Cont. Tema 1.

Planificación del Desarrollo Turístico:

1.5- Selección de Sitios para el Desarrollo Turístico.

Naturales

A través de algunos indicadores tales como los días de sol, el promedio de temperaturas en el
año o el de los periodos en que se prevean las temporadas altas, se obtendrá una idea del
comportamiento aproximado que tiene el clima en el lugar.

Sobre la base de una medición primaria y el uso de coeficientes, el estaf puede realizar
aproximaciones o por lo menos comparaciones entre las potencialidades físicas de cada sitio,
para el desarrollo de actividades turísticas. En especial, el uso que podría hacerse de cada
terreno en virtud de su capacidad y calidad.

Morfología

De los criterios que se mencionen a continuación algunos son preponderantes par la decisión
de seguir adelante, mientras que otros podrán ser complementarios. Todos ellos son partes
interrelacionadas en un todo. En algunas ocasiones el análisis sobre sólo uno de ellos, es
suficiente para tomar una resolución. Sin embargo, lo correcto es apreciar la incidencia que
cada uno puede tener en el problema.

Conviene hacer una revisión inicial sobre las formas geográficas que presenta el sitio sin llegar
a un análisis de los accidentes y particularidades de su superficie (topografía), pues en realidad
esto sólo se justifica en niveles de estudios posteriores, en donde ya han sido elegidos los
sitios.

Atractivos naturales Son las manifestaciones, lugares o elementos naturales sobre los cuales el
esta lleva a cabo una revisión somera para determinar el grado de interés turístico que
aquéllos pueden despertar (calidad del atractivo), tratando de concebir las posibilidades de
integrarlos en paquetes de manera que se complementen y puedan ser explotados en
conjunto. En este punto se realiza la evaluación de atractivos

Hidrología

En esta fase se hace una primera observación sobre las potencialidades relativas al uso de los
ríos externos y de las lagunas de los sitios, así como sobre los problemas que puede ocasionar
su comportamiento, condiciones y formas.

Atractivos Culturales

Se destacan aquellas manifestaciones, elementos o espacios creados o transformados por el

ser humano que pudieran funcionar como atractivos para los visitantes del área. Se
seleccionan y ordenan

Paisaje Cultural

Se hacen las consideraciones pertinentes sobre el ambiente físico creado por el hombre y su
posible impacto psíquico en el visitante
Hábitat Humano

Se registran las características y la diversidad de los elementos con función utilitaria que se
encuentran en el ambiente creado por el hombre. en éste entran todas las facilidades y
servicios con que cuenta cada sitio (infraestructura, equipamiento y servicios conexos).

1.6- Procesos de Planificación (Con las partes que lo componen).

ETAPA 1. EVALUAR LAS CONDICIONES ACTUALES.

Esta evaluación incluye los recursos de la empresa, las tendencias del mercado, los indicadores
económicos y los factores competitivos. En la planificación estratégica se adopta una visión
panorámica del entorno de la organización. Los planes estratégicos expresan la finalidad de
organización y fijan un conjunto de objetivos a largo plazo, que la organización debe tratar de
alcanzar para sacar provecho de las oportunidades y evitar las hipotéticas a menazas.

ETAPA 2. DETERMINAR OBJETIVOS Y METAS

Los objetivos son fines específicos, medibles, planteados a corto plazo y su consecución previa
es precisa para poder alcanzar las metas de la organización. Los objetivos deben ser
desafiantes, relevantes y bien enfocados.

Las metas hacen referencia a los que es importante para una organización y dan al personal de
plantilla un sentido de propósito.

ETAPA 3. ESTABLECER UN PLAN DE ACCIÓN

Para el logro de los objetivos se necesita un plan de acción, en el cual se especifiquen las
acciones que han de llevarse a cabo. Las acciones son medios específicos prescritos para el
logro de los objetivos. los cursos de acción bien planificados reciben el nombre de estrategias y
tácticas, y suelen diferenciarse en razón de su ámbito y de su marco temporal.

ETAPA 4. ASIGNAR RECURSOS

Asignar recursos está relacionada con la presupuestación y posterior entrega de recursos. Los
recursos se definen como los activos financieros, físicos, humanos, de tiempo o de otra índole
con lo que cuenta una organización. Un presupuesto es una cantidad predeterminada de
recurso relacionada con una actividad. Existe una relación entre la presupuestación como
técnica de planificación y la presupuestación como técnica de control.

ETAPA 5. EJECUCIÓN

La ejecución tiene que ver con la delegación de tareas, con la acción impulsada por los
objetivos y con la obtención de datos para la retroalimentación.

ETAPA 6. CONTROL

Se debe controlar la decisión de planificación. la organización ha de dirigir las actividades del

trabajo en progreso para asegurar que se cumplan los objetivos, o en algunos casos, se
reajusten para poder cumplirlos.
- Objetivos

Un objetivo es el fin que se anhela alcanzar dentro de una organización o proyecto, a través de
la ejecución de determinadas acciones. En otras palabras, un objetivo es una meta
determinada a cuál se desea llegar, por medio de una planificación previa.

Establecer los objetivos es una parte imprescindible del proceso de planificación, ya que sirven
como guía de acción.

- Diagnostico

El diagnóstico es un estudio previo a toda planificación o proyecto y consiste en recopilar y

tratar información relevante de la empresa con el fin de comprender su funcionamiento, así
como poder identificar las debilidades y fortalezas presentes en la organización.

- Población

Se entiende por Población el conjunto de elementos sobre los que interesa obtener
información y aplicar los resultados del estudio, es decir, el objeto de la investigación.

