INSTRUCTOR.

MIGUEL ÁNGEL OSORIO FLORES.

Psicológo, Mtro. en Administración de Empresas, Instructor y Evaluador Certi cado por SEP y CONOCER en los estándares
EC0217 y EC0076, Coach Certi cado por la INTERNATIONAL COACHING & CONSULTING NETWORK, Diplomado en
Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio por el Tecnológico de Monterrey con más de 10 años de experiencia en el
ámbito de Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional, Planeación Estratégica, Capacitación, Adiestramiento,
Especialista en NOM-035 y Desarrollo de Líderes de Alto Desempeño.
COMPROMISO DE APRENDIZAJE
1 ObjetivodeNOM-035-STPS-2018
Teorías liderazgo

2 Entendimiento
Tipos de liderazgo
de los factores de riesgo psicosocial

3 Impacto de
Ejercicio ¿Qué
lostipo
factores
de líder
de riesgo
eres? psicosocial 

4 Acontecimiento Traumático
Comportamientos del líder Severo

5 Guía de Referencia
Mentoring vs Coaching
I

6 Factores de Riesgo Psicosocial

Zona de expansión y autoliderazgo

7 Ejercicio
Guía de Referencia
de Desarrollo
II Personal
PREGUNTA INTRODUCTORIA
EVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO
EVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO

Frederick Taylor fue un promotor de la organización

cientí ca del trabajo y es considerado el padre de la
Administración Cientí ca.
EVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO

Su desarrollo de la cadena de ensamblaje móvil

y las técnicas de producción en masa, marcaron
un estándar mundial durante la primera mitad del
siglo XX.
EVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO

Elton Mayo, fue un teórico social, sociólogo y

psicólogo industrial especializado en teoría de las
organizaciones, las relaciones humanas y el
movimiento por las relaciones humanas.
EVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO

Modelo Grid gerencial.

Este modelo originalmente identi cado
cinco estilos diferentes de liderazgo
basado en la preocupación por la gente
y la preocupación por la producción.
EVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO
TIPOS DE LIDERAZGO

Líder Autoritario / Visionario. Líder Coach - Entrenador. Líder Conciliador / A liativo.

Líder Democrático. Líder Ejemplarizante / Dominante. Líder Coercitivo / Autocrático

 COMPORTAMIENTOS DE LÍDER
Rol Establecer Retroalimentar al
Gerencial con anza equipo

De nir el Empoderar al 

 rumbo equipo
MENTORING VS COACHING
ZONA DE EXPANSIÓN Y AUTOLIDERAZO
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