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UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

Facultad de Ciencias Contables y Financieras
Departamento Académico de Contabilidad General

Capítulo IV: TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Organización de la empresa

Dr. José Alfredo Herrera Farfán

Administración I

Integrantes (Grupo 04)

Galán Sánchez, Renzo Miguel (Coordinador)
Castillo Juárez, Emily Marilin
Fiestas Nunura, Mildred
Ramos Ruiz, Sara Guisela
Sullón Chávez, Eliani Fiorella

PIURA, PERÚ
2023
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Introducción

La administración es un organismo social y completamente necesario, por eso cada persona

necesita saber por qué es importante la administración. La importancia de la

administración refleja la efectividad del esfuerzo colectivo, ayudando a obtener un mejor

personal, equipo, material, dinero e, incluso, mejores relaciones humanas.

Estudiar administración es beneficioso porque te brinda versatilidad profesional. Del mismo

modo, desarrolla habilidades esenciales, nos permite comprender cómo funcionan las

organizaciones, ofrece oportunidades de carrera en diversos sectores, fomenta el

emprendimiento, nos mantiene al tanto de las tendencias comerciales, y puede tener un

impacto social positivo, además de ofrecer potencial de ingresos competitivos.

En este sentido, se induce a la idea de que se encarga de identificar las necesidades y metas

de la empresa, planificar, ejecutar y evaluar estrategias a largo plazo para mantener la

productividad y asegurar el crecimiento futuro. Por otro lado, la contabilidad proporciona

informes financieros periódicos que reflejan la eficiencia actual de la empresa. Esta

información es esencial para que la administración tome decisiones informadas sobre la tasa

de crecimiento, realice ajustes y mejore la producción, reduzca costos y optimice la gestión

de recursos humanos.

En el proceso de toma de decisiones, la administración y la alta dirección consultan a

contabilidad para comprender el impacto de estas decisiones en la liquidez del negocio.

Además, todas las decisiones tomadas por la administración y las transacciones de los

diversos departamentos deben ser registradas por contabilidad.

En resumen, la administración se encarga de la gestión estratégica y la contabilidad

proporciona información financiera esencial para que la administración tome decisiones

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informadas y gestione eficazmente los recursos y el crecimiento a largo plazo de la

organización.

1. LA OBRA DE FAYOL

Henri Fayol (1841-1925), es el creador de la teoría clásica. Expuso su teoría de la

administración en su famoso libro “Administration Industrielle et Générale”, publicado en

1916. Antes de ser traducido al inglés, su obra fue bastante divulgada por Urwick y Gulick,

dos autores clásicos. Su perspectiva fue superada.

La teoría clásica se caracteriza por un enfoque normativo y prescriptivo, identificando

principios generales y elementos de gestión. Actualmente, estas funciones básicas se

denominan área de administración. Y están gestionados por equipos, no sólo por

departamentos como antes.

1.1. Las seis funciones básicas de la empresa:

 Funciones técnicas.

 Funciones comerciales.

 Funciones financieras.

 Funciones de seguridad.

 Funciones contables.

 Funciones administrativas.

1.2. Concepto de administración:

Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y

controlar. Estos elementos de la administración, se hallan presentes en cualquier actividad del

administrador y en cualquier nivel o área de actividad de la empresa.

1.3. Proporcionalidad de las funciones administrativas:

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La función administrativa no se concentra sólo en la cúpula de la empresa ni es

privilegio de los directores, sino que se distribuye de manera proporcional entre los niveles

jerárquicos.

A medida que descendemos en la escala jerárquica, aumenta la proporción de otras

funciones dentro de la empresa; A medida que avance, aumentará el alcance y el número

de funciones administrativas.

1.4. Diferencia entre administración y organización:

La gestión es un todo del que la organización forma parte. Esto incluye aspectos que

la organización por sí sola no cubriría, como la planificación, el liderazgo y el control.

Organización se refiere únicamente a la definición de estructura y forma: Por tanto, es

estático y limitado.

1.5. Principios generales de la administración, según Fayol:

Fayol identificó los principios generales de la gestión, sistematizándolos sin mucha

originalidad, ya que los tomó de muy diversos autores de la época.

En la administración todo es cuestión de medición, consideración y sentido común.

