ASIGNATURA

COSTOS

ACTIVIDAD 1

ROCIO MOLINA MEJIA

CODIGO: 324762

BOGOTA COLOMBIA
MARZO 2016
 TABLA DE CONTENIDO

Introduccin

1. Cmo difieren entre s la administracin de costos y la contabilidad financiera?

2. Identifique y exponga los factores que estn afectando al enfoque y a la prctica de la

administracin de costos.

3. Qu es un sistema de manufactura flexible?

4. Cul es el papel del contralor de una organizacin?

5. Describa la relacin entre la planeacin, el control y la retroalimentacin.

 INTRODUCCION

En este trabajo presentamos el proceso de la definicin de costo, el propsito de los costos, la

importancia para la planificacin y el control de los costos, la clasificacin de los costos en

diferentes mbitos ya sean costo de produccin, costo de comercializacin, costo de

administracin y costo de financiacin. Los diferentes elementos de costo y algunas

herramientas, diferentes tcnicas de costeo y algunas aplicaciones del clculo de costos.

 1. Cmo difieren entre s la administracin de costos y la contabilidad financiera?

CONTABILIDAD FINANCIERA ADMINISTRACION DE COSTOS

La informacin es para los usuarios

externos.
Se disea segn reglas contables.
Debe ser confiable.
Realiza los Estados Financieros.
Formatos definidos.
Genera informacin del estado financiero
de la empresa.
Cubrir la totalidad de las operaciones del
negocio en forma sistemtica, histrica y
cronolgica.
La informacin es para los usuarios internos.
Tiene enfoque ms amplio.
Comprensin ms profunda de la estructura de
costos de una empresa.
La Contabilidad de Costos se encarga de
proporcionar la informacin necesaria para calcular
la utilidad y evaluar inventarios. Tambin es til
para la fijacin de precios y el control de las
operaciones de corto, mediano y largo plazo.
Los costos son un importante componente para
determinar el ingreso y la posicin financiera de
una organizacin.
Especficamente, la contabilidad de costos se
interesa por la estimacin de costos, los mtodos de
asignacin de costos.

Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin, es decir, parten de la misma

base de datos y cada una procesa, agrupa o modifica segn sus necesidades.

Ambas permiten la exigencia de responsabilidad sobre el manejo de los recursos puestos a

disposicin de los administradores. La Contabilidad Financiera verifica y realiza esta labor a

nivel global y la Contabilidad de Costos lo hace por reas, secciones, departamentos, o centros

de costos.
2. Identifique y exponga los factores que estn afectando al enfoque y a la prctica de la

administracin de costos.

A lo largo de los ltimos 25 aos, las presiones competitivas mundiales, la desregulacin, el

crecimiento en el sector servicios y los avances en la tecnologa de la informacin y de la

manufactura han transformado la naturaleza de la economa y han ocasionado que muchas

industrias de manufactura y de servicios cambien en forma trascendental la manera en la cual

operan.

Una empresa puede establecer una ventaja competitiva al proporcionarle ms valor al cliente por

un costo menor que sus competidores.

Competencia Global: Las mejoras del sistema de transporte y de comunicacin aunadas a

productos de alta calidad y precios ms bajos han aumentado el nivel de riesgo de todas las

empresas. Este nuevo ambiente competitivo ha incrementado una mayor demanda de costos

con mayor exactitud para que exista una reduccin de esta, un mejoramiento de

productividad y evaluacin de la rentabilidad.

Crecimiento de Servicios: Las industrias tradicionales se han visto reducidas mientras que el

sector servicios ha aumentado, Servicios que principalmente se exportan: contabilidad,

transporte y mdicos; y seguirn ganado terreno. El aumento de la competencia ha ocasionado la

necedad de tener informacin de costos exacta para la planeacin, control, mejora continua y

toma de decisiones.
 Avances en la Tecnologa de la Informacin:

1 Aplicaciones integradas por computadora: con una computadora se puede recabar una cantidad

considerable d informacin til e informar a los administradores acerca de lo que sucede dentro

de una organizacin en tiempo real.

2 Computadoras personales: sirven como vnculos de comunicacin para el sistema de

informacin de la empresa.

3 Comercio electrnico: El comercio electrnico es cualquier forma de negocio que sea

ejecutada mediante el uso de tecnologas de informacin y comunicacin.

