrollar las capacidades personales y

organizativas necesarias para enfrentar esos desafíos.

Peter Senge. Schools That Learn, 2000 (Escuelas que aprenden)

Escuelas que aprenden describe cómo las escuelas pueden adaptarse, crecer y cambiar

frente a las demandas y desafíos de nuestra sociedad, y proporciona herramientas, técnicas

y referencias para hacer realidad esas aspiraciones.

Ofrece una forma muy necesaria de abrir el diálogo sobre estos problemas, y brinda

oportunidades pragmáticas para transformar los sistemas escolares en organizaciones de

aprendizaje.

Peter Senge. The Necessary Revolution (La Revolución Necesaria), 2008

Las empresas de todo el mundo están liderando audazmente el cambio de tácticas sin salida

de "negocios como siempre" a estrategias transformadoras que son esenciales para crear un

mundo floreciente y sostenible. Hay un largo camino por recorrer, pero la era de la

negación ha terminado. Los líderes más innovadores de hoy reconocen que, por el bien de

nuestras empresas y nuestro mundo, debemos implementar cambios revolucionarios, no

solo incrementales, en la forma en que vivimos y trabajamos.

Revela cómo la gente común en todos los niveles está transformando sus negocios y

comunidades. Al trabajar en colaboración a través de las fronteras, están explorando y

poniendo en práctica soluciones sin precedentes que van más allá de ser "menos malos"

para crear caminos que nos permitan prosperar en un mundo cada vez más

interdependiente.

ROBERT S. KAPLAN
(nacido en 1940) es un académico estadounidense de contabilidad y profesor emérito de Desarrollo
de Liderazgo en la Harvard Business School , conocido como cocreador.

Aportes a la administración:

Es una referencia en el mundo de la estrategia y la gestión de la misma a través de la

contribución que realizó al mundo empresarial con su modelo implementación de la
estrategia.

Su modelo de cuadro de mando integral es utilizado por el 60% de las

organizaciones de todo el mundo para poner en marcha su estrategia.

libros
El cuadro de mando integral - 10/05/2016 - Gestión 2000
El Cuadro de Mando Integral (CMI) revolucionó el sistema de gestión orientado a
canalizar energías, habilidades y conocimientos específicos de los colaboradores de
una organización hacia la consecución de objetivos estratégicos a medio y largo
plazo.

Kaplan, demuestra la forma en que los ejecutivos de sectores como la banca, el

petróleo, los seguros y la distribución utilizan el CMI, tanto para guiar la gestión actual
como para marcar objetivos futuros. Nos enseña cómo aplicarlo en cuatro categorías:
actuación financiera, conocimiento del cliente, procesos internos y formación, y
crecimiento. Asimismo, nos revela de qué manera el CMI funciona también como
sistema de formación y nos indican los pasos necesarios para que cualquier directivo
pueda construir el suyo propio.

Cómo utilizar el cuadro de mando integral - 10/05/2016 - Gestión 2000

En el entorno empresarial actual, la estrategia es crucial. Sin embargo, muchas
empresas no consiguen ejecutarla de forma satisfactoria. En esta nueva y revisada
edición de su libro, ya convertido en clásico, Kaplan y Norton proponen un nuevo
enfoque que sitúa la estrategia en el centro de los procesos clave de la empresa. Para
ello utilizan ejemplos de casos reales de empresas del sector público y privado,
señalando las diferencias que existen.
Coste y efecto - 01/11/2007 - Gestión 2000
Este libro, escrito por los creadores del ABC-ABM expone paso a paso y con
múltiples ejemplos reales cómo se implanta y permite comprender las implicaciones y
aportaciones del ABC-ABM.
Mapas estratégicos - 01/11/2007 - Gestión 2000
Los Mapas Estratégicos son la innovación en management que más valor ha aportado
a las organizaciones en los últimos años, ya que consiguen un reto que antes parecía
imposible: hacer tangible algo que siempre se había considerado intangible, la
estrategia.
ROBERT GREENE
Robert Greene (Los Ángeles, California 14 de mayo de 1959) es
un escritor estadounidense de origen judío, conocido por sus libros en materia de
estrategia, poder y seducción. Greene ha escrito cinco bestsellers internacionales: Las
48 leyes del poder, El arte de la seducción, Las 33 estrategias de la guerra, La Ley
50 (con el rapero 50 Cent), y Maestría.
Cursó estudios en la Universidad de California en Berkley y en la Universidad de
Wisconsin-Madison, donde se graduó en estudios clásicos.

Aportes a la administración:

Greene dice: "Estas leyes ... la gente diría, 'Oh son malvadas', pero son practicadas día tras
día por los empresarios. La gente siempre está tratando de librarse de la competencia y puede
ser bastante manipuladora, y eso es sólo la realidad ".
Libros
Las 48 Leyes del Poder (El primer libro de Greene, 1998)
Cómo llegar a lo más alto y quedarse allí... Las eternas y definitivas 48 leyes del poder

Es una guía práctica para cualquier persona que quiere acceder al poder, reconocer el poder,
o quiere defenderse contra el poder.