Por tanto, los principios son universales, maleables y adaptables a cualquier tiempo, lugar o

circunstancia. Según Fayol, los 14 principios generales de administración son los siguientes.

 División del trabajo  Remuneración del personal

 Autoridad y responsabilidad  Centralización

 Disciplina  Cadena escalar

 Unidad de mando  Orden

 Unidad de dirección  Equidad

 Subordinación de los  Estabilidad del personal

intereses  Iniciativa

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 Espíritu de equipo

2. TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

Los autores clásicos pretendieron crear una teoría basada en la división del trabajo,

especialización, la coordinación y las actividades de línea y staff.

2.1. La administración como ciencia

Los autores de la Teoría clásica parten del estudio científico de la administración, al

sustituir el empirismo y la improvisación por técnicas científicas. En este sentido, la

administración científica se ocupa del estudio de las causas y efectos de los problemas que

afectan a una organización. Para ello, utiliza el conocimiento sistematizado y aplica los

métodos científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las

organizaciones.

Es decir, se buscaba tener los requerimientos mínimos que debe poseer el trabajador

para desempeñar una tarea con eficiencia. Esta selección deberá realizarse de forma

sistemática, puesto que cuanto mejor preparado se encuentra una persona para realizar una

tarea, más productiva será, por ello, se pretendía desarrollar una ciencia de la administración,

la cual parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas

las partes involucradas, sean ella órganos (secciones, departamentos, etc.), o personas

(ocupantes de cargos y ejecutores de tareas).

Fayol afirmaba la necesidad de brindar enseñanza general, organizada y metódica de

la administración para formar administradores, para Fayol, el obrero al igual que el gerente

eran seres humanos, y era necesario tomarlos en consideración para crear una sola energía,

una unidad, un espíritu de equipo. La teoría clásica fue producto de la necesidad de crear una

doctrina científica de la administración con el fin de estructurar un conocimiento, una ciencia

sólida para ser enseñada más tarde en todos los niveles de la educación. Por ende, se

necesitaban jefes en las empresas, pero jefes que realmente asimilaron las responsabilidades

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de un grupo de trabajadores, jefes que supieran dirigir al igual que planear sus actividades,

jefes con un gran soporte de conocimientos tanto de su área como de la práctica

administrativa y que a la vez contarán con juicios y conductas dignas de una autoridad.

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2.2. Teoría de la organización

La teoría de la organización se establece exclusivamente a la organización formal,

ésta debe caracterizarse por una división del trabajo y la correspondiente especialización de

las partes (órganos) que la constituyen. La división del trabajo puede ser vertical (niveles de

autoridad) u horizontal (departamentalización).

Mooney añade que "la organización es la característica de toda asociación humana

cuando se busca un objetivo común. La técnica de organización puede ser descrita como la

manera de correlacionar actividades o funciones específicas en un todo coordinado". De allí

la importancia de la coordinación, el cual es el resultado de dividir el trabajo total de la

empresa en diversos conjuntos de tareas, pero manteniendo al mismo tiempo la coordinación

entre ellas.

El diseño organizacional corresponde al establecimiento de las líneas de relación entre

los elementos que componen la organización, así como su posición y su funcionamiento. Es

decir, es la disposición de las responsabilidades y tareas que constituyen una entidad, de tal

manera que se generen flujos de comunicación y autoridad para que cada una de las

funciones y personas que la componen puedan coordinarse y orientarse hacia el logro de los

objetivos. Se basa, entre otros, en los principios administrativos del orden, la división del

trabajo, la autoridad, la especialización y la jerarquía, para dar estructura a la organización.

Sin embargo, a la par de la división del trabajo y la especialización, debe establecerse

la coordinación para garantizar la perfecta armonía del conjunto, ya que resulta muy

importante considerar a la organización como un sistema y comprender que las acciones de

una de las partes pueden tener incidencia directa en otra. Por ello, los gerentes deben velar

por el desarrollo coordinado de las acciones e iniciativas, de modo que los objetivos se

cumplan de un modo eficiente para la organización y, en consecuencia, alcanzar la eficiencia

de la organización.

