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Teora clsica :
La teora clsica se encargaba del nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una
organizacin para lograr la eficiencia. Esta teora tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.
poca: Para la poca de 1914-1917 se desarrollo la primera guerra mundial donde estaban
involucrados Europa y Estados Unidos. En este periodo surgieron los ferrocarriles y la industria
automovilstica como tambin la aviacin comercial, civil y militar.
En 1916 nace la teora clsica de la administracin en Europa (Francia).
Su principal representante es el ingeniero de minas Henry Fayol (1841 - 1925) quien vivi las
consecuencias de la revolucin industrial y la primera guerra mundial. Este dividi las operaciones
industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones bsicas de la
administracin, esto lo creo a partir de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar
organizaciones complejas de su poca.
Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916.
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las
funciones administrativas engloban los elementos de la administracin. Estos mismos elementos
constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en cualquier rea de la empresa,
es decir, que cada cual desempea actividades de planeacin, organizacin, etc. como actividades
administrativas esenciales. Desglosando estos elementos:
2. Organizacin: proporciona todas las cosas tiles al funcionamiento de la empresa y puede ser
dividida en organizacin material y social.
4. Coordinacin: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus resultados.
Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.
5. Control: consiste en la verificacin para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad
con el plan adoptado. Su objetivo es localizar los puntos dbiles y los errores para rectificarlos y
evitar su repeticin.
Uno de los tipos ms simples de organizacin es la llamada organizacin lineal, sta se basa en los
principios de:
Unidad de direccin.
Centralizacin de la autoridad.
Cadena escalar.
En la organizacin lineal, los rganos que componen la organizacin siguen rgidamente el principio
escalar autoridad de mando. Sin embargo, para que los rganos de lnea se puedan dedicar
exclusivamente a sus actividades especializadas, se hace necesario contar con otros rganos
encargados de la presentacin de servicios especializados extraos a las actividades de los rganos
de lnea. Esos rganos que prestan servicios se llaman de staff o de asesora los cuales proveen
servicios, consejos, recomendaciones, etc. Los rganos de staff no obedecen al principio escalar ni
poseen autoridad en relacin a los rganos de lnea.
Principios de Administracin
Son las normas o leyes capaces de resolver los problemas organizacionales. De acuerdo a Fayol,
estos principios son aproximadamente catorce. Otros autores, como Urwick, los simplifican. De
acuerdo a ste ltimo los principios son cuatro:
1. Principio de especializacin: una persona debe realizar una sla funcin en cuanto fuere posible,
lo que determina una divisin especializada del trabajo.
2. Principio de autoridad: debe haber una lnea de autoridad claramente definida, conocida y
reconocida por todos, desde la cima de la organizacin hasta cada individuo de base.
3. Principio de la amplitud administrativa: destaca que cada superior no debe tener ms de cierto
nmero de subordinados. El nmero de subordinados vara segn el nivel de los cargos y la
naturaleza de estos.
4. Principio de definicin: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones
con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados a todos.
Esta teora es caracterizada por el nfasis en la estructura que la organizacin debera poseer para
ser eficiente, es bastante interesante esta teora pues incluye en su estudio a todos los aspectos
involucrados en una organizacin. Nos ensea que el hecho de administrar no solo depende de los
recursos con los que cuentan las empresas si no de toda su distribucin y orden. Relacionaba tanto
la estructura de las empresas como a su personal. Tambin ensea a los administradores a mejorar
sus aptitudes y cualidades para que sean unos buenos lderes.
Conclusin
El enfoque clsico de la administracin est constituido por:
* La teora de la administracin cientfica, iniciada por Taylor y aplicada por Ford, que centra su inters en las
tareas necesarias para el funcionamiento de la empresa
* Y la teora clsica, iniciada por Fayol, que se centra en las tareas a realizar y tiene una visin ms global de
la empresa.
Las suposiciones que este enfoque hace sobre la conducta humana es prejuiciosa y no tiene bases slidas.
Adems, sus ideas se basan en una perspectiva de sistema cerrado, de empresas aisladas de su ambiente.
Sin embargo, es el primer enfoque, constituido por las primeras teoras de administracin, que a su vez
nacieron de las primeras observaciones cientficas que se hicieron sobre las organizaciones, paso inicial en la
bsqueda de una metodologa y de una estructura para ordenar la actividad humana. Gran parte de sus
principios siguen en vigencia, junto a los aportes de otras teoras ms modernas que continuaron la labor de
estos pioneros de la administracin de empresas.
El efecto que todos estos desarrollos trajeron consigo es claramente visible a travs de la historia de
nuestras sociedades: sin la divisin del trabajo no existiran la gran cantidad de carreras especializadas. Sin la
Ford Motor Company no habra nacido la sociedad consumista en que vivimos (sea que se vea eso de
manera positiva o negativa). Sin la produccin en serie el costo de los productos sera muy alto, no existira
el comerciointernacional, no se habra incrementado tanto el nivel de estrs laboral, etc.
En definitiva, la Revolucin Industrial y la revolucin del pensamiento administrativo modificaron para siempre
nuestro mundo, dando paso a la era moderna en toda su plenitud.