UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS (UNAH)

Sistema Universitario de Educación a Distancia

Centro de Recursos de Aprendizaje de Educación a Distancia
(CRAED – TOCOA)

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

CATEDRÁTICO:

MSC. ANIBAL MUNGUIA

ALUMNA:

KEYLIN MABEL CEDILLO BAUTISTA 20201800065

ENSAYO FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE

PERSONAL

TOCOA, COLÓN

DOMINGO 25 DE SEPTIEMBRE DEL 2022

 Introducción

El propósito de este ensayo es exponer algunos fundamentos de la administración

estratégica de personal.
Como en todos los departamentos de las empresas, en el departamento de
Recursos humanos, también es necesario una planeación estratégica, para poder
seleccionar a las personas adecuadas en los puestos correctos, de acuerdo a sus
habilidades, intereses y aptitudes.
La planificación estratégica de la fuerza laboral se crea mediante el diseño de un
proceso dentro de su organización que anticipa de manera proactiva las
necesidades de contratación actuales y futuras. Esto asegurará que la
organización tenga los recursos necesarios para cumplir con sus objetivos
comerciales.
 Fundamentos de la administración de personal
Importancia de la planeación estratégica
La planeación estratégica es muy útil en la administración del personal, ya que
desarrollando una buena planeación se podrá distribuir las tareas de manera más
eficientes y a las personas adecuadas para ellas.
Es necesario planificar, incluso en el departamento de Recursos Humanos, ya que
se debe definir las características y requisitos que deben tener los aspirantes a
ciertos puestos dentro de la organización, así como de delegar las tareas
correspondientes a dichas plazas.
Los encargados de la administración de personal tienen que desarrollar
estrategias de control y organización, así como aprender a trabajar en base a
metas junto con los demás miembros de la organización o empresa.
Es fácil comprender la importancia del proceso de planificación de la gestión de
recursos humanos: el proceso mediante el cual las organizaciones determinan
cómo dotar de personal adecuado para satisfacer las necesidades comerciales y
las demandas de los clientes. Pero a pesar de su importancia obvia, muchas
organizaciones no cuentan con un proceso de planificación estratégica de
recursos humanos, y muchos profesionales de recursos humanos informan que
sus departamentos necesitan mejorar la alineación estratégica.
La estrategia de recursos humanos es un plan de acción elaborado y sistemático
desarrollado por un departamento de recursos humanos. Esta definición nos dice
que una estrategia de recursos humanos incluye vías detalladas para implementar
planes estratégicos de recursos humanos y planes de recursos humanos.
En otras palabras, el plan estratégico puede incluir objetivos a largo plazo,
mientras que el plan de recursos humanos puede incluir objetivos a corto plazo
que están vinculados al plan estratégico general.
Los departamentos de recursos humanos en el pasado se llamaban
departamentos de personal. Este término implica que el departamento brindó
“apoyo” al resto de la organización. Las empresas ahora entienden que el lado
humano del negocio es el activo más importante en cualquier negocio
(especialmente en esta economía global) y, por lo tanto, los recursos humanos
tienen mucha más importancia que hace veinte años. Si bien la gestión de
personal involucró principalmente actividades relacionadas con el proceso de
contratación y el cumplimiento legal, los recursos humanos involucran mucho más,
incluida la planificación estratégica.
La implementación de este modelo debe ocurrir con una comprensión de los
objetivos, problemas, desafíos y oportunidades generales de la empresa. Por
ejemplo, el profesional de recursos humanos debe comprender la naturaleza
dinámica del entorno de gestión de recursos humanos, como los cambios en los
mercados laborales, la cultura y los valores de la empresa, los clientes, los
accionistas y la economía. Una vez que esto ocurre, Recursos Humanos puede
determinar la mejor manera de satisfacer las necesidades de la organización
dentro de las áreas principales.
Reglas básicas de la administración de personal
Estas reglas básicas se basan en 2 premisas:
1. Explica el qué, no el cómo
2. Añade una razón a tu petición
La primera frase nos quiere decir que, al momento de delegar una tarea a un
empleado, debemos hacerlo amablemente y confiando en su capacidad para
realizarla; no debemos decirles como hacer esa tarea, pues ellos ya sabrán como
hacerla o buscarán los métodos para alcanzar los objetivos; esto nos ayuda a que
haya un ambiente de confianza en la organización, ya que las personas sentirán
que toman en cuenta sus aptitudes y habilidades al momento de crear un plan
estratégico importante.
La segunda frase, explica que debemos darles un motivo para realizar una tarea
que deleguemos a alguien, pues conociendo las razones hará que las personas se
sientan motivadas para lograr ese objetivo.
Estas dos reglas básicas de administración de personal es para que haya un
ambiente de amistad y compañerismo entre los jefes y el personal, ya que, al
momento de delegar responsabilidades, parecerá como que les están pidiendo un
favor y no que le estén dando una orden.
Al implementar estas dos reglas básicas ayudará a mitigar el estrés laboral y por
ende la deserción de los empleados, ya que se sentirán valorados y tomados en
cuenta por sus habilidades y aptitudes y no como una especie de robot, lo que les
permitirá seguir escalando en la compañía.
La administración de personal abarca todas las actividades relacionadas con los
recursos humanos de una organización e incluye una serie de funciones que se
relacionan con su funcionamiento general. Estas funciones incluyen clasificación
de puestos, determinación de escalas salariales, beneficios marginales,
reclutamiento y selección de empleados, evaluación del desempeño, capacitación,
establecimiento de políticas y procedimientos de conducta y disciplina, y el
desarrollo de programas relacionados con la salud, seguridad, acción afirmativa y
programas de jubilación.
Las personas no son robots, es decir, no se pueden automatizar. Por lo tanto, dos
personas pueden responder de manera diferente a una misma orden, incentivo o
causa externa, por lo que es necesario una buena planeación estratégica en este
punto.
Conclusión

Para lograr una eficaz gestión del personal en la organización, se debe optar por
crear planificaciones y estrategias que ayuden al cumplimiento de metas.
Debemos hacer sentir a los miembros del personal que se les valoras como
personas y que se confían en sus habilidades para realizar ciertas tareas; es por
ello que se deben seleccionar a las personas adecuadas mediante diferentes
métodos de observación y selección.