Una restricción puede aparecer en cualquier elemento de un proyecto o proceso,

desde el proceso de planificación, proceso productivo y hasta el proceso de

implementación, o incluso dentro del propio equipo del proyecto. Comprender los
diferentes tipos de restricciones en un proyecto o sistema puede ayudarte a
identificarlos mejor más adelante.

 Ejemplo de restricción de política: Los procedimientos de la empresa están

reduciendo la velocidad o aumentando el trabajo manual y por duplicado. (Las
restricciones de política son las restricciones más comunes que aparecen durante un
proyecto o proceso).
 Ejemplo de restricción interna: Los miembros del equipo no tienen las habilidades
específicas requeridas para un proyecto, lo que impide que el proyecto tenga éxito.
 Ejemplo de restricción de mercado: Hay menos oferta para el producto de lo
esperado o de lo que sería ideal.
 Ejemplo de restricción de recursos: Hay menos recursos, herramientas o miembros
del equipo (recursos humanos) disponibles para tu proyecto en comparación con lo
que requiere tu plan de gestión de recursos.
 Ejemplo de restricción financiera: Hay una falta inesperada de capital para invertir
en un proyecto o gastos de operación inesperados.
 Ejemplo de restricción cultural: Un proyecto no es eficiente ni efectivo debido a un
proceso ineficiente (especialmente un proceso que se explica diciendo “así es como
se hacen las cosas aquí”).

Tipos de Restricciones
Restricción de efectivo
La capacidad de compra es inferior a la demanda del mercado debido a la incapacidad
de proveer pagos. Ej. Insuficiencia para la compra de materias primas.
Restricción de la oferta
No se puede cubrir la demanda que se le impone, debido a la escasez de la oferta
disponible en el mercado . Ej. Limitación de producción de baterías recargables por
escases de materiales para su producción, cuando existe solo una fuente del recurso.
Restricción de la demanda
La demanda del mercado a precios actuales es inferior a la capacidad para producir el
producto o brindar el servicio. Ej. Falta ordenes de servicio para una empresa con
competidores con menor precio general en el mismo servicio.
Restricción de la capacidad interna
La capacidad actual de entrega o producción es menor que la demanda del mercado
para esos productos o servicios. Ej. Acumulación de ordenes de servicio de
mantenimiento, en un número mayor de los que se pueden brindar.
Restricción de políticas
Son las reglas o normas internas de la organización, que evitan o limitan el logro de
objetivos. Ej. Prohibición de número de horas extra en una planta industrial.
Restricción del proveedor
No se puede cumplir la demanda por motivos de escasez de suministros o materia
prima por parte de  los proveedores. Ej. Incumplimiento en la entrega de productos
manufacturados por falta de insumos del proveedor debido a temporada baja de la
materia prima.
Restricción del mercado
Limitación dada por el tamaño total del mercado como restricción para su crecimiento.
Ej. acaparar el mercado para un territorio en servicios de electricidad.

Existen formas de explotar las restricciones, se puede contratar más personal o

manejar empresas outsourcing que asignen personal para resolver necesidades
esporádicas o especializadas, analizar el estado de nuestro equipo y definir si es
necesario reparar, comprar o bien rentar equipo.

Y otras restricciones como las políticas, pueden minimizarse reemplazándolas.   En

algunos casos es casi imposible, y es más recomendable adecuarse a esta restricción
y buscar la forma de sacar el mayor provecho de ella.