Avance en el ambiente de manufactura: Los enfoque y procesos en la administracin de la

manufactura como la teora de restricciones y el justo a tiempo han permitido a las empresas

incrementar la calidad, reducir inventarios, eliminar los desperdicios y reducir los costos. El

impacto de un mejoramiento en las prcticas de manufactura en la administracin de costos es

significativo.

Teora de Restricciones: Los enfoque y procesos en la administracin de la

manufactura como la teora de restricciones y el justo a tiempo han permitido a las

empresas incrementar la calidad, reducir inventarios, eliminar los desperdicios y

reducir los costos. El impacto de un mejoramiento en las prcticas de manufactura

en la administracin de costos es significativo.

Si la automatizacin se justifica, puede significar la instalacin de un sistema de

manufactura integrado por computadora el CIM implica siguientes procesos:

1. Los productos se disean mediante l uso de un sistema de diseos asistido por

 computadora (CAD)

2.Se utiliza un sistema de ingeniera asistido por computadora (CAE) para probar

diseo

3. El producto es elaborado utilizando un sistema de manufactura asistida por

computadora (CAM)

Manufactura Justo a tiempo(JIT), denominado manufactura justo a tiempo, se

esfuerza por fabricar un producto tan slo cuando es necesario y tan solo en la

cantidades demandadas por los cliente. Cada operacin produce solo lo que es

necesario para satisfacer la demanda de la operacin subsecuente no se realzara

ninguna operacin hasta que no haya ninguna seal de esta.

Orientacin al Cliente: Las empresas se estn concentrando en entregar valor a los

cliente con el objetivo de establecer una ventaja competitiva. El sistema de

administracin de costos debe dar un seguimiento a la informacin relacionada con

una amplia variedad de actividades importantes para el cliente.

Desarrollo de nuevos Productos: Se incurre en un proporcin significativa de los

costos de produccin durante la etapa de diseo de los nuevos productos.. Los

efectos del desarrollo de un producto son altamente reconocidos.

Administracin de Calidad Total: La mejora continua y la eliminacin de los

desperdicios son dos de los principios fundamentales que gobiernan a un estado de

excelencia.

Elaborar productos y servicios de conformidad con las especificaciones, y con el

mnimo desperdicio, es el principal objetivo de las empresas de clase mundial.

El Tiempo como Elemento Competitivo: Es un elemento crucial en todas las fases de

la cadena de valor. Las empresas pueden reducir el tiempo para la comercializacin

 mediante el rediseo de producto y procesos, mediante la eliminacin del

desperdicio. La disminucin de tiempo que no agrega valor parece ir de la mano con

el incremento de la calidad.

Eficiencia: El mejoramiento de la eficiencia tambin es un preocupacin vital. El

costo es una medida crtica de la eficiencia. Las tendencia en los costos a los largo

del tiempo pueden proporcionar medidas de importancia acerca de decisiones para

la mejora continua. para que estas medidas sean de valor, los costos de deben

definir, medir y asignar de manera exacta.

3. Qu es un sistema de manufactura flexible?

Los sistemas de manufactura flexible son capaces de producir una familia de

productos desde el inicio hasta el fin, utilizando robots y otros equipos

automatizados bajo el control de una computadora que soporta una gran cantidad

de usuarios en lnea (mainframe). La capacidad de producir una variedad de

productos con el mismo conjunto de equipo es claramente ventajosa.

Los sistemas flexibles de manufactura estn formados por un grupo de mquinas y

equipo auxiliar unidos mediante un sistema de control y transporte, que permiten

fabricar piezas en forma automtica. La ventaja de los SFM es su gran flexibilidad

en trminos de poco esfuerzo y corto tiempo requerido para manufacturar un

nuevo producto. Pueden disearse en formas muy diferentes, segn el nmero de

puestos de maquinado, de control de medicin, tipos de transporte de piezas y

herramientas y tipos de control. Adems estn automatizados otros tipos de

trabajo, como carga y descarga, transporte, almacenamiento o sujecin de la pieza,

los cuales forman un subsistema del flujo del material. Existen dos tipos principales

de sistema flexible de manufactura: sistema lineal y sistema cerrado

4. Cul es el papel del contralor de una organizacin?

Desarrolla tareas dirigidas a la gestin de la empresa, como proponer mecanismos de

control para su mejora, optimizacin de los procesos internos, supervisar la

implementacin y evaluacin de protocolos y polticas internas e incluso facilitar a la

Direccin el trabajo de estrategia corporativa.

