Informe de Investigación.

Asignatura: Administración

Sección: V-AE0-N1-P3-C3

Nombre del académico: Jonathan Mauricio Sánchez Pizarro

Nombre de los integrantes del grupo: Daniela Cabello

Liz Calderón

Vanesa Espinoza

Carolaine Barra

Rubén Carrasco

Fecha de entrega: miércoles 27 de abril

Contenido
I. Introducción............................................................................................................................................................... 3
II. Objetivos .................................................................................................................................................................... 4
III. Desarrollo .................................................................................................................................................................. 5
IV. Conclusiones ............................................................................................................................................................ 11
V. Referencias bibliográficas ........................................................................................................................................ 12

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Introducción

El presente informe, pretende dar a conocer al lector en un trato simple pero conciso del texto para su
comprensión, en un orden que permite abarcar la historia y su evolución y atreves de ella de la
administración como fenómeno económico y social, con un foco en sus mentores y mención a las
diferentes escuelas y miradas político sociales, que cada uno supo poner como paradigma en la historia
humana, con ello y complementando se explica su desarrollo y aporte de cada mirada tanto en la
organización productiva empresarial como así mismo en la sociedad, también se presenta en este texto
una mirada actualizada a la Administración como tal y finalmente hacia una idea de un futuro en esta
cuestión, donde las ideas se complementan con ideas organizacionales, financieras sociales y científicas
en los temas que la sustentan.

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Objetivos

1.1.1.- Considera el desarrollo de las organizaciones, permitiendo entender la intensidad de estas,

conforme al territorio y tendencias.

1.1.2.- Incorpora la explicación de los hechos-territorios con las tendencias y dinámicas

transformacionales y su impresión en la administración de las organizaciones modernas.

1.1.3.- Se forma en base al análisis de las perplejidades proveniente de la dinámica transformaciones y

tendencias que favorece la percepción de las adaptaciones o transformaciones contemporáneas.

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Desarrollo

Capítulo 1. Evolución de las organizaciones: tercera y cuarta revolución industrial o industria

4.0.

Historia de la Administración

La historia de la administración es muy antigua y está relacionada con el hombre desde que este uso el
razonamiento; ya que busco la manera de delimitar las tareas, tener un líder, tomar decisiones, planear y
llevar a cabo acciones encaminadas a lograr algún objetivo tanto social como individual. Al volverse
sedentario el hombre y surgir las culturas se establecieron sistema de mandatos donde había jerarquías,
es decir divisiones de poder, económicas y sociales.

Al caer el imperio romano de occidente se da paso a la edad media que se caracterizó, en primera
instancia, por conquistas que tenían que estar planeadas y organizadas para llevarse a cabo con éxito, y
posteriormente, por la división de tierras que dio pauta a una forma de organización social, donde se era
otorgada una porción de tierra a un denominado señor feudal quien estaba a cargo de un grupo de
vasallos quienes trabajaban la tierra que administraba descentralizando el poder.

Se llega a la edad moderna en la que a través de nuevas ideas máquinas y descubrimiento se revoluciona
el mundo, eliminando talleres artesanales y reemplazándolos por fábricas.

Principales Aportes de Taylor

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

Ingeniero industrial de profesión, nació en Filadelfia, Estados unidos de Norteamérica y se ha calificado

como el [Padre de la administración Científica], por haber investigado en forma sistemática las
operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico.

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Entre sus principales aportes destacan:

 Publicó la obra principios de la administración científica en el año 1911.

 Plantea que la administración debe ser estudiada de manera científica y no empírica.
 Establece la racionalización del trabajo mediante estudios de tiempos y movimientos.
 Pone énfasis en la productividad del trabajo y propone que el trabajador debe ser renumerado
en función de su productividad.
 Propone mejores métodos para el desempeño laboral con la aplicación de métodos científicos en
el trabajo.

Principales aportes de Fayol

Henri Fayol nació en Constantinopla en el año 1841 y murió en parís en el año 1925. Fue un ingeniero y
teórico de la administración de empresas. Dedicó su juventud al estudio de la organización y al de
conceptos de eficiencia y racionalidad, llegando a crear una verdadera doctrina que más tarde se
denominaría ¨Fayolismo¨.

Entre sus principales aportes destacan:

 Destaco la universidad de la administración.

 Creó el primer modelo de proceso administrativo.
 Generó los 14 principios generales de la administración.
 Definió las áreas funcionales de la organización.

Administración actual

Un enfoque del estudio de la administración actual centra su atención en el proceso administrativo

fundamental (planeación, organización, integración, dirección y control), que es esencial para que las
organizaciones logren sus objetivos y metas fundamentales, ya que los recursos humanos, financieros y
materiales deben combinarse para lograr ciertos objetivos. Actualmente, y bajo los constantes cambios,
retos y dificultades que enfrentan las organizaciones, la nueva administración centra su atención en la
toma de decisiones mediante la cual es posible hacer progresar el sistema de un modo consciente y con

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carácter científico. Esta toma de decisiones es influida por el comportamiento de los lideres, que éstos
hacen trascender al personal de la organización, a través de los cuales hace posible la realización de las
decisiones.

