Asignatura Datos del estudiante Fecha

Apellidos: ORTIZ PRENS

TEORIAS
31/03/2023
ADMINISTRATIVAS
Nombre: DANIELA

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 1

Análisis y síntesis:
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

ANTECEDENTES Y LOS CLASICOS

AUTOR TEORIA CIENTIFICA

Frederick W. Taylor es conocido como el padre de la administración científica, puesto que fue el primero en
aportar las primeras contribuciones a esta escuela.

Sus principales aportes son:

• Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911.

OBJETO DE LA TEORIA CIENTIFICA

propone un estudio sistemático sobre las mejores condiciones posibles para el trabajo y el aumento de la
productividad en los obreros, combatiendo una serie de problemas que incluyen el mal aprovechamiento
de la fuerza de trabajo humana y de las máquinas.
PRINCIPIOS DE LA TEORIA CIENTIFICA
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ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO

Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos
de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. (tiempos, demoras,
movimientos, operaciones responsables y herramientas.

SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO DEL TRABAJADOR

La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando
una mejora del bienestar del trabajador. Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración
debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo
siempre al personal más capacitado.

COOPERACIÓN ENTRE DIRECTIVOS Y OPERARIOS

La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una
remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más,
gane más y evite la simulación del trabajo.

RESPONSABILIDAD Y ESPECIALIZACIÓN DE LOS DIRECTIVOS EN LA PLANEACIÓN DEL

TRABAJO
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Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual,
generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

CARACTERISTICAS DE LA TEORIA CIENTIFICA

• Plantea que la administración debe ser estudiada de manera científica y no empírica.

• Establece la racionalización del trabajo mediante estudios de tiempos y movimientos.
• Pone énfasis en la productividad del trabajo y propone que el trabajador debe ser remunerado en
función de su productividad.
• Propone mejores métodos para el desempeño laboral con la aplicación de métodos científicos en
el trabajo.

CRITICAS DE LA TEORIA

La administración científica de Taylor fue duramente criticada debido a que se consideraba que tenía una
concepción mecanista del hombre, en otras palabras, hombre-máquina (Chaplin); el trabajo se veía
limitado en fábricas o talleres.

• Se considera que en esta época existan una serie de deficiencias como son:
• La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.
• Falta de conocimientos sólidos sobre asuntos administrativos.
• La precaria experiencia industrial y empresarial.
• Centró sus estudios con relación a “HOMBRE = EFICIENCIA QUE UNA MAQUINA”

HENRY FAYOL

la teoría clásica de la administración nace en Francia en las primeras décadas del siglo XX, su principal
exponente es el ingeniero de minas Henri Fayol. Fayol, a partir de su vasta experiencia como ejecutivo en
una gran empresa metalúrgica, escribió el famoso libro Administration industrielle et genérale, publicado en
París en 1916, en el cual plasmó su visión y concepto de la administración de empresas.

OBJETO DE LA TEORIA

La búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

Principios de la Administración
Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero
en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:
• Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa:
por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.
• Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un
superior.
• Unidad de Dirección: un solo jefe y plan para todo grupo de actividades que tengan un
solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación
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de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección,

pero no se deriva de esta.
• Centralización: es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
• Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más
inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a la máxima autoridad.
• División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al
personal en su trabajo.
• Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de
los demás, esto genera más responsabilidades.
• Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia y la
dedicación un correcto comportamiento.
• Remuneración personal: se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los
empleados
• Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal
• Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento
preciso.
• Estabilidad y duración del personal en un cargo: hay que darle una estabilidad al
personal
• Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar
el éxito de éste
• Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si
fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización y control.

CARACTERISTICAS DE LA TEORIA

• Busca la máxima eficiencia en las empresas, basados en el diseño de la estructura

organizacional.
• La organización se visualiza bajo dos aspectos: organización formal y organización informal.
• Está basada en 6 funciones básicas de la empresa, que son: técnicas, comerciales, financieras,
de seguridad, contables y administrativas.
• La organización se considera como una unidad social.
• Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

CRITICAS DE LA TEORIA

Las principales críticas que se le hace a esta teoría de la administración son:

• La experimentación y comprobación de sus ideas e hipótesis.

• No se toman en cuentan los elementos humanos como pilar fundamental de la organización.
• Dejan de lado la humanización y exponen a los empleados a condiciones deplorables.
• Los autores modernos llaman a la teoría clásica como "la teoría de la máquina" debido a sus
acciones repetitivas.
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Discusión:
Dudas, desacuerdos, discusiones