El Arte de la Seducción (El arte de la seducción segundo libro de Greene, fue

publicado en 2004)
Es un manual sobre la forma más sutil y eficaz de poder. El libro personifica a nueve tipos de
seductores y se explican los aspectos de la atracción, la autenticidad, la narración y la
negociación. Greene utiliza ejemplos de personajes históricos tales como Cleopatra, Giacomo
Casanova, Duke Ellington y John F. Kennedy para apoyar la psicología detrás de la seducción.

Las 33 estrategias de la guerra (es el tercer libro de Greene y se publicó en 2007)

El libro describe cuáles han sido las estrategias más exitosas a lo largo de la historia y cómo
éstas estrategias son compatibles con la vida común de cualquier persona en todos los
ámbitos. Este libro muestra cómo el camino hacia el éxito está sembrado de obstáculos y
rivalidad. Lo que ocurre todos los días en la calle y en las empresas no es una simple
competencia, sino una guerra, un combate cotidiano en el cual todos intentan sacar ventaja a
costa de los demás. El autor ofrece una lista completa de las mejores estrategias militares de
todos los tiempos y muestra cómo aplicarlas a la vida cotidiana. Se incluye entre otros la
guerra ofensiva, guerra defensiva y guerra sucia.

La Ley Nº50 (es el cuarto libro de Greene, se publicó en 2009)

Lecciones para sobrevivir en un mundo violento y competitivo. El controvertido músico 50 Cent nos
entrega en estas páginas una filosofía de vida que es, al mismo tiempo, una verdadera lección de
supervivencia y lucha en un mundo en el que priva la violencia y la competencia feroz. La obra
ofrece valiosas lecciones para los emprendedores de hoy sobre cómo aceptar el caos y el cambio,
y cómo adaptarse mentalmente a las circunstancias adversas para convertirlas en triunfos
personales.

El libro ilustra leyes universales sobre la estrategia y la audacia complementando con las
anécdotas de 50 cent

Maestría (Quinto libro de Greene, Mastery, fue lanzado el 13 de noviembre de 2012)

Maestría desmiente de manera definitiva muchos mitos sobre el genio, demostrando que cada uno
de nosotros, sin importar su sexo, clase social o condición económica, lleva en su interior la semilla
para ser un maestro si decide seguir el camino que lleva a la grandeza. La vocación, el aprendizaje
y la práctica más rigurosa se unen para impulsarnos hasta alcanzar la cima.

Las Leyes de la Naturaleza Humana (Es el sexto libro de Grenne)

Greene nos habla a través de los lentes de la filosofía, historia y psicología para presentar
cómo las personas nos comportamos a través de 18 “Leyes”. Como animales sociales, es
importante conocer nuestras motivaciones, así como el de las personas con las que
interactuamos para poder funcionar correctamente.

DALE CARNEGIE
Dale Carnegie (seudónimo de Dale Breckenridge Carnegie, 24 de noviembre de 1888 - 1 de
noviembre de 1955) fue un empresario y escritor estadounidense de libros que tratan sobre
relaciones humanas y comunicación eficaz.
Carnegie fue promotor de lo que en la actualidad se conoce como asunción de
responsabilidades, aunque esto solo aparece puntualmente en sus escritos. Una de las ideas
centrales de sus libros es que resulta posible cambiar el comportamiento de los demás si
cambiamos nuestra actitud hacia ellos.

Aportes a la administración:

Libros
Cómo hablar bien en público:

Este libro le ayudará a reconocer las habilidades necesarias para que perfeccine el arte de hablar
bien en público.

Cómo ganar amigos e influir sobre las personas.

Un libro que trata sobre la buena praxis en las relaciones interpersonales, publicado por
primera vez en 1936 y en 1940 en castellano que fue un gran éxito en ventas y sigue siendo
popular hoy en día.

Este libro le enseñará cómo comunicarse con diplomacia y tacto; descubrir el valor en los medios
online; gustar a las personas; construir y capitalizar una red sólida de contactos; ser un orador más
persuasivo; proyectar su mensaje lejos y con claridad: ser un líder más eficaz.
Cómo dejar de preocuparse y empezar a vivir.

Un libro de desarrollo personal sobre gestión del estrés. Simon & Schuster.

Lincoln, el desconocido.

Una biografía de Abraham Lincoln. Carnegie & Associates, Inc.

La manera rápida y fácil de hablar eficazmente.

Los principios y la aplicación práctica de expresar a sí mismo ante los grupos de personas.
Carnegie & Associates, Inc.

La Cañada.

Álbum de recortes de Carnegie, revisado por Dorothy Carnegie. Una colección de citas que
Carnegie encontró, con de sus propias escritos. Simón y Schuster.

Manejando a través de las personas.

La aplicación de sus principios sobre buenas relaciones humanas a la dirección eficaz. Simón
y Schuster.

Manejando a la gente.

Explica los principios éticos.

Importante promotor