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La jerarquía se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que

cada empleado debe reportarse a un solo superior. El superior debe tener un conocimiento

profundo de su personal; conocer perfectamente los convenios que rigen las relaciones entre

la empresa y sus agentes; dar el buen ejemplo, efectuar inspecciones periódicas del cuerpo

social, reunir a sus principales colaboradores en conferencias, para preparar en ellas la unidad

de dirección y la convergencia de los esfuerzos; y debe procurar que reinen en lo personal la

actividad, la iniciativa y la abnegación

2.3. La división del trabajo y la especialización

La división del trabajo es la base de la organización; la cual es una entidad social

porque está constituida por personas, y se halla orientada hacia objetivos para alcanzar

resultados, por ejemplo, obtener ganancias, proporcionar satisfacción social, etc. Está

estructurada deliberadamente porque divide el trabajo, y su ejecución se asigna a los

miembros de la organización. Teniendo en cuenta la especialización del trabajo o

especialización laboral que consiste en asignar a personas o grupos de trabajo diferentes

actividades, involucradas en un proceso productivo determinado, de manera tal que cada

quien realice un trabajo distinto, y así sacar provecho a los recursos y talentos disponibles,

por ende, con la división del trabajo cada persona se especializa en una tarea para producir un

bien. Además, la especialización no se basa sólo en las diferencias de habilidades, sino que

las acentúa. Si soy el mejor haciendo un bien y me especializo en hacer sólo eso, cada vez lo

haré mejor.

En este sentido, organización se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los

recursos y los órganos involucrados en su administración, establecer relaciones entre ellos y

asignar las atribuciones de cada uno, ya que las organizaciones con mayor división del

trabajo serían más eficientes que las que presentaban poca división.

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Mientras la Administración científica se preocupaba por la división del trabajo en el

nivel del operario, subdividiendo las tareas de éste, la Teoría clásica analizaba la división de

los órganos que componen la organización: los departamentos, divisiones, secciones,

unidades, etcétera.

Para la Teoría clásica, la división del trabajo puede ocurrir en dos direcciones:

 Vertical: Según los niveles de autoridad y responsabilidad (como en la escala

jerárquica de Fayol o en el principio escalar de Mooney), en una organización

vertical típicamente el dueño se encuentra en la cima de la cadena de mando,

debajo de él se encuentran los diferentes niveles de la organización con sus

diversos grados de autoridad. Ésta aumenta a medida que se asciende en la

jerarquía de la organización, la cual define el grado de responsabilidad según

los grados de autoridad.

 Horizontal: Según las actividades desarrolladas en la organización (como en la

especialización de Fayol o en el principio de homogeneidad de Gulick). Cada

uno de los departamentos y secciones de un mismo nivel jerárquico se

encargan de una actividad específica. El departamento o la sección de un

mismo nivel jerárquico son responsables de una actividad específica y propia.

En este sentido, la homogeneidad se alcanza a través de la departamentalización de la

función ejercida. La departamentalización consiste en separar y agrupar las funciones de una

empresa conforme a su naturaleza; en otras palabras, a través de la división del trabajo, donde

las diversas tareas se delegan de la manera más lógica, se agrupan todas aquellas actividades

similares, dando paso a la especialización. La idea básica era que cuanto mejor

departamentalizada estuviera una organización, más eficiente sería.

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2.4. Coordinación

La coordinación es una de las etapas que debe cumplir una empresa para poder

desarrollar cualquier tipo de trabajo, y esta es la que va a concertar la información.

Por tanto, la coordinación es un complemento para la división del trabajo y la

especialización laboral. La especialización suele separar a las personas en las organizaciones,

porque los trabajos son, por definición, un grupo de actividades particulares e identificables.

La coordinación entraña volver a reunir a la gente con el propósito de asegurar que las

relaciones de trabajo entre personas que desempeñan labores diferentes, pero relacionadas,

pueden contribuir a las metas organizacionales, que debe basarse en una comunión real de

intereses, indica que hay un objetivo por alcanzar, que debe guiar los actos de todos.

Básicamente, se suponía que cuanto mayor fueran la organización y la división del trabajo,

tanto mayor sería la necesidad de coordinación para asegurar la eficiencia de la organización

como un todo.

Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación y armonización de toda

actividad y esfuerzo; la administración debe unificar y armonizar todos los esfuerzos y las

actividades con el fin de que vayan dirigidas al logro común de los objetivos generales de la

empresa y se traduzcan en la rentabilidad y eficiencia de la misma.

Una manera de ejecutar esta función es lograr que todas y cada una de las actividades

de los diferentes departamentos, se complementen y enriquezcan el trabajo de los otros.

Logrando de esta manera enlazar el trabajo particular en busca de logros generales en pro y

beneficio de la empresa.

Por su parte, Gulick afirma que, si la subdivisión del trabajo es indispensable, la

coordinación es obligatoria, mientras que para Mooney, "la coordinación es la distribución

adecuada del esfuerzo de grupo para lograr unidad de acción en la consecución de un fin

común”, es decir que la coordinación, debe basarse en una comunión real de intereses,

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indicando que hay un objetivo por alcanzar, por ello en cuanto mayor fueran la organización

y la división del trabajo, tanto mayor sería la necesidad de coordinación para asegurar la

eficiencia de la organización como un todo.

2.5. Concepto de línea y de staff

Fayol se interesó por el concepto de línea, es decir, los órganos que la conforman,

siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando). Sin embargo, para que los

órganos de línea puedan dedicarse exclusivamente a sus actividades especializadas, es

necesario contar con otros órganos encargados de la prestación de servicios especializados,

ajenos a las actividades de los primeros. Esos órganos prestadores de servicios

(denominados-órganos de staff o de asesoría) proporcionan servicios, consejos,

recomendaciones, asesoría y consultoría a los órganos de línea cuando éstos no están en

condiciones de proporcionarlos por sí mismos. Tales servicios y asesoría no pueden

imponerse a los órganos de línea, sólo pueden ofrecerse. En consecuencia, los órganos de

staff no se rigen por el principio escalar ni poseen autoridad de mando en relación con los

órganos de línea; su autoridad, llamada autoridad de staff, es sólo autoridad de especialista y

no autoridad de mando.

Los tipos más sencillos de organización, se basan en los principios de:

2.5.1. Unidad de mando o supervisión única: La unidad de mando es uno de los

catorce principios de gestión de Henri Fayol. Este principio establece que

solo debe haber un superior para un subordinado. Es decir, un empleado o

trabajador no debe tener muchos jefes. Si un empleado o subordinado tiene

que trabajar bajo la influencia de muchos jefes, esto crea una situación

confusa, un dilema y un desorden.

2.5.2. Unidad de dirección: todos los planes deben integrarse a planes mayores

que conduzcan a lograr los objetivos de la organización, es decir que un

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solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden

al mismo fin".

2.5.3. Centralización de la autoridad: La autoridad máxima de una organización

debe estar concentrada en la cúpula, se refiere a delegar tareas al equipo,

consiguiendo que cada actividad sea supervisada por una persona distinta.

2.5.4. Cadena escalar: La autoridad debe estar jerarquizada, esto es, dispuesta en

niveles jerárquicos, de manera que un nivel inferior debe estar siempre

subordinado al nivel inmediatamente superior (autoridad de mando).

2.6. Organización Lineal

La organización lineal, que tiene una forma claramente jerárquica en forma de

pirámide. Se destaca la supervisión lineal basada en la unidad de mando, que contrasta con la

supervisión funcional propuesta en la Administración Científica de Taylor. Se menciona que

Fayol y sus seguidores no aceptan la supervisión funcional, ya que la ven como una negación

del principio crucial de unidad de mando, necesario para coordinar efectivamente las

actividades organizacionales.

En la organización lineal, los órganos de línea siguen estrictamente el principio

escalar, es decir, la autoridad de mando. Sin embargo, para permitir que estos órganos se

centren en sus tareas especializadas, es esencial contar con órganos de staff o asesoría,

encargados de brindar servicios especializados. Estos órganos de staff proporcionan consejos,

recomendaciones, asesoramiento y consultoría a los órganos de línea cuando no pueden

brindarlos por sí mismos. Es fundamental destacar que estos servicios y asesoramiento no

pueden imponerse a los órganos de línea, sino que deben ofrecerse voluntariamente.

