EVALUACIÓN DEL TEMA 3.

PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD
AD2022
Estudiante: Mugarte Canul Adrian
Las siguientes preguntas para análisis deberán ser constadas individual mente y entregadas
al profesor para su calificación. Les sugiero que esta evaluación sea vista como una
medición de a compresión del tema de la administración de la demanda con rodas las
implicaciones que tiene para la toma de decisiones en la administración de operaciones. Así
mismo el caso es un análisis de la comprensión del tema en práctica.
Preguntas para análisis
1.- ¿Cuáles en la diferencia entre la capacidad de diseño y la capacidad efectiva?
Lo que diferencia a la capacidad de diseño es como esta se ha creado y determinado que
debe tener la máquina que tenemos y por otro lado la capacidad efectiva es lo que logra
alcanzar al momento de estar en funcionamiento
2.- ¿Qué es la capacidad efectiva?
La capacidad efectiva es la capacidad que una empresa espera alcanzar dadas las
restricciones operativas actuales. A menudo la capacidad efectiva es menor que la
capacidad diseñada debido a que la instalación puede haber sido diseñada para una versión
anterior del producto o para una mezcla de productos diferente que la que se produce en la
actualidad.
3.- ¿Qué es la eficiencia?
La eficiencia es lograr una productividad favorable para el negocio. Obteniendo los
máximos resultados con la mínima cantidad de recursos. Para medirla se tienen en cuenta
elementos como el tiempo, los esfuerzos dedicados, el capital y la calidad del producto
4.- ¿Cómo se calcula la producción real o esperada?
Esta se calcula al dividir el número de horas disponibles, entre el tiempo que tarda en
producir una unidad de producción en producir una unidad de producto o servicio
5.- Explique porque el duplicar la capacidad de un cuello de botella no implica
duplicar la capacidad del sistema
Porque un cuello de botella tiene la capacidad efectiva de operaciones mas baja de todo el
sistema y por lo tanto limita la producción de este. Además, el tiempo del cuello de botella
es el tiempo de la estación ms lenta en un sistema de producción, lo que impide que se
pueda duplicar la capacidad del sistema.
6.- ¿Cuál es la diferencia entre el tiempo del cuello de botella y el tiempo de
producción?
El cuello de botella es la operación con el tiempo de proceso más largo (más lento),
después de dividir entre el número de operaciones paralelas (redundantes) y el tiempo de
producción es el tiempo total a través de la trayectoria más larga en el sistema, suponiendo
que no hay espera
7.- ¿Qué es la teoría de las restricciones?
Teoría de las restricciones (TOC), es un conjunto de conocimientos que trata de todo lo que
limita la capacidad de una organización para alcanzar sus objetivos
8.- ¿Cuáles son los puestos del análisis del punto de equilibrio?
-Todos los costos se pueden separar en componentes fijos y variables
-Los costos fijos se mantendrán constantes en todos los volúmenes de producción
-Los costos variables fluctuarán en proporción directa al volumen de producción
-El precio de venta se mantendrá constante
-La mezcla de productos se mantendrá sin cambios
-El número de unidades de ventas coincidirá con las unidades producidas de modo que no
haya stock de apertura o cierre
-La productividad por trabajador se mantendrá sin cambios
-No habrá cambios en el nivel general de precios.
9.- ¿Qué evita que los datos del ingreso graficados caigan en una línea recta cuando se
realiza el análisis del punto de equilibrio?
Los costos fijos y los variables no deben ser proporcionales directamente con el volumen de
unidades producidas, ya que de no ser así los que se tendrá un incremento lineal, es decir,
en proporción directa con el volumen de unidades producidas, por ejemplo, los costos fijos
cambian a medida que se usan más bienes de capital y los variables dependiendo de la
producción.
10.- ¿Bajo qué condiciones querría una empresa que su capacidad se retrasara con
respecto a la demanda? ¿Y que se adelantara la demanda?
