FODA y Porter

¿Quién es Michael Porter?

 Michael Porter

• Posee la cátedra Bishop William Lawrence y dirige el Institute for

Strategy and Competitiveness de la Escuela de Negocios Harvard.

• Ingeniero Mecánico y Aeroespacial por la Universidad de Princeton,

MBA por la Harvard Business School, Ph.D. en Economía Empresarial
por la Universidad de Harvard.

• Se ha enfocado en el entorno social de las organizaciones, siempre

desde esa orientación competitiva
 Michael Porter

• Con una orientación a la competitividad:

o Ha hecho innovaciones importantes en la cadena de valor

o La creación del modelo de las cinco fuerzas
o La creación de los conceptos de ventaja competitiva y estrategia

• Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial y

la consultoría actual.
¿Modelo de las cinco fuerzas?
 Cinco fuerzas de Porter

Deben de tomarse en cuenta cinco fuerzas competitivas externas:

• Competidores: Aumentos o disminuciones de precios, campañas de

marketing, introducción de nuevos bienes.

• Nuevos participantes: Experimentan barreras a la entrada como

economías a escala y capital requerido.

• Clientes: Trataran de forzar al productor a bajar los precios o

mantenerlos igual, obtener productos de mejor calidad, exigentes.
 Cinco fuerzas de Porter

• Proveedores: Pueden incrementar o proteger su participación en el

mercado, variar las características de su producto sin perder clientes.

• Bienes y servicios sustitutos: Aquellos que pueden reemplazar con

facilidad los bienes y servicios de otra empresa.
Proporciona dos cualidades y dos
defectos
 Ambiente interno

Fortalezas: Son aquellas características que distinguen y hacen

competitiva a una organización, son los puntos fuertes de
una compañía, aquello propio que le ayuda a alcanzar los
objetivos marcados.

Debilidades: Aquellas tareas, funciones o características que

representan una debilidad actual o potencial. Conocidas
como áreas de oportunidad y sirven para detectar
errores cometidos puntos de mejora.
 Matriz FODA

Factores
internos FORTALEZAS DEBILIDADES

(Son aquellas áreas fuertes (Son aquellas áreas de

Factores de la organización) oportunidad de la organización)
externos

Estrategia FO: Estrategia DO:

OPORTUNIDADES
MAXI-MAXI
(Condiciones del entorno que
favorecen a las Es potencialmente la estrategia
organizaciones) más exitosa, utiliza las fortalezas
de la organización para
aprovechar las oportunidades
MINI-MAXI
Llamada estrategia de
desarrollo, trabajas en tus
debilidades para aprovechar
las oportunidades

Estrategia FA: Estrategia DA:

AMENAZAS
MAXI-MINI
(Condiciones del entorno
que son desfavorables a las Utilizas tus fortalezas para hacer
organizaciones) frente a las amenazas o
evitarlas. Se debe realizar
análisis profundo.
MINI-MINI
Trabajas en tus debilidades para
hacer frente a las amenazas. Se
utiliza luchar por la
supervivencia.
 Matriz FODA: Banco

Factores FORTALEZAS DEBILIDADES

internos
F1. Alta retención de los D1. Deficiente atención al
clientes cliente
Factores F2. Sitio web de fácil D2. Baja moral en los
externos interacción empleados
F3. Bajos gastos generales D3. Conjunto reducido de
productos

OPORTUNIDADES MAXI-MAXI MINI-MAXI

O1. Expectativas de Aprovechar las expectativas de Trabajar en programas de

crecimiento económico crecimiento económico para
O2. Pocos competidores en el continuar con la alta retención de
mercado los clientes y con los bajos gastos
O3. Aumento en las tasas generales. (O1-F1-F3)
promedio de ahorro
MAXI-MINI
AMENAZAS
Aprovechar los bajos gastos
A1. Alta tasa de desempleo generales para hacer frente a la crisis
económica y por medio del sitio web
A2. Incertidumbre en el
de fácil interacción captar más
mercado clientes pese a la incertidumbre en el
A3. Crisis económica mercado. (F3-A3-F2-A2)
capacitación de los empleados
para subir la cualificación y
moral, aprovechar los pocos
competidores para ganar más
cuota de mercado. (D2-O2)
MINI-MINI
Tratar de concentrarse en los
pocos productos que se cuentan
para ofrecerlos a los clientes que
aun están trabajando y que no
han caído en desempleo (D3-A1)
 Actividad

Realizar un análisis FODA, utilizando la matriz correspondiente con

tres características por cada factor para cada una de las siguientes
organizaciones o eventos (dos para entregar y dos para estudio):

• Tienda Zara

• Pool Party

• Servicio de Spotify

• Servicio de WhatsApp