Además, se diferencia entre dos tipos de autoridad: la de línea, que es el poder formal

que tienen los gerentes para dirigir y controlar a sus subordinados directos, y la de staff, que

es la que poseen los especialistas en sus áreas de acción y servicios. La autoridad de staff

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implica asesorar, recomendar y orientar, estableciendo una relación de comunicación. Los

especialistas de staff brindan asesoramiento a los gerentes en sus áreas especializadas.

3. LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Al determinar qué es la administración, Fayol definió los elementos que la componen

(Planeación, organización, dirección, coordinación y control).

Discutiendo esta idea, los seguidores de Fayol no aceptaron la definición acerca de los

elementos de la administración. Cada autor clásico define de modo un poco diferente estos

elementos sin alejarse mucho del concepto de Fayol.

3.1. Según Urwick

Propuso varios elementos clave en su enfoque de la administración. Estos elementos

son fundamentales para comprender cómo se lleva a cabo la administración en una

organización, de los cuales incluye:

 Investigación

 Previsión

 Planeación

 Organización

 Coordinación

 Dirección

 Control

3.2. Según Gulick

Considerado como el autor que conoce mejor la teoría clásica, propone, del mismo

modo que Urwick, siete elementos de la administración:

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 Planeación

 Organización

 Asesoría

 Dirección

 Coordinación

 Información

 Presupuestación

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4. LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

4.1. Según Urwick

Procuró divulgar los puntos de vista de los autores clásicos de su época, de los cuales

entran a tallar cuatro principios:

4.1.1. Especialización: Cada persona debe realizar una sola función. Este

principio origina la organización lineal, la de staff y la funcional.

4.1.2. Autoridad: Debe existir una línea de autoridad definida.

4.1.3. Amplitud administrativa: Determina que cada superior solo debe tener

cierto número de subordinados.

4.1.4. Definición: Los deberes, la autoridad y la responsabilidad de cada cargo y

sus relaciones con los otros deben ser definidas.

5. APRECIACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA.

Las críticas de la teoría clásica son numerosas, Todas las teorías posteriores de la

administración señalaron fallas, distorsiones y omisiones al enfoque, lo que sirvió como

modelo para las organizaciones durante algunas décadas. A continuación, se exponen las

principales críticas de la Teoría Clásica.

5.1. Enfoque simplificado de la organización formal

Los autores clásicos conciben sólo en términos lógicos, formales, rígidos y abstractos,

sin dar la importancia a lo psicológico y social; concretan a la organización formal y recurren

a esquemas lógicos y preestablecidos, estos deben servir de ayuda a las organizaciones y ser

la base para ellas. Prescriben y normativos pues no dicen cómo conducirse el administrador

en todas las situaciones del proceso administrativo y cuáles son los principios generales que

deben de seguir para tener la máxima eficiencia.

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5.2. Ausencia de trabajos experimentales

La teoría clásica quería elaborar una ciencia de la administración para estudiar y

abordar tanto la administración como la organización en un modo científico y acabar con lo

empírico o la improvisación por técnicas científicas, sin embargo, Fayol, al igual que Taylor,

fundamenta sus opiniones y conceptos en la observación y el sentido común.

Su método es concreto y empírico, estos se basan en los paradigmas y experiencia

directa y no confrontan la teoría de elemento de prueba. Las ideas más resaltantes se

denominan como principios, las mismas que generan críticas, pues el principio utilizado

como sinónimo de ley debe, al igual que esta, incluir un alto grado de regularidad y

consistencias, permitiendo una previsión razonable en su aplicación.

5.3. Ultrarracionalismo en concepción de la administración

Los anteriores autores(clásicos) analizan el aspecto racional y lógico de sus

proposiciones.

Al abstraccionismo y al formalismo se les observa por llevar al análisis de

la administración a la superficialidad, por lo simple y la falta de realismo.

 Escuela Universitaria: Conjunto de principios

 Teoría Pragmática: Espíritu pragmático y utilitarista del enfoque clásico.

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El pragmatismo de su sistema los lleva a apelar a la experiencia directa y no

representativa para obtener soluciones aplicables de modo inmediato.

