COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y

MERCADEO
C.U.A.M EXTENSION CALABOZO
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL

Ciclo de Vida De
Los Sistemas de
Información
BACHILLER:
ALVAREZ EUSKEILLYS V-25.831.851
CASTILLO JENIFER V-24.661.904
CASTILLO MARIA V-26.177.904
REQUENA RODMERY V-21.277.829
PROFESOR:
MIGUEL CASTEJON

CALABOZO, MARZO DE 2017

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 ÍNDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN………………………………………………………….. 3
CICLO DE VIDA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN………..….. 4
LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN COMO VENTAJAS Y
DESVENTAJAS COMPETITIVA DE TODA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL……………………………………………………………. 6
CONCLUSIÓN……………………………………………………………... 9
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS……………………………………... 10

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 INTRODUCCIÓN

En la actualidad para muchas organizaciones,

los sistemas de información basados en computadoras son el corazón de las
actividades cotidianas y objeto de gran consideración en la toma de decisiones,
las empresas consideran con mucho cuidados las capacidades de sus sistemas de
información cuando deciden ingresar o no en nuevos mercados o cuando planean la
respuesta que darán a la competencia. Al establecer los sistemas de
información basados en computadoras deben tener la certeza de que se logren
dos objetivos principales: que sea un sistema correcto y que este correcto el sistema.
Ningún sistema que deje satisfacer ambos objetivos será completamente útil para
la gerencia u organización.

Si los dispositivos de un sistema de información no se adaptan a

su población de clientes, no lograra sus objetivos potenciales. A mismo tiempo, aun
cuando se identifiquen precisamente las necesidades del usuario, un sistema de
información va tener un valor único si funciona en forma adecuada. Los informes y
las salidas producidas por el sistema deben ser precisos, confiables y completos.
La función del Análisis puede ser dar soporte a las actividades de un negocio, o
desarrollar un producto que pueda venderse para generar beneficios.

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CICLO DE VIDA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

El ciclo de vida de un sistema de información es un enfoque por fases del

análisis y diseño que sostiene que los sistemas son desarrollados de mejor manera
mediante el uso de un ciclo especifico de actividades del analista y del usuario.
Según James Senn, existen tres estrategias para el desarrollo de sistemas:
el método clásico del ciclo de vida de desarrollo de sistemas, el método de desarrollo
por análisis estructurado y el método de construcción de prototipos de sistemas. Cada
una de estas estrategias tiene un uso amplio en cada una de los diversos tipos de
empresas que existen, y resultan efectivas si son aplicadas de manera adecuada.
El ciclo de vida de un sistema de información es un sistema, automatizado o
manual, que engloba a personas, máquinas y/o métodos organizados para recopilar,
procesar, transmitir datos que representan información. Un sistema de información
engloba la infraestructura, la organización, el personal y todos los componentes
necesarios para la recopilación, procesamiento, almacenamiento, transmisión,
visualización, diseminación y organización de la información.
Cualquier sistema de información va pasando por una serie de fases a lo largo
de su vida. Su ciclo de vida comprende una serie de etapas entre las que se encuentran
las siguientes:

 PLANIFICACIÓN:
Realizar una serie de tareas previas que influirán decisivamente en la
finalización con éxito del proyecto.
 ANALISIS:
Averiguar qué es exactamente lo que tiene que hacer el sistema. La etapa de
análisis en el ciclo de vida del software corresponde al proceso mediante el cual se
intenta descubrir qué es lo que realmente se necesita y se llega a una comprensión
adecuada de los requerimientos del sistema.
 DISEÑO:

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 Se han de estudiar posibles alternativas de implementación para el sistema de
información que hemos de construir y se ha de decidir la estructura general que
tendrá el sistema (su diseño arquitectónico). El diseño de un sistema es complejo y el
proceso de diseño ha de realizarse de forma iterativa.
 IMPLEMENTACIÓN:
Seleccionar las herramientas adecuadas, un entorno de desarrollo que facilite
nuestro trabajo y un lenguaje de programación apropiado para el tipo de sistema que
vayamos a construir. La elección de estas herramientas dependerá en gran parte de las
decisiones de diseño que hayamos tomado hasta el momento y del entorno en el que
nuestro sistema deberá funcionar.
 PRUEBAS:
Tiene como objetivo detectar los errores que se hayan podido cometer en las
etapas anteriores del proyecto (y, eventualmente, corregirlos). La búsqueda de errores
que se realiza en la etapa de pruebas puede adaptar distintas formas, en función del
contexto y de la fase del proyecto.
 INSTALACIÓN O DESPLIEGUE
Debemos de planificar el entorno en el que el sistema debe funcionar, tanto
hardware como software: equipos necesarios y su configuración física, redes de
interconexión entre los equipos y de acceso a sistemas externos, sistemas operativos y
bibliotecas. Estas etapas son un reflejo del proceso que se sigue a la hora de resolver
cualquier tipo de problema.
 USO Y MANTENIMIENTO:
La etapa de mantenimiento consume típicamente del 40 al 80 por ciento de los
recursos de una empresa de desarrollo de software. De hecho, con un 60% de media,
es probablemente la etapa más importante del ciclo de vida del software.
 Eliminar los defectos que se detecten durante su vida útil, lo primero que a uno se
le viene a la cabeza cuando piensa en el mantenimiento de cualquier cosa.
 Adaptarlo a nuevas necesidades cuando el sistema ha de funcionar sobre una
nueva versión del sistema operativo o en un entorno hardware diferente.

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 Añadirle nueva funcionalidad, cuando se proponen características deseables que
supondrían una mejora del sistema ya existente.

LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN COMO VENTAJAS Y

DESVENTAJAS COMPETITIVA DE TODA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL

Las oportunidades que ofrece el uso de las Tecnologías de la Información

dependen de la visión que se establezca dentro de las organizaciones, sobre qué se
espera de ellas, en conjunción con las estrategias de la organización.
La integración de la tecnología en la organización de manera complementaria con el
resto de los recursos hace que sea posible una continua revisión de las ventajas
tecnológicas. A continuación se citan aplicaciones de tecnologías de la Información y
su relación con las organizaciones.
 PROCESAMIENTO ELECTRÓNICO DE DATOS Y AUTOMATIZACIÓN
DE LA INFORMACIÓN: En la actualidad las empresas que no se encuentre
utilizando computadoras, bases de datos, etc. Se estará quedando en el pasado. El
utilizar hardware y software para realizar de una manera más automatizada
la recolección de datos, el análisis de los mismos y convertirlo en información, es
pieza fundamental en cualquier organización.

 TELECOMUNICACIONES: La globalización nos impulsa a estar mejor

informados, conectados al mundo de la información y mantener
una comunicación constante entre las empresas, clientes y proveedores.

 USO DE LA INTERNET: Provee la infraestructura de base para el

establecimiento del comercio electrónico, proveyendo un nuevo sistema de
transacciones.

La aplicación y el uso de las Tecnologías de la Información en las

organizaciones no es una tarea sencilla. La evolución que han tenido éstas, así como

