TEORIA DE LAS

RESTRICCIONES

PLANIFICACION DE LA
PRODUCCION
INTEGRANTES:
Zrate Bobadilla Nam
Valdez Crdenas Hugo
Barreto Ballena Yoverth
En los ltimos aos se han desarrollado una serie
de herramientas de gestin con la finalidad de
lograr procesos de mejoramiento continuo.






Se han desarrollado diferentes corrientes de
pensamiento que contemplan conceptos tales
como calidad total, mejoramiento continuo,
sistema de justo a tiempo y una menos difundida
llamada Teora de Restricciones.

A principios de los aos 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt, escribi
su libro La Meta y empez el desarrollo de una nueva
filosofa de gestin llamada Teora de Restricciones
Es ms conocido por sus siglas en ingls: TOC (Theory Of
Constraints).
Restriccin es cualquier elemento que limita al sistema en el
logro de su meta de generar dinero. Todo sistema o
empresa tiene restricciones.
Est basada en el simple hecho de que los procesos
multitarea, de cualquier mbito, solo se mueven a la
velocidad del paso ms lento.


El propsito de la teora de las restricciones es
maximizar las utilidades

- Maximizar las ventas
- Reducir los inventarios
- Minimizar los gastos de operacin incluye todos los costos
para la produccin.



Cmo puede contribuir la Teora de Restricciones
a mantener un Proceso de Mejora Continua?

Es necesario tener un lder desde la Alta Gerencia, que sea
carismtico en la promocin del proceso. Y para que sea
perdurable, es necesario que se formen lderes, en todas
las reas de la empresa

Pasos para la Teora de Restricciones con un proceso de mejora
continua:



LAS RESTRICCIONES NOS PERMITE:


Reconocer que toda organizacin tiene su restriccin
Reconocer que una organizacin dada tiene muy pocas
ayudas asociadas
Expresar en papel las que no son restricciones
Reconocer que las restricciones no tienen que ser de
carcter fsico
Reconocer las restricciones como herramientas
estratgicas de largo plazo y corto plazo


En qu funciones?

- Produccin
- Finanzas
- Proyectos
- Distribucin


Qu es un Cuello de Botella?

Se refiere a diferentes actividades que disminuyen la
velocidad de los procesos, incrementan los tiempos de
espera y reducen la productividad, trayendo como
consecuencia final el aumento en los costos.

Producen una cada considerable de la eficiencia en un
rea determinada del sistema, y se presentan tanto en
el personal como en la maquinaria.
Proceso para eliminar las restricciones:


TIPOS DE RESTRICCION:

Restriccin de Mercado: La demanda mxima de un
producto est limitada por el mercado.

Restriccin de Materiales: Se limita por la disponibilidad
de materiales en cantidad y calidad adecuada. La falta de
material en el corto plazo es resultado de mala
programacin.

Restriccin de Capacidad: Es el resultado de tener
equipo con capacidad que no satisface la demanda
requerida.



Restriccin Logstica: Restriccin inseparable en el
sistema de planeacin y control de produccin.

Restriccin Administrativa: Estrategias y polticas
definidas por la empresa que limitan la generacin de
capacidad y la optimizacin local.

Restriccin de Comportamiento: Actitudes y
comportamientos del personal.


DNDE SE HA APLICADO TOC?

General Motors
General Electric
Procter & Gamble
Ford
Intel
Fuerza Area Israel
Marina de Guerra de USA
CIA, etc
DNDE SE HA APLICADO TOC?
En 1999, ms de 5000 organizaciones:

Industrias
Bancos
Hospitales
Universidades
Instituciones Armadas, etc
DNDE SE HA APLICADO TOC?

Marketing
Ventas
Recursos Humanos
Estrategias y Tcticas.

En qu funciones?

Produccin
Finanzas
Proyectos
Distribucin