5.4. Teoría de la máquina

Al igual que la Administración Científica, la Teoría Clásica de la Administración se

enfocó principalmente en la organización formal y descuidó por completo la organización

informal. La atención centrada en la forma y la estructura llevó a exageraciones y una falta de

consideración adecuada por los aspectos humanos de la organización.

Aunque la teoría se ocupaba de la organización formal, no ignoraba por completo los

problemas humanos en la organización. Sin embargo, no logró abordar de manera sistemática

la interacción entre personas y grupos informales, los conflictos dentro de la organización y

el proceso de toma de decisiones.

5.5. Enfoque incompleto de la organización

Al igual que en la Administración Científica, la Teoría Clásica aborda la organización

como un sistema cerrado con variables conocidas y manejables mediante principios

universales. A pesar de las críticas, la Teoría Clásica es ampliamente utilizada en la

capacitación en administración debido a su enfoque sistemático y ordenado. Se destaca que

este enfoque clasifica el trabajo gerencial en categorías comprensibles para la ejecución

eficiente de tareas rutinarias.

Los principios proporcionan pautas generales para que los administradores realicen

sus responsabilidades diarias con confianza. La Teoría Clásica, al mantener su filosofía

básica, integra nuevos elementos como una evolución adicional a su enfoque original sin

modificar su fundamento central.

5.6. Enfoque de sistema cerrado

De la misma forma como ocurrió en la Administración científica, la Teoría clásica

estudia la organización como si fuera un sistema cerrado, compuesto de algunas pocas

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variables perfectamente conocidas y previsibles, y de algunos aspectos que se pueden

manejar mediante principios generales y universales. Sin embargo, a pesar de todas las

críticas, la Teoría clásica es el enfoque más ampliamente utilizado para la capacitación en

administración, pues tiene un enfoque sistemático y ordenado. También para la ejecución de

tareas administrativas rutinarias, el enfoque clásico divide el trabajo gerencial en categorías

comprensibles y útiles.

Los principios proporcionan guías generales y permiten al administrador manipular

los deberes diarios de su trabajo con confianza. Al mantener esa filosofía de los factores

básicos de la administración, la escuela clásica adopta un enfoque simplificado; sin cambiar

su base, asimila nuevos elementos como factores adicionales a su filosofía.

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Análisis

Fayol, en su exposición destaca las funciones básicas, las cuales actualmente se

denominan áreas administrativas. Esto somete al administrador, un individuo sumamente apto

en autoridad, y este va de la mano con responsabilidad, orden, entre otros elementos que

permitirán llevar un mejor manejo de la empresa, y de esta manera consolidar un ambiente

adecuado y flexible para trabajar en equidad.

Además, se menciona su concepto acerca de la proporcionalidad de las funciones

administrativas, unos datos importantes que caben resaltar, puesto que ahora las empresas si

suelen privilegiar a directores, y mayormente no se suele distribuir estas funciones entre los

niveles jerárquicos, por lo que provoca un mal ambiente laboral, y descuido de su personal.

Se considera de vital importancia la clara diferencia que marca entre una

administración y una organización. Relativamente hay una relación, pero existe un límite que

hace sobresalir a la administración como un todo.

Henri Fayol y su pensamiento acerca de la Administración como ciencia, no sólo tiene

un enorme valor histórico para la humanidad sino también absoluta vigencia en la actualidad.

Las empresas de hoy realizan las actividades que Fayol describió (ventas, producción, etc.),

los administradores (gerente, jefes, directores, etc.) de hoy tienen las funciones predichas por

Fayol (prever, organizar, dirigir a las personas, coordinar y controlar).

Por esta razón en la actualidad es necesario el estudio de la Administración desde el

hogar hasta los distintos niveles de la formación escolar como ya lo aconsejaba Fayol, porque

todos los organismos sociales buscan la eficacia del esfuerzo humano sobre los demás

recursos que utilizan para el logro de sus objetivos institucionales.

Por lo tanto, la organización empresarial, es importante ya que permite ordenar los

recursos y funciones con el fin de llegar a cumplir el objetivo de la empresa, estableciendo

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una estructura adecuada para la sistematización de recursos con el fin de lograr hacer las

tareas de manera eficiente. Una buena organización empresarial siempre permite a corto o

largo plazo, unas mejoras en los resultados con los recursos disponibles, disminuyendo los

costes y mejorando los plazos de ejecución de los proyectos.

Otro aspecto a tener en cuenta es la posibilidad que te da una estructura

organizacional de poder fomentar el trabajo conjunto. Esto supone la cooperación entre áreas

y da como resultado un ambiente saludable. De esta manera, los empleados siempre se

encontrarán más cómodos y conseguirán hacer sus tareas con mayor productividad.

El texto resalta que tanto la Administración Científica como la Teoría Clásica de la

Administración estaban centradas en la organización formal y descuidaban la organización

informal. Su enfoque exagerado en la forma y la estructura llevó a una falta de consideración

por los aspectos humanos de la organización. Se hace hincapié en que estos enfoques

trataban a la organización como un sistema cerrado con variables manejables y predecibles,

sin tener en cuenta adecuadamente las interacciones humanas, los conflictos y el proceso de

toma de decisiones. A pesar de sus limitaciones y críticas, la Teoría Clásica de la

Administración sigue siendo ampliamente utilizada en la capacitación en administración

debido a su enfoque sistemático y ordenado. Se destaca su utilidad para la ejecución eficiente

de tareas administrativas rutinarias al clasificar el trabajo gerencial en categorías

comprensibles.

Los principios de esta teoría brindan pautas generales que permiten a los

administradores llevar a cabo sus responsabilidades diarias con confianza. También se

menciona que, aunque la Teoría Clásica mantiene su filosofía básica, integra nuevos

elementos como una evolución adicional a su enfoque original sin modificar su fundamento

central.

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¿Por Qué Es Útil En Mi Carrera Los Temas Estudiados?

Es de vital importancia e interés como estudiantes de contabilidad conocer los temas

estudiados, ya que cada uno de ellos guarda relación con otro; puesto que la administración es

una de las actividades humanas más importantes, encargada de organizar y dirigir el trabajo

individual y colectivo.

Por su parte, la contabilidad muestra periódicamente, a través de balances e informes

financieros, el nivel de eficiencia actual de la empresa. Con la información de estas

evaluaciones, la administración puede determinar la tasa de crecimiento de la organización,

así como rectificar medidas y hacer ajustes que permitan aumentar la producción y gestionar

mejor los recursos humanos, teniendo en cuenta los principios generales de la administración,

según Fayol.

Porque ayuda a formar principios en una empresa, y a poder adaptar un ambiente más

adecuado para los miembros de la empresa. Además, con las funciones básicas que se pondría

en práctica se refuerza la relación que hay entre contabilidad y administración, pues

principalmente existirá una autoridad y responsabilidad de por medio, autoridades por las

órdenes al cual se le debe obediencia, y por responsabilidad a la presentación de cuentas en

tiempo oportuno.

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Conclusiones

La Teoría clásica es ampliamente preferida por aquellos que comienzan en la

administración debido a su enfoque claro y organizado. Resulta especialmente efectiva para

llevar a cabo tareas administrativas de rutina al dividir el trabajo en categorías comprensibles

y útiles. Sus principios proporcionan directrices generales que ayudan a los administradores a

abordar sus responsabilidades diarias de manera más segura y con confianza. No obstante, en

el actual escenario de cambio e inestabilidad, se observa que la Teoría clásica es rígida,

carece de flexibilidad y tiene una orientación conservadora, dado que se originó en una época

marcada por la estabilidad y la permanencia. A pesar de estas limitaciones, sigue siendo

relevante en el mundo actual, ya que establece fundamentos esenciales para comprender la

administración contemporánea.

Por ende, la administración es un proceso, ya que realizamos funciones en cierto

orden y secuencia; es además una actividad de máxima importancia dentro del quehacer de

cualquier empresa, ya que nos referimos al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos.

Muchos son los autores que han contribuido al desarrollo del pensamiento administrativo

formulando los que consideran principios generales de la administración. Sin embargo, para

Fayol, la administración es un todo del cual la organización es una de las partes, abarca

aspectos que la organización por sí sola no abarcaría, tales como los de la planeación,

dirección y control para lograr los objetivos pertinentes.

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Bibliografía

Chiavenato, I. (2007). Introducción a la teoría general de la administración.

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