Evaluación de la

cadena de
suministros
Objetivo de la evaluación de la
cadena de suministro
– Verificar que todas las operaciones de la cadena de suministro giren en torno a
la rentabilidad y a la creación de valor para el consumidor.

– Tomar decisiones de manera temprana de tal manera que se pueda ir

procesando las acciones para poder cumplir los objetivos marcados.

– Garantizar el crecimiento sustentable de la cadena de suministros entera y de

cada uno de sus eslabones
¿Por que evaluar la cadena de
suministro?
– Para identificar líneas de acción “clave” para la generación de valor y los
factores críticos de éxito
– Para fomentar una política de mejora continúa, subrayando y destacando, los
objetivos por alcanzar, identificando los resultados óptimos
– Permite a las empresas que forman una cadena de suministro entender mejor
cómo sus tareas individuales contribuyen a conseguir los objetivos estratégicos
del sistema
¿Que se requiere para la evaluación
de la cadena de suministros?

– El diagnóstico y evaluación de una cadena de suministro, debe realizarse por

medio de un análisis del desempeño de ésta, utilizando técnicas de evaluación
que incluya variables cuantitativas y variables cualitativas , apoyadas en el uso
de indicadores de desempeño que permitan cuantificar la eficiencia y calidad de
las actividades y procesos de las compañías que forman la cadena.
Indicadores de desempeño

– Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento cuantificables

aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el
resultado en cada proceso de recepción, almacenamiento, inventarios,
despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información entre las
partes de la cadena logística.
Indicadores de desempeño KPI (Key
Performence Indicators).
– Son medidas llamadas indicadores clave de rendimiento (KPI), y para ser un
indicador realista, cada KPI debe basarse en un objetivo razonable y debe
cambiar con el tiempo a medida que mejore el negocio.

– Es decir,  básicamente nos indican lo bien que estamos respecto a algo.

Características De Los Indicadores De Desempeño
Logístico – KPI’s

– Los KPI’s logísticos deben de relacionarse con la misión, visión, estrategia

corporativa y factores de competitividad de la organización.
– Los KPI’s logísticos deben de ser significativos y enfocados en la acción: de tal
manera que los trabajadores puedan mejorar el resultado de los indicadores
mediante su trabajo.
– Los KPI’s logísticos deben ser coherentes y comparables, en la medida de lo
posible deben ser estándar para permitir evaluaciones comparativas
(benchmarking) entre diversas organizaciones.
Ejemplos de KPI en la cadena de
suministro
– Rotación del Inventario: Con este indicador monitoreas la velocidad con la que
el inventario pasa por tu cadena de suministro hasta llegar al lugar desde el cual
comienza a producir ingresos, la venta (o facturación). Mientras mas rápido
mejor.
Ejemplos de KPI en la cadena de
suministro
– Disponibilidad del Inventario: Con este indicador monitoreas la capacidad que
tiene el inventario de soportar el crecimiento de las ventas (o si no crecen, de
no ser la causa por la cual no lo hacen). También, mientras mas alto mejor.

– OPEX Cadena v/s Ingresos: Con este indicador monitoreas el gasto operacional
de tu cadena. Mientras mas bajo mejor.