Por ello, la visión estructural del comportamiento de un organismo social es aquel que contempla la
trascendencia como uno de sus principios fundamentales, es decir, la importancia que posee el tener en
cuenta el efecto que tiene las decisiones tomadas acerca de un sistema sobre otros. La búsqueda de una
administración participativa es una de las formas bajo las cuales se puede llevar a cabo un plan de
control y optimización de los efectos de dicha trascendencia.

Administración Futura

La administración tiene como desafío volverse más eficiente y acorde a los procesos económicos y
comerciales, ya que estos procesos han tenido un aumento constante con respecto a la velocidad que
cambian.

La evolución constante de las comunicaciones y de la forma en que los datos son procesados ha
generado que la respuesta de la administración de cualquier entidad tenga que acelerarse de forma
importante, debido a esto los procesos administrativos y las respuestas del gobierno de la entidad tiene
el objetivo de volverse más ágil y preciso en la decisión se las acciones a seguir, para que la entidad
pueda reaccionar a cualquier cambio en el ambiente de negocios.

Hoy en día los diversos dispositivos tecnológicos no facilitan comunicarnos y las empresas los han
utilizado como instrumentos con el fin de procesar grandes cantidades de información nuestra, tales
como costumbres, preferencias y aversiones con el objetivo de poder presentarnos productos que sean
de nuestra preferencia para consumo y así decidir qué productos lanzar al mercado y cuales
discontinuar.

Debido a esto la administración de cualquier organización que pretenda crecer y generar un impacto en
la sociedad se verá en la obligación de utilizar todas las herramientas necesarias para tomar decisiones
de manera informada y rápida.

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Capítulo 2. Administración y contexto histórico - territorial: núcleos, ecosistemas
Hubs, enclaves y clústeres.
Ecosistemas Hubs
Hace años que se comenzó a trabajar el concepto de ecosistema. Este modelo se basa en la relación
mutua entre agentes diferentes pero que intervienen sobre una misma realidad, mientras que el Hubs se
basa en la relación entre personas, con diferente tipo de conocimiento que trabajan en un mismo tema,
pero que al trabajar como Hubs les permite una flexibilidad que no les da la institución.

Aporte a la administración:

 Permite la conexión de conocimientos.

 El desarrollo de iniciativas creativas e innovadoras.
 Es un acelerador de proyectos.
 Trabajo en colaboración con expertos/as.
 Flexibilidad a la hora de crear.

Ecosistema Enclaves

Noviembre del 2004 documento banco interamericano de desarrollo.

Se entiende por proyectos enclave grandes proyectos de inversión del sector público o privado,
orientados hacia la producción que importan sistemas de producción o comercialización
tecnológicamente avanzados para la economía local, funcionan con un alto grado de autonomía y
exportan los bienes producidos.

Constituye una característica determinante de estos proyectos la de que los beneficios directos fluyen
hacia fuera de la comunidad en que se ejecutan. Las inversiones en proyectos enclaves pueden plantear
problemas cuando tiene como resultado perdidas actuales o futuras para la comunidad, alguna de las

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cuales pueden resultar difícil de evaluar e indemnizar plenamente, o cuando no se materializan las
expectativas de la comunidad de un mayor bienestar.

Una economía de enclave es una región económica que se diferencia del resto de la economía que la
integra. La diferencia se puede observar en las empresas de un sector y de otro, o también por las
diferentes culturas de las personas de la economía de enclave y del resto de la economía, en este
segundo caso sería más apropiado llamar al “enclave socioeconómico “.

Ecosistema Clústeres

Sirven para incrementar la competencia, colaboración y el vínculo informal entre las empresas e
instituciones de un entorno geográfico determinado. Los "Clúster" son muy eficaces, enfocan el
desarrollo de una nueva sistémica y trata de aprovechar las ventajas competitivas de una región; la meta
principal de realizar el proceso de clusterización es encontrar grupos que son diferentes de los otros.

Aporte a la administración

• Desarrollo de habilidades y competencias complementarias.

• Aprendizaje integrado que genera mayores niveles de conocimiento experto.

• Impulsa Economías a escala que especializa a cada empresa en producción, comercialización y

marketing compra conjunta.

• Impulsa la generación de nuevas ideas y de nuevos negocios con una mejor visión para todos sus
integrantes.

• Desarrolla habilidades y competencias complementarias.

• Optimiza los flujos de comunicación.

• Generación de infraestructura de servicios especializado de todo tipo.

• Soporte económico-financiero de bancos, seguros y otras instituciones.