Se retrasa la demanda excede a la capacidad y se adelanta cuando la capacidad excede a la
demanda
Las condiciones para retrasar la capacidad seria que se utilice tiempos extras o realizar
subcontratos para adaptarse al excedente de demanda. Las condiciones para adelantar la
capacidad seria adquiriendo en forma incremental en cada periodo (normalmente cada año)
o adquiriendo de una sola vez un gran incremento, es decir incrementar al inicio de un
periodo para que dure varios periodos.

11.- Explica por qué el valor presente neto es una herramienta apropiada parar
inversiones
En valor presente neto es una herramienta apropiada para comparar inversiones ya que
toma en cuenta los flujos de caja de varios periodos, así como la inversión inicial de los
proyectos. Es decir, toma en cuenta el valor del dinero en el futuro, mostrando si un
proyecto es factible o no en el aspecto financiero.
12.- Describe el proceso de cinco pasos que sirve como base para la teoría de las
restricciones
Paso 1: Identificar las restricciones.
Paso 2: Desarrollar un plan para superar las restricciones identificadas.
Paso 3: Enfocar los recursos en el cumplimiento del paso 2.
Paso 4: Reducir los efectos de las restricciones mediante la descarga de trabajo o por medio
de la expansión de la capacidad. Asegurarse de que las restricciones sean reconocidas por
todos aquellos que puedan tener un impacto en ellas.
Paso 5: Cuando se supera una serie de limitaciones, volver al paso 1 e identificar nuevas
restricciones.
13.- ¿Cuáles son las técnicas disponibles para que los administradores de operaciones
hagan frente a una operación de cuello de botella? ¿Cuál de estas no reduce el tiempo
de producción?
1. Libere órdenes de trabajo para el sistema al ritmo marcado por la capacidad del cuello de
botella: la teoría de las restricciones utiliza el concepto de tambor, tope, cuerda para ayudar
en la implementación de programas para los cuellos de botella y no-cuellos de botella.
2. El tiempo perdido en el cuello de botella es una pérdida de capacidad para todo el
sistema: este principio implica que el cuello de botella debe estar siempre ocupado con
trabajo.
3. El aumento de la capacidad de una estación que no es cuello de botella es un espejismo:
el aumento de la capacidad de las estaciones que no son cuello de botella no tiene impacto
sobre la capacidad global del sistema.
4. El aumento de la capacidad de los cuellos de botella incrementa la capacidad de todo el
sistema: los administradores deben enfocar sus esfuerzos de mejora en el cuello de botella
La tercera técnica no reduce el tiempo de producción ya que el aumento de la capacidad
que no es un cuello de botella es un espejismo no reduce el tiempo de producción, ya que
trabaja más rápido en una estación que no es el cuello de botella solo puede crear un
inventario extra, con todos sus efectos adversos.
14.- ¿Qué problemas de capacidad surgen cuando se lanza un nuevo fármaco al
mercado?
Los problemas que surgen cuando un nuevo producto se lanza al mercado y sobre todo si es
del área farmacéutica es la aceptación del producto ya que estos son muy elevados en costo,
además de que se tardan mucho tiempo en salir al mercado. Sin dudar que se requiere un
plan de capacidad muy adecuado para que se pueda medir el nivel de demanda. Y hacer
gran inversión en publicidad y promoción
15.- Enumere algunos Imites prácticos para las economías de escala; es decir, ¿cuándo
debe dejar de crecer una planta?
• Cuando la demanda es inferior a la oferta, lo cual exigiría una reducción considerable en
el precio del producto.
• Cuando el producto ofertado deje de satisfacer las necesidades del cliente.
• Cuando exista variabilidad en la demanda de productos y en los procesos mismos,
conduciendo a un desequilibrio.