Supervisar todos los departamentos contables, es un miembro del equipo de la alta gerencia y se

le motive a participar en las actividades de planeacin, control y toma de decisiones, tiene

responsabilidades por los requerimientos contables tanto internos como externos. Este cargo

puede incluir una responsabilidad directa en las funciones de auditora interna, contabilidad de

costos, contabilidad financiera.

 5. Describa la relacin entre la planeacin, el control y la retroalimentacin.

El control es la fase del proceso administrativo que debe mantener la actividad organizacional

dentro de los lmites permisibles, de acuerdo con las expectativas. El control organizacional est

irremediablemente relacionado con la planeacin. Los planes son el marco de referencia dentro

del cual funciona el proceso de control. Por otra parte, la retroalimentacin de la fase de control

con frecuencia identifica la necesidad de planes o estrategias nuevas o ajustadas. As como el

control necesita de la planeacin para realizar su labor de medicin y evaluacin de los

resultados que la organizacin espera, la planeacin lleva al interior de su proceso tpico, aparte

de las premisas sobre el futuro y la programacin a plazo medio que integra los planes

funcionales, la funcin administrativa de control, con el objetivo de mantener mediante este una
revisin de las condiciones reales y comparndola con los resultados esperados. Aunque la

planeacin y el control son frecuentemente separados desde el punto de vista conceptual con

fines de discusin, en la prctica son inseparables. La administracin por objetivos y resultados

(MBOR) es un ejemplo de un proceso explcito y sistemtico para facilitar e integrar la toma de

decisiones, la planeacin y el control administrativo.

6. Qu es un objeto de costos? Proporcione algunos ejemplos.

Es aquello para lo cual se desea tener una medicin separada del costo. Como los productos, los

clientes, los departamentos, los proyectos, las actividades y as sucesivamente, respecto del cual

los costos se miden y asignan.

a. Producto: Colgate, pasta de dientes para combatir el mal aliento, con sabor original.

b. Departamento: Departamento ambiental, de salud y seguridad.

c. La tienda minorista Safeway, que compra una amplia gama de productos Procter & Gamble.

como los productos, los clientes, los departamentos, los proyectos, las actividades y

as sucesivamente, respecto del cual los costos se miden y asignan.

Objeto de costos es algo para lo cual se desea una medicin separada de costos, es el costo dealgo, es la suma de

estructuras y recursos que se han invertido para producir algo. Ejemplos:un producto como una televisin, un

proyecto como la construccin de un edificio, un serviciocomo los de salud a domicilio

7. Qu es una actividad? Proporcione algunos ejemplos de actividades dentro de una

empresa de manufactura.

8. Qu es un costo directo? Qu es un costo indirecto?

COSTOS Directos : son aquellos que se pueden identificar o cuantificar plenamente con losproductos o areas

especificas, se pueden relacionar o imputar, independientemente delvolumen de actividad, a un producto o

departamento determinado.COSTOS INDIRECTOS: son costos que no se pueden identificar o cuantificar con

los productos oareas especificas, no se vinculan o imputan a ninguna unidad de costeo en particular, sinosolo

parcialmente mediante su distribucin entre los que han utilizado del mismo (sueldo delgerente de planta)Un costo

s directo para una seccin que desee indirecto para otros, los costos se convierten enasignados, puesto que

deben asignarse, cargarse o aplicarse a productos, procesos, trabajos uotras secciones del negocio, la

asignacin de los costos indirectos indica el uso de una base ondice que refleja la manera en que se utiliza el costo

indirecto en secciones distintas.

8. Qu es el rastreo?

9. Qu es la distribucin?

11. Qu es un producto?
REFERENCIAS

http://aulas.uniminuto.edu/campus/pregrado/pluginfile.php/337168/mod_resource/conten
t/1/HansenMowen_Cap_01.pdf
http://es.scribd.com/doc/39010609/Definicion-de-Sistemas-Flexibles-de-
Manufactura#scribd