REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD YACAMBÚ

VICERRECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE HUMANIDADES

LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA

Estrategias de Abordaje en la Intervención Psicológica Organizacional

Gianna Cimetta

HPS-163-00588V

Febrero, 2021
 En el ámbito profesional, estamos hablando de intervención, que es una conducta
deliberada, cuando pretendemos alcanzar determinadas metas y / o proponernos metas y / o
metas. Está cuidadosamente planificado y es un equipo que trabaja con dos partes, una es el
cliente y la otra es el consultor. La intervención se puede definir como una etapa del
proceso de desarrollo de la organización y se puede utilizar como una acción planificada
que debe realizarse después de la etapa de diagnóstico.

La intervención es un procedimiento que utilizamos para influir o guiar el

comportamiento de una persona, grupo de personas u organización. Por tanto, se puede
decir que la intervención puede provenir de dentro o fuera de la organización. Puede
requerir retroalimentación sobre la satisfacción laboral a departamentos específicos, o
puede incluir capacitación específica en motivaciones de liderazgo que se consideren
problemáticas. También incluye el mantenimiento de nuevos comportamientos esperados,
lo que puede lograrse mediante el establecimiento de grupos de trabajo internos para
monitorear el desempeño y realizar investigaciones de seguimiento.

Cientos de intervenciones diseñadas han tenido mucho éxito en aplicaciones específicas

y pueden usarse cuando ocurren situaciones similares. Por tanto, mediante la promoción se
pueden diagnosticar distintos niveles de la organización. Sensibilizar a las personas,
mantener una buena actitud hacia el diálogo y el espacio de relaciones mutuas en el
intercambio de ideas, esto puede reflejar las observaciones de cada miembro y evitar un
entorno favorable que no propicie el aprendizaje y la transformación cultural.

Los consultores e investigadores de desarrollo organizacional han creado diferentes

técnicas basadas en la ciencia del comportamiento para diagnosticar problemas y provocar
cambios en el comportamiento organizacional. A continuación se mencionan las siguientes:

Sistema Total: Teorías contingentes de Diseño organizacional, Survey feedback,

reuniones de confrontación organizacional

Contacto individuo organización: Diseño de trabajos, Centros de Decisión, Análisis de

Roles, Administración por objetivos.
Estilo personal de trabajo: Consultoría de procesos, intervención de terceros, “Team
Building”, Intervención interdepartamental, diagnóstico de grupos familiares por reuniones.

Análisis intrapersonal y relaciones: Planeación de vida y carrera, entrenamiento en

laboratorio, Grupos de Encuentro y Consultoría personal.

Existen tantos modelos como intervenciones en el campo de la organización, que pueden

promover el desarrollo dinámico de la organización, y la mayoría de ellos siguen la
estructura en gran medida siguiendo los principios rectores de los métodos de investigación
científica: