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LOCALIZACIÒN DEL PROYECTO

DECISIONES DE LOCALIZACIÒN

El estudio de localización tiene como propósito seleccionar la


ubicación más conveniente para el proyecto, es decir, aquella
que frente a otras alternativas posibles maximice la
rentabilidad del proyecto (criterio privado) o produzca el
mayor nivel de beneficios para los usuarios y para la
comunidad, con el menor costo social (criterio social), dentro
de un marco de factores determinantes o condicionantes. La
decisión de localización de un proyecto es una decisión de largo
plazo con repercusiones económicas importantes que deben
considerarse con la mayor exactitud posible. Esto exige que su
análisis se realice en forma integrada con las restantes
variables del proyecto: demanda, transporte, competencia, etc.
DECISIONES DE LOCALIZACIÒN

La decisión de localización en la mayoría de los casos depende


del tipo de negocio. En general, el objetivo de la estrategia de
localización será maximizar el beneficio de la ubicación para la
empresa.
 En companías industriales, la estrategia usual será minimizar los
costos.
 En companías de venta al menudeo o de servicios profesionales,
la estrategia se enfocaría en maximizar los ingresos.
 En almacenes y depósitos, la estrategia puede estar determinada
por la combinación de costos y rapidez en la entrega.
DE LA MACROLOCALIZACIÓN A LA MICROLOCALIZACIÓN

El examen de Macrolocalización nos lleva a la


preselección de una o varias áreas de mayor
conveniencia para después proceder a la
Microlocalización, o sea a la definición puntual del sitio
para el proyecto. (En muchos casos la Microlocalización
no se aborda en la etapa de perfil). Sin embargo, debe
tenerse presente que el estudio de Microlocalización no
corregirá los errores en que se pudo haber incurrido en
la Macrolocalización. El análisis de Microlocalización sólo
indicará cuál es la mejor alternativa de instalación dentro
de la macrozona elegida.
FACTORES LOCACIONALES

Son los factores que influyen más comúnmente en la decisión de


la localización de un proyecto. Actúan como parámetros
orientadores, determinantes o restrictivos de la decisión.
• Productividad Laboral (La gerencia siente cierta atracción hacia
áreas de salarios bajos).
• Cercanía a los Mercados (Para muchas empresas es sumamente
importante ubicarse cerca de los clientes).
• Cercanía a los Proveedores (Las empresas tienden ha ubicarse
cerca de los proveedores y las materias primas por: manejar
productos perecederos, costo de transporte y descuentos por
volumen).
• Etc.
FACTORES LOCACIONALES

Los factores de localización se pueden dividir en Factores


Dominantes y Factores Secundarios.
 
• Factor Dominante: se deriva de las prioridades
competitivas (costo, calidad, tiempo y flexibilidad) y
presentan un efecto particularmente poderoso sobre las
ventas o costos.
• Factor Secundario: también son importantes, pero la
gerencia tendrá la posibilidad de restar importancia o
incluso ignorar alguno de ellos si otros factores son más
importantes.
FACTORES LOCACIONALES

Para entender mejor estos factores expondremos un ejemplo


referido a la Manufactura:

 Clima laboral favorable.


 Proximidad a los mercados.
 Proximidad a Proveedores y Recursos.
 Disponibilidad de Infraestructura y de Servicios Públicos.
 Otros Factores.
FACTORES LOCACIONALES

No hay, en general, un factor que sea más importante que otro. La


importancia de cada uno de los Factores Locacionales está
asociada a la naturaleza específica de cada proyecto y a las
circunstancias particulares que pueda generar el análisis. La
tendencia de localizar el proyecto en la cercanía de las fuentes de
materias primas, por ejemplo, depende del costo del transporte.
Desde el punto de vista de la disponibilidad de los insumos,
cualquiera que sea su naturaleza, deberá estudiarse en términos
de la regularidad de su abastecimiento, perecibilidad, calidad y
costo. Respecto a la mano de obra, la cercanía del mercado laboral
adecuado se convierte con frecuencia en un factor predominante
en la elección de la ubicación, y aun más cuando la tecnología que
se emplee sea intensiva en mano de obra.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRAFICA
(GIS)

Un Sistema de Información Geográfica (GIS) es un sistema de


software, hardware y datos que el personal de la empresa puede
usar para manipular, analizar y presentar información relacionada
con una decisión sobre localización. Un Sistema GIS también
puede integrar diferentes sistemas para crear una representación
visual de las opciones de localización de una empresa.
 