La población universa está constituida por todas aquellas empresas que desarrollan su
actividad en el espacio transfronterizo objeto de estudio.

- Infraestructura

La infraestructura turística es el conjunto de instalaciones físicas y dotación de bienes y

servicios de un país o región destinada a atender visitantes extranjeros.

Para la tecnología de la información de una organización, la gestión de infraestructura es la

gestión de los componentes operativos esenciales, tales como normas, procesos, equipos,
datos, recursos humanos y contactos externos para la eficacia general.

- Mercado Actual

El mercado actual es un mercado sobresaturado, además de dinámico. Y sumado a esto las

personas ya no se limitan a ser consumidores pasivos, los individuos ahora son activos,
participantes en los procesos del mercado. Esta situación ha cambiado inevitablemente la
dinámica de las empresas y negocios.

- Las Políticas

La definición de lo que es una política empresarial, o también de políticas organizacionales,

como se les dice se hace referencia a un sistema estructurado y deliberado de principios que
orientan la toma de decisiones de la empresa y que aspiran a lograr resultados racionales.

- Estrategias

La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer una dirección para la

organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta manera, es posible
establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que
utilizará para alcanzarlos.

- Estandarización

La estandarización es una actividad técnica especializada que ofrece muchos beneficios a la

sociedad mexicana; permite que las empresas puedan acceder a mercados internacionales,
contribuye a la reducción de costos de producción y facilita el avance en la tecnología.

- Uso de Suelo

El concepto de uso del suelo es el dictamen escrito por medio del cual el curador urbano o la
autoridad municipal o distrital competente para expedir licencias o la oficina de planeación o
la que haga sus veces, informa al interesado sobre el uso o usos permitidos en un predio o
edificación, de conformidad con las normas urbanísticas del Plan de Ordenamiento Territorial y
los instrumentos que lo desarrollen.

- Densidades

La densidad empresarial es el cociente resultante de dividir el número total de empresas entre

el total de población multiplicado por cada mil habitantes. Esto muestra la relación que existe
en un territorio entre el número de empresas por cada mil habitantes.

- Alturas Máximas

Corresponde a la distancia vertical medida desde el nivel del terreno natural y un plano
paralelo superior al mismo, independiente si son terrenos horizontales o tienen pendiente.

- Normas Ambientales

Ley General sobre Medio Ambiente y Recursos Naturales (Ley No. 64) La ley establece las
normas para la conservación, protección, mejoramiento y restauración del medio ambiente y
los recursos naturales, asegurando su uso sostenible.

- Normas de Infraestructura

Decreto Legislativo que aprueba la Ley Marco de Asociaciones Público - Privadas para la
generación de empleo productivo y dicta normas para la agilización de los procesos de
promoción de la inversión privada.

- Standard

El término estándar tiene su origen etimológico en el vocablo inglés standard. El concepto se

utiliza para nombrar a aquello que puede tomarse como referencia, patrón o modelo.

- Programas

El término programa hace referencia a un plan o proyecto organizado de las distintas

actividades que se irá a realizar. También, es un sistema de distribución de las distintas
materias de un curso o asignatura. La expresión palabra es de origen latín “programma” que a
su vez tiene su origen en un vocablo griego.

- Demanda de Recursos Humanos

La demanda de recursos humanos A fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias
operativas, las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro. Este proceso
puede llevarse a cabo de manera formal o informal, en ocasiones considerando las posibles
características de la oferta de trabajo.

- Inversiones Destinos y Costos

Una inversión en términos generales, es la utilización de los recursos en el sector productivo o

de capitales con el objetivo de lograr beneficios o ganancias y su importancia radica en lograr
obtener libertad financiera. Para realizar una inversión se debe contar con recursos financieros
(dinero).

- Financiamiento

La financiación o financiamiento es el proceso por el cual una persona o empresa capta fondos.
Así, dicho recursos podrán ser utilizados para solventar la adquisición de bienes o servicios, o
para desarrollar distintos tipos de inversiones.

- Evaluación del Impacto Ambiental, Económico y Social

El SROI es un método basado en principios de medición del valor extra financiero, es decir, el
valor ambiental, social y económico que actualmente no se refleja en la contabilidad financiera
convencional en relación con los recursos invertidos en una organización, proyecto o iniciativa.

- Base Legal de todo Plan

El marco legal proporciona las bases sobre las cuales las instituciones construyen y determinan
el alcance y naturaleza de la participación política. En el marco legal regularmente se
encuentran en un buen número de provisiones regulatorias y leyes interrelacionadas entre sí

1.7- Resultados de Proceso

La evaluación de resultados es parte importante del proceso del planeamiento estratégico en
la gestión de personas. Ese método de evaluación es basado en la comparación entre los
resultados previstos y realizados, teniendo como parámetro los indicadores de desempeño
definidos. A través de ese modelo de evaluación es posible identificar las necesidades de
desarrollo, corrección de problemas y incentivo la mejoría continua, y también proveer datos
para subsidiar procesos de promociones y adecuaciones salariales, siguiendo las directrices de
la Política de Remuneración. Con sus principales objetivos están:

Alinear las metas individuales, de los equipos y de las áreas a los objetivos estratégicos
del negocio;
 Acompañar y desenvolver continuamente los Gestores durante su trayectoria
profesional;
Identificar personas que están con resultado insatisfactorio y que necesitan de plano
especial de desarrollo;
Identificar las personas que están con un resultado igual o superior al que es requerido
y las que necesitan de un plano de retención y/o desarrollo;
Consolidar la cultura del diálogo en los equipos de la organización.