16.- ¿Cuáles son algunos problemas del equilibrio de la capacidad que afrontan las
organizaciones las instalaciones siguientes?
a) La terminal de una línea aérea: Un problema sería que el número de asientos disponibles
son insuficientes en temporada alta o que en la sala de espera no dispone de suficiente
espacio para acoger cómodamente a los pasajeros que por motivos de cancelación o
retraso de vuelo; se encuentran en la espera de abordar el avión
b) El laboratorio de computación de una universidad: puede afectar cuando el número de
computadoras es inferior a la capacidad requerida para satisfacer la demanda o cuando el
espacio destinado para el centro de cómputo es muy reducido, lo cual implica la instalación
de un menor número de máquinas.
c) Un fabricante de ropa: Podría ser un problema la diferencia en la capacidad de
producción de cada máquina, la mano de obra insuficiente en temporada de mayor demanda
y la ausencia de tecnología multifuncional, ya que esto nos limita a realizar una sola
operación por máquina y por consiguiente vuelve el flujo de proceso lento.
17.- ¿Cuáles son algunas de las consideraciones más importantes en torno a la
capacidad en el caso de un hospital? ¿En que difieren de las de una fábrica?
El tiempo de respuesta es inmediato en un hospital, aunque depende del hospital. El
número de camas, de doctores y enfermeras, de medicamentos, pueden ser insuficientes. La
capacidad con la que cuente el hospital puede ser muy baja. El aumentar la capacidad
costaría demasiado, debido al espacio para las camas y para alojar a los pacientes, además
del costo que representa el comprar las camas y el equipo médico necesario. La eficiencia
en el desarrollo del proceso de producción es más variable y no necesariamente son de vida
o muerte también se relaciona con el tiempo, RRHH, maquinaria y equipo, se mide el grado
de productividad.
18.- La administración puede optar por aumentar la capacidad anticipándose a la
demanda en respuesta a la demanda creciente. Mencione las ventajas y desventajas de
los dos planteamientos.
Ventajas: Qué la empresa está preparada con suficientes productos antes de esperar la
demanda
Desventajas: Si se produce antes de la demanda, pueda que ese producto no se venda y
tenga perdida la empresa.
19.- ¿Qué quiere decir equilibrio de la capacidad? ¿Por qué es difícil de lograr? ¿Con
que métodos se resuelven los desequilibrios de la capacidad? R:
• Cuando las etapas trabajan efectivamente, en cuanto a las cantidades.
• Porque los mejores niveles son diferentes, llevan un desequilibrio.
• Uno consiste en sumar capacidad a las etapas que son cuellos de botella. Lo anterior se
puede hacer tomando medidas temporales, como programando horas extra, arrendando
equipo o adquiriendo capacidad adicional por medio de subcontrataciones. Otro camino es
emplear inventarios que sirvan de amortiguador ante la etapa que es un cuello de botella y
así garantizar que siempre haya material para trabajar. Un tercer enfoque implica duplicar
las instalaciones del departamento que depende otro departamento.
20.- ¿Cuáles son algunas razones que llevan a una planta a tener un colchón de
capacidad? ¿Qué puede decir de un colchón negativo de capacidad? R:
Un colchón de capacidad se refiere a la cantidad de capacidad que excede a la demanda
esperada, porque si los gastos de producción en el año son mayores a los esperados, por lo
que necesita tener un colchón para tener el respaldo.
Esto sucede porque una empresa no tiene la capacidad para producir lo esperado en el año,
si no que produce menos, entonces no tiene la producción suficiente para poder satisfacer la
demanda de sus clientes.
21.- A primera vista, parece que los conceptos de fabrica enfocada y flexibilidad de
capacidad se contraponen. ¿Lo hacen en realidad?
No necesariamente, una instalación puede tener una fábrica enfocada, pero también puede
poseer la flexibilidad de su capacidad, es decir, se puede producir una cantidad limitada de
productos, pero también se puede tener la capacidad de disminuir o aumentar rápidamente
esta producción, o cambiar rápidamente de producir un producto a otro.