Tipos de Restricciones

Restricción de efectivo: La capacidad de compra es inferior a la demanda del

mercado debido a la incapacidad de proveer pagos. Ej. Insuficiencia para la
compra de materias primas.
Restricción de la oferta: No se puede cubrir la demanda que se le impone,
debido a la escasez de la oferta disponible en el mercado. Ej. Limitación de
producción de baterías recargables por escases de materiales para su
producción, cuando existe solo una fuente del recurso.
Restricción de la demanda: La demanda del mercado a precios actuales es
inferior a la capacidad para producir el producto o brindar el servicio. Ej. Falta
ordenes de servicio para una empresa con competidores con menor precio
general en el mismo servicio.
Restricción de la capacidad interna: La capacidad actual de entrega o
producción es menor que la demanda del mercado para esos productos o
servicios. Ej. Acumulación de ordenes de servicio de mantenimiento, en un
número mayor de los que se pueden brindar.
Restricción de políticas: Son las reglas o normas internas de la organización,
que evitan o limitan el logro de objetivos. Ej. Prohibición de número de horas
extra en una planta industrial.
Restricción del proveedor: No se puede cumplir la demanda por motivos de
escasez de suministros o materia prima por parte de los proveedores. Ej.
Incumplimiento en la entrega de productos manufacturados por falta de
insumos del proveedor debido a temporada baja de la materia prima.
Restricción del mercado: Limitación dada por el tamaño total del mercado
como restricción para su crecimiento. Ej. acaparar el mercado para un territorio
en servicios de electricidad.

CICLO DE LAS TEORIA DE LAS RESTRICCIONES:

Establecer prioridades: Es decir, "alinear los demás procesos al ritmo del
cuello de botella para evitar excesos de inventario sin utilizar"
Elevar restricciones: ampliar la capacidad y balancear la línea de acuerdo con
la demanda"
Identificar restricciones: En general tenemos miles de restricciones como es
falta de gente, falta de máquinas, falta de materiales, falta de dinero, falta de
espacio, políticas macroeconómicas, ausentismo, exceso de stocks, etc
Aprovechar recursos: Las restricciones impiden al sistema alcanzar un mejor
desempeño con relación a su Meta

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES de la TOC:

Identificar la restricción del sistema. Para fijar el máximo desempeño posible
en un proceso, debe determinarse, primero, el elemento que funciona como
restricción.
Explotar la restricción del sistema. Para lograr el máximo desempeño es
importante explotar la restricción al máximo de sus capacidades, es decir,
enfocarse en que sea lo más eficiente posible.
Subordinar los demás procesos a la restricción. Este paso consiste en
obligar al resto de los recursos a funcionar al ritmo que marcan las restricciones
del sistema, según fue definido en el paso anterior, Es decir, no importa que tan
rápido trabajen las demás actividades y operaciones, se debe asegurar flujo
continuo en la restricción. Los elementos restantes deben subordinarse al
funcionamiento de las restricciones con el fin de lograr un desempeño
ordenado y eficiente.
Elevar la restricción, Para seguir mejorando es necesario aumentar la
capacidad de las restricciones
Ejemplos de ELEVAR las restricciones del sistema son
 La compra de una nueva máquina similar a la restricción
 La contratación de más personas con las habilidades adecuadas
 La incorporación de un nuevo proveedor de los materiales.
Para lograr mejoras en los procesos se debe buscar ampliar la capacidad de
los elementos que provocan la restricción. De ese modo, se puede avanzar un
escalón en productividad y eficiencia
Repetir Una vez que se ha ampliado la capacidad de la restricción, esta
automáticamente deja de serlo. Sin embargo, es posible que otro elemento se
convierta en la nueva restricción. Por ello, debe retomarse este proceso desde
el primer paso. Para comprobar que no se han creado nuevos cuellos de
botella

Notas sobre los cinco principios

 Los dos primeros 2 pasos constituyen en realidad un método para
vincular de manera flexible los parámetros de medición (incluyendo los
de rendimiento y utilización) a la logística del sistema.
 El tercer paso, como descubriremos en la selección de programación
con TOC, en realidad se logra mediante:
 La liberación de material en el centro de enlace (primer
procesamiento, a una tasa que mantendrá la restricción ocupada)
 La asignación de prioridades a las tareas no restrictivas, con base
exclusivamente en las necesidades de la restricción.
 El concepto de explotar en realidad implica obtener lo más posible de las
fuentes restrictivas exigentes. La TOC sugiere que la explotación debe
maximizarse antes de gastar dinero adicional en adquirir una mayor
cantidad del recurso restrictivo.
 El quinto paso en realidad es una advertencia para realizar una
verificación continua que asegure que la restricción no se ha
desplazado.