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Capítulo 3. Dinámicas transformacionales y tendenciales de las organizaciones

El propósito de este trabajo es analizar la evolución de los modelos organizacionales utilizados por las
empresas en los siglos XX y XXI, a la vez que se intenta establecer las posibles tendencias para las
empresas del futuro.
Los modelos se caracterizan con base a la clasificación correspondiente a las visiones; mecanicista,
naturista y ecologista de la organización.
Visión de mecanismo: es un modelo que afirma que la única forma de causalidad es la influencia física
entre las entidades que conforman del mundo material, lo cual coincide con el mundo real, lo cual
supone la negación de la existencia de entidades espirituales.
Visión Naturista: La organización como un organismo vivo tienden a trabajar más eficazmente en
entornos que están protegidos o son estables. La teoría de la contingencia implica que: "la mejor forma
para organizarse depende de la naturaleza del ambiente con el cual se tiene que relacionar la
organización".
Visión Ecologista: es asegurar el uso sostenible, la conservación de los recursos naturales y la calidad
ambiental en beneficio de las personas y el entorno de manera normativa, efectiva, descentralizada y la
sociedad civil, en el marco del crecimiento verde y la gobernanza ambiental.

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Conclusiones

Como ideas finales y en consecuencia como conclusión, de lo anteriormente expuesto en este informe,
se desprende de una necesidad de organización y alcance de objetivos desde el inicio de los primeros
rasgos de asociación humana, evolucionando en forma básica pero adecuada a la natural evolución
social de la misma, más adelante con los primeros descubrimientos de herramientas culturales y
científicas, que permiten un desarrollo de la administración de forma más acelerada de acuerdo al
avance de la tecnología, y las reivindicaciones políticas y sociales en una historia de cambios
revolucionarios como es la misma “Revolución Industrial” Adam Smith 1789, “La División del Trabajo es
la principal fuente de Crecimiento y Desarrollo de un país” hacen cambiar la mirada productiva artesanal
que imperaba hasta entonces, esto trae consigo cambios políticos, que hacen repensar las medidas
organizativas, no solo con un foco en lo productivo sino también en la justicia social de acuerdo con la
mirada política de otros estudiosos como Karl Marx, con una ides socialista, distinto a lo que proponía
Adam Smith, o Henry Fayol. – (1841 – 1925) primer autor en concebir un modelo de proceso
administrativo (planeación, organización, dirección, coordinación y control). Es el aporte de la diferentes
miradas y conocimiento adquirido, nos han hecho llegar a donde nos encontramos hoy.
Reflexión final, en consecuencia a todo lo expuesto, nos hace fijar la mirada en un proceso de la
Administración como un fenómeno constante, evolutivo y paralelo a la evolución de las sociedades
humanas, con un futuro de nuevas tecnologías en avance y de cambios traumáticos en la producción
donde la mano del hombre se aleja de los procesos directos productivos más cercanos a la
automatización y robótica, de lo cual ya casi nos encontramos con sus primeras evidencia a todo nivel
productivo, como la industria del automotriz, de transporte en general, de las comunicaciones, de la
alimentación, de la construcción, de la minería, y por qué no también en el ámbito de la educación.

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Referencias bibliográficas

Cámara, L. (2019). La administración del futuro. México: El empresario Mx.

Manene, L. (2014). Clúster: Definición, objetivo, beneficios y desarrollo. España: 3C Comunicación.

Quiroa, M. (2021). Administración Científica. Guatemala: Universidad Galileo.

Sánchez, E. (2016). Red, ecosistema y Hubs: Diferentes modelos de intervención en la sociedad. Francia:

Grupo Emaús Fundación Social.

Villareal, A. (2022). Historia, cambios y evolución de la administración. México: Universidad Veracruzana.

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 Anexos

(Línea de tiempo (historia de la administración)

10.000 BCE
Fin del nomadismo, las actividades fueron asignadas en función
a la capacidad y estatus del individuo. Los seres humanos crean pequeños grupos sociales
Y comenzaron a demandar mayores servicios

Emergen las civilizaciones, comienzo de la escritura, revolución urbana Aparición del estado,
estratificación social y económica.

1780-1840 Revolución Industrial

Desaparecieron los talleres artesanales, y se canalizo la producción
Lo que dio origen al sistema de fábricas en donde el empresario era
Dueño de los medios de producción y el trabajador vendía su fuerza de
Trabajo. En esta época nace la administración como diciplina, a pesar de ello los
trabajadores eran explotados “La explotación del Hombre por el Hombre”

1901 administración en el siglo XX

Gran desarrollo tecnológico, surge la Administración científica
y aparecen numerosos investigadores de la Administración

1915 Frederick Taylor (1856-1915) CIENTIFICA

La eficiencia del trabajador se apoya en el estudio de métodos del trabajo

1920 Max Weber (1864-1920) ESTRUCTURALISTA

La organización como sistema social, se apoya en el estudio
de las relaciones internas y externas de la organización

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 1925 Henry Fayol (1841-1925) CLASICA
Estudio de las funciones administrativas y la aplicación de principios, se apoya en modelos de proceso
administrativo y principios de administración

1996 Ernest Dale (1917-1996) EMPIRICA

Está basado en la experiencia, se apoya en estudio del caso.

2001 administración del siglo XXI

En la actualidad la teoría administrativa estudia “La administración de empresas” y demás tipos de
organizaciones desde el punto de vista de las cinco variables principales.

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Características del Ecosistema Hubs

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Principales aportes de Frederick W. Taylor

No olvides respetar las reglas ortográficas y de redacción

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