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el entorno en el que se encuentran inmersas las organizaciones crea retos importantes
para la función tecnológica.
Las nuevas organizaciones deben operar sobre un esquema que incluya la
habilidad de diseñar, producir, cotizar y entregar productos y servicios para satisfacer
una demanda dinámica de clientes particulares a bajo costo, rescatando así las
ventajas que se tenían en entornos estables con la producción en masa. Este mismo
requerimiento aplica a la función informática, que debe ser capaz de responder a
necesidades dinámicas de la empresa en forma rápida, flexible y con bajo costo.
Para lograr lo anterior, es imperativo que las organizaciones logren
instrumentar una administración estratégica de la tecnología, e identifiquen las áreas
de oportunidad que existen para generar ventajas competitivas mediante el uso de las
Tecnologías de la Información.
De acuerdo al modelo de Michael Porter, para analizar la estructura competitiva
del negocio se supone la existencia de fuerzas fundamentales que se encuentran
presentes en toda la estructura competitiva.
 Entrada de nuevos competidores: La solidez de esta fuerza depende
primordialmente de las barreras de entrada construidas alrededor de una organización.
En la medida en que un negocio pueda ser copiado o imitado fácilmente, ya sea con
poco esfuerzo innovador o baja inversión económica, será más vulnerable al ataque
de nuevos inversionistas. Una misión fundamental de las Tecnologías de la
Información es apoyar el establecimiento de procesos, procedimientos y técnicas que
permitan evitar o frenar la entrada de nuevos competidores al negocio.
 Poder de negociación de los compradores: Los compradores de un negocio
constituyen una fuerza que modifica la estructura competitiva. Son los compradores
quienes presionan los precios a la baja, demandan servicios o productos diferenciados
o de mayor calidad. Las Tecnologías de la Información tienen mucho que aportar
para mejorar los servicios y productos que se ofrecen en el mercado; por ejemplo la
implantación de un centro de Información que permita a los clientes obtener
información relevante de sus pedidos, precios, saldos, inventarios, etc, puede ser

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ejemplo de un Sistema de Información estratégico que apoye a los clientes,
cambiando la estructura competitiva en un segmento de mercado determinado.
 Productos o Servicios sustitutos: Los productos o servicios sustitutos son
aquellos que pueden desplazar a otros, sin ser exactamente iguales, pero que ofrecen
al consumidor un producto o servicio equivalente. En el campo de las Tecnologías de
la Información existe una variedad de ventajas para ofrecer estos productos o
servicios. Por ejemplo, la tecnología de comunicaciones y las facilidades de correo
electrónico pueden sustituir el uso de la papelería convencional para el uso de la
correspondencia.
 Poder de negociación de los Proveedores: Los proveedores compiten entre sí
para lograr mejores condiciones de venta con sus clientes, tales como precios,
servicios y calidad. El uso de la Tecnologías de la Información puede ayudar en
forma determinante a las actividades de una industria. Por ejemplo a través del EDI,
un proveedor puede permitir a sus clientes la consulta de información relevante
acerca de inventarios, ofertas, programas de producción, etc. Así mismo, el envío de
facturas y confirmación de pedidos puede hacerse por medios electrónicos.

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 CONCLUSIÓN

Los sistemas de información van pasando por una serie de fases a lo largo de su
vida. Su ciclo de vida comprende una serie de etapas entre las que se encuentran las
siguientes como la planificación, el análisis, el diseño, la implementación, las
pruebas, la instalación o despliegue y el Uso y mantenimiento; estas etapas son un
reflejo del proceso que se sigue a la hora de resolver cualquier tipo de problema.

Las Tecnologías de la Información (Tl) están provocando modificaciones en la

forma de competir de las empresas y en la obtención o no de ventaja competitiva para
la empresa que la implanta, aunque estas no hay que consideradas como permanentes.
Además las Tl modifican los eslabones de la cadena de producción de valor, tanto
internos, como externos (clientes y proveedores).

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Ciclo de vida de un sistema de información, Documento en Línea Disponible:
http://www.monografias.com/trabajos29/ciclo-sistema/ciclo-sistema.shtml Consulta:
2017/ Marzo 02.
 Ciclo de vida de un sistema de información, Documento en Línea Disponible:
http://www.gestiopolis.com/ciclo-de-vida-de-un-sistema-de-informacion/ Consulta:
2017/ Marzo 02.
 El ciclo de vida de un sistema de información, Documento en Línea Disponible:
http://flanagan.ugr.es/docencia/2005-2006/2/apuntes/ciclovida.pdf Consulta: 2017/
Marzo 02.
 Ventajas competitivas de la tecnología de la información, Documento en Línea
Disponible: https://www.researchgate.net/profile/Katrin_Simon-Elorz/publication/
268355300_VENTAJAS_COMPETITIVAS_DE_LA_TECNOLOGIA_DE_LA_INF
ORMACION/links/553c06d30cf29b5ee4b87f97.pdf Consulta: 2017/ Marzo 02.

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