1.

Definir los siguientes términos:

i. Utilización de la capacidad:

Es el índice que muestra el máximo de maquinaria que utiliza la empresa para realizar su
producción en la actualidad. Algunas empresas intentan mantener una alta utilización de la
capacidad para que un futuro se prevenga eventualidades. En el caso de MFLEX, se puede
evidenciar que este llegó a su máxima utilización de la capacidad, por lo que se alquiló una
fábrica en Johor Darul, junto con equipos para la planta y contrató a 12 trabajadores, lo que
ayudaría a que el negocio responda de una manera más rápida y flexible a las necesidades de
sus clientes.

ii. Productividad

Se refiere a la manera que usa la organización sus recursos para su producción, teniendo en
cuenta la cantidad de recursos que se utilizaron y comparar con los resultados obtenidos. Las
tasas de productividad más altas aumentan la eficiencia de las empresas y se logran economías
de escala (mayor producción a costos reducidos), lo que permite obtener mayores ganancias.
En MFLEX, se encuentra en que esperan obtener altas tasas de productividad después de lo ya
invertido. Además, si la cede principal llega a tener problemas a causa de la maquinaria y
produce alteración en la productividad de la empresa, se encuentra la cede en Johor Darul, en
la cual la producción continuará y no generará perdida hasta que la producción en la otra
empresa de normalice. Cabe recalcar que la empresa cuenta con una comunicación directa
con los proveedores para que la materia prima llegue a tiempo, facilitando y agilizando su
producción.

2. Explicar la diferencia entre los costos de mantenimiento de existencias y los costos de no

tener suficientes existencias.

El término costos de mantenimiento de existencias hace referencia a los costos variables por
unidad de un artículo que se conserva en inventario durante un periodo específico. Este se
divide en: Coste de oportunidad que es el capital que le queda a una empresa, el cual es usado
para pagar prestamos, proveedores o se le deja en el banco para ganar intereses; Costos de
almacenamiento que son productos existentes almacenados en lugares seguros y suelen
necesitar condiciones especiales. Además, debe estar en constante vigilancia para evitar robos
o incendios; Riesgo de desperdicio y obsoletos que si las ventas no llegan a ser como se
esperaba pueden convertirse en peligro creciente, pues los bienes se pueden deteriorar o
volver más obsoletos, lo cual provocaría perdida para la organización.

Por otra parte, los costos de no tener suficientes existencias se producen cuando se pierden
oportunidades de venta y los trabajadores están ociosos debido a niveles insuficientes de
inventario. Se divide en: ventas perdidas en la que la empresa al no tener con qué abastecer a
sus consumidores llaga a perder ventas; recursos productivos ociosos trata en que si no se
tiene la suficiente materia prima la producción se detendría; los pedidos especiales pueden ser
costosos en el que si existe un pedido urgente a un proveedor de materia prima por la escasez
se llega a tener costos adicionales y pequeñas cantidades de pedido que mantiene bajos
niveles de existencia que puede significar solo pedir productos y suministros en pequeñas
cantidades.

En MFLEX se puede encontrar que la planta existente emplea a 248 empleados equivalentes a
tiempo completo para producir 700 000 millones de placas de circuitos mensuales. La nueva
planta producirá 1,2 millones de tableros al mes, con solo 125 trabajadores equivalentes a
tiempo completo. Con el aumento de los costos de los materiales y componentes industriales y
los cargos mucho más altos por el transporte, algunos gerentes de operaciones están
considerando nuevamente si la política de "no existencias de reserva" del método JIT con
pedidos pequeños frecuentes que se entregan en realidad cuesta más que una política de
pedidos de existencias grandes.

3.Calcular índices de productividad laboral en la planta existente en la tasa pronosticada en

la nueva planta

primera sede

248 empleados
=3,54 e−10
700 000millones
segunda sucursal

125 empleados
=104,17
1,2 millones
4.Describir dos razones por las que las tasas de productividad son importantes para
empresas como MFLEX

La tasa de productividad es la cantidad de producción generada en una hora de trabajo. la

productividad simplemente se refiere a la medición de la eficiencia del proceso de producción
de una empresa. Esta medición se toma en los inputs y outputs involucrados en el proceso de
producción. Esta ayuda a comprender si la empresa está consiguiendo la rentabilidad
adecuada, como se ve en la empresa MFLEX La nueva planta producirá 1,2 millones de tableros
al mes, con solo 125 trabajadores equivalentes a tiempo completo esto hará que se genere
mayor rentabilidad con el producto. Es importante, debido a que, si en algún momento la
primera sede no cuenta con la producción suficiente para el cliente, tendrá el apoyo de su
sucursal, la cual estará adecuada y lista para completar el pedido. Otra ventaja es que se
puede detectar errores y los cuales se pueden mejorar con el fin de incrementar la eficiencia,
rentabilidad y productividad de la empresa.

5.Evaluar Decisión de MLEX de utilizar la gestión de existencias JIT

Mflex, es una organización que se dedica a la fabricación de placas de circuito avanzadas de

alta calidad para la industria electrónica, su sucursal en Johor Darul ha adquirido equipo para
la planta y empleo a 125 trabajadores para aumentar la capacidad de escala de operaciones de
la empresa. Con el fin de dar respuesta a los consumidores con sus demandas justo a tiempo,
con esto espera que la productividad incremente con sus inversiones, sofisticados equipos de
capital y sistemas de software e infraestructura de TI de última generación.

Just in time (JIT) es cuando una empresa está segura de adquirir los suministros necesarios
para el proceso de producción solo cuando se le sea pedido por el cliente, en el caso de Mflex
con el aumento de los costos de los materiales, componentes industriales y los cargos mucho
más altos por el transporte, algunos gerentes de operaciones están considerando nuevamente
si la política de "no existencias de reserva" del método JIT con pedidos pequeños frecuentes
que se entregan en realidad cuesta más que una política de pedidos de existencias grandes
Este método reduce los niveles de inventario en todos los pasos de la cadena productiva y por
tanto los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación y de
almacenaje.

Exige una relación más cercana con los proveedores, permitiendo que la comunicación sea
directa a la hora de pedir materiales para la producción

Se fomentan las compras a lo largo plazo al proveedor, lo cual, permitirá planificarse de forma
más óptima y ofrecer mejores precios.

Este método no siempre será factible, debido a que, existen ocasiones en donde el cliente
decide cancelar el pedido y la empresa queda con un alto stock de productos, los cuales
pueden terminar por deteriorarse, provocando una perdida monetaria de la empresa

Se originan problemas de ruptura de stocks o retrasos si no está correctamente planificado el

aprovisionamiento de materiales. De forma que pueden reducir los beneficios.

La filosofía Just in Time debe ser adoptada por la totalidad de la empresa, sin la implicación de
todas las áreas de la organización, en donde no se tendría en cuenta la opinión de los
empleados a la hora de realizar su trabajo su correcta puesta en marcha es complejo.