• Almacenar bases de datos.
• Mostrar Mapas.
• Crear modelos que toman información de conjuntos existentes de
datos, presentación de mapas y creación de modelos, son partes
cruciales de un GIS inteligente.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRAFICA (GIS)

Un Sistema GIS puede ser una herramienta muy útil


para tomar decisiones de localización porque muchas de
las decisiones que las empresas toman en la actualidad
tienen un fuerte componente geográfico. Por lo tanto,
puede ser útil pata identificar localizaciones que se
relacionan bien con el objetivo de una empresa, sobre la
base de la demografía de los clientes. Cuando se
combina con otros modelos de localización, pronostico
de ventas y sistemas geodemográficos, puede darle a la
empresa una gama formidable de herramientas para la
toma de decisiones sobre localización.
MÉTODOS POR FACTORES NO CUANTIFICABLES

El método de los antecedentes industriales o comerciales, supone que si


en una zona se instala una planta de una industria similar, ésta zona será
adecuada para el proyecto.
 
El criterio del factor preferencial, que basa la selección en la preferencia
personal de quien debe decidir (ni siquiera el analista). Aunque no es un
método basado en la racionalidad económica, es adecuado si se asigna un
“costo” a las alternativas de localización no preferidas, evaluándose
cuantitativamente.
 
El criterio del factor dominante, más que una técnica es un concepto,
puesto que no otorga alternativas a la localización. Es el caso de la minería o
el petróleo, donde la fuente de los yacimientos condiciona la ubicación.
MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTAJES PONDERADOS O CALIFICACIÓN
DE FACTORES (VENTAJAS Y DESVENTAJAS)

Existen muchos factores cuantitativos y cualitativos que


se deberán considerar al elegir la localización. Algunos
son más importantes que otros, por ello se utilizan
ponderaciones con el fin de que el proceso de decisión
sea más objetivo. El Método Calificación de Factores
consiste en asignar valores a una serie de Factores
Críticos de Éxito (FCE) que se consideran relevantes para
la localización. Esto deriva en una comparación
cuantitativa de diferentes sitios. El método permite
ponderar factores de preferencia para el investigador al
tomar la decisión.
MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD O DE CARGA – DISTANCIA

Este método es una técnica matemática que se usa para encontrar


la localización de un centro de distribución que minimice los
costos de distribución. Este método toma en cuenta la ubicación
de los mercados, el volumen de productos que se embarcan a esos
mercados y los costos de embarque, para encontrar la mejor
localización de un centro de distribución.
 
El primer paso en el Método del Centro de Gravedad consiste en
colocar las localizaciones en un sistema de coordenadas. El origen
del sistema de coordenadas y la escala, son arbitrarios, siempre y
cuando las distancias relativas se presentan en una manera
correcta. Esto se hace con facilidad colocando una cuadrícula
sobre un mapa común.
MÉTODO DE LA MAXIMIZACIÓN DEL VALOR
ACTUAL NETO O DEL MÁXIMO BENEFICIO

Al igual que la selección del tamaño


óptimo, la decisión acerca de la mejor
localización, sobre la base de un
criterio económico, corresponde a la
maximización del Valor Actual Neto de
los flujos de caja asociados a cada
opción de ubicación del negocio.
ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA LOCALIZACIÓN

Esta herramienta utiliza el análisis de Costo – Volumen para hacer


una comparación económica de las alternativas de localización. Al
identificar los costos fijos y variables y graficarlos para cada
localización, se pueden determinar cual de ellas proporciona el
menor costo. El análisis de Punto de Equilibrio de la Localización se
realiza en forma matemática o grafica. Los tres pasos pata el
análisis de Punto de Equilibrio de la Localización son:
 
– Determinar los costos fijos y variables de cada localización.
– Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y
el volumen anual en el eje horizontal.
– Seleccionar la localización que presente el menor costo total para el nivel
de producción esperado.
MÉTODO DE BROWN Y GIBSON

Estos autores proponen un método que va a combinar


factores entre objetivos y subjetivos que se pueden
valorar en términos relativos. Una de las condiciones en
la aplicación de este método, es eliminar en una primera
instancia a todas aquellas alternativas que no cumplen
con los requisitos mínimos para emplazar el proyecto.
El método se trabaja con la asignación ponderada de
pesos relativos a los factores localizacionales objetivos y
subjetivos y la decisión estará determinada por la
combinación de ambos resultados. Para estos efectos se
debe contar con siguientes etapas secuenciales:
MUCHAS GRACIAS

POR SU ATENCIÒN

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