Clase:

Administración de Recursos Humanos

Actividad:
Aplicación de la Administración de RRHH

Hora:
7:50 p.m.

Fecha:
27/05/2022

Nombre:

#cuenta:

Catedrático:
Guillermo Arturo Perdomo
 INTRODUCCION

La Administración de recursos humanos Hace dos o tres décadas atrás se definía los
recursos humanos simplemente como aquella que proporcionaba la fuerza laboral a
una organización

Actualmente, esa definición ha evolucionado y ahora se considera a los recursos

humanos como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar,
mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores.

Los recursos humanos ahora son considerados como una pieza clave en el desarrollo
de las empresas, ya que permite la realización de las metas de éstas elevando su
papel a una posición estratégica.

En esta actividad Hablaremos de los procesos de la Administración de los Recursos

Humanos y la importancia que tienen en la actualidad.
 CONTENIDO

1. Investigue y explique los procesos de la Administración de RRHH

Planeación de RRHH: La planificación de recursos humanos de la empresa es un
sistema para la selección de personal calificado que tiene como objeto garantizar las
necesidades de la organización en el número requerido de especialistas dentro de un
determinado período de tiempo.

La planificación de los recursos humanos es una actividad dirigida de la organización

sobre la capacitación, asegurando el desarrollo proporcional y dinámico del personal, el
cálculo de su estructura profesional y de cualificación, la determinación de las
necesidades globales y adicionales, así como el control de su uso.

La planificación de los recursos humanos se encarga de dar respuesta a las

siguientes preguntas:

Cuántos empleados, qué nivel de habilidad, cuándo y dónde serán necesarios (el
personal necesita planificación)

Cómo atraer lo necesario y reducir el personal excedente, teniendo en cuenta los

aspectos sociales (planificación de la atracción o la reducción de personal)

Cómo aprovechar a los trabajadores según sus capacidades (planificación de la fuerza

de trabajo)

Cómo se puede promover con determinación el desarrollo del personal y la adaptación

de los conocimientos a las necesidades cambiantes (planificación del desarrollo de la
fuerza de trabajo)

Qué gastos se realizarán para las actividades de personal previstas (gastos de

personal)
Auditoria de RRHH: Como sucede en otros ámbitos de una organización, los
departamentos de recursos humanos también están sujetos a un escrutinio para
determinar la calidad de su trabajo. Esta vigilancia la lleva a cabo una auditoria de
recursos humanos, que analiza cómo está desarrollando sus funciones este
departamento crucial para cualquier empresa.

La auditoría de recursos humanos permite revisar los procedimientos, documentación

y políticas de dicho departamento, detectar los puntos que deben mejorar y
aportar iniciativas para su implantación. esta herramienta puede servir para identificar si
ciertas áreas o prácticas del departamento de recursos humanos son adecuadas, se
llevan a cabo de forma legal y son efectivas.

La auditoría de recursos humanos implica dedicar tiempo y recursos a realizar un

pormenorizado, objetivo e intenso análisis de las políticas de RRHH de la empresa, sus
procesos y procedimientos, las estrategias que llevan a cabo para proteger a la
organización, y, a partir de ahí, establecer las mejores prácticas e identificar las
oportunidades de mejora.

Normalmente consta de dos partes. En la primera se realiza una evaluación de las

políticas de recursos humanos activas poniendo el foco en las áreas clave del
departamento, como por ejemplo la selección y formación de nuevos empleados, la
compensación, los beneficios para el trabajador, la gestión de la eficiencia o las
relaciones entre las personas que forman parte de la empresa.

En la segunda parte se efectúa un análisis de los principales indicadores de RRHH,

como por ejemplo el número de posiciones sin cubrir, el tiempo medio que se tarda en
cubrir un puesto vacante, la rotación de la plantilla, los niveles de satisfacción de los
empleados o las tasas de absentismo.
Análisis de Puesto: El análisis de puesto ayuda a determinar los deberes y las
responsabilidades que deben asumir los diversos puestos de trabajo dentro de una
organización. Es un proceso que sirve para recopilar información sobre tareas,
responsabilidades, habilidades requeridas y resultados esperados de una posición
laboral, al fin de saber qué perfil es más idóneo para ocuparlo. El proceso implica
recopilar la mayor cantidad posible de datos para realizar una descripción completa del
puesto. Los encargados de realizar el análisis son el departamento de recuses
humanos de una organización o los analistas especializados, junto a la participación
continua de toda la institución.

Además, existen otras situaciones en las organizaciones, que requieren de un

análisis de puestos, por ejemplo:

1. Cuando se decide fundar una organización.

2. Cuando se crean nuevos puestos de trabajo en la institución.
3. Cuando se modifican los puestos de trabajo ante una nueva distribución de las
áreas.
4. Cuando es necesario actualizar el sistema de retribución de salarios de la
organización.
5. Cuando el número de empleados disconformes representa a una mayoría o ante
un reclamo grupal.
6. Cuando la productividad y el rendimiento de la organización no alcanzan
los objetivos esperados.

Existen diversos métodos para realizar el análisis de puestos, según el tipo de

cargo y rubro al cual se refieran, que se pueden emplear de manera individual o
combinados:

El método de la observación: Se basa en el estudio a través de la observación directa

de los empleados durante el desempeño de su trabajo y de anotar los datos clave de la
observación.
El método del cuestionario: Consiste en una encuesta elaborada por un analista
especializado que deberá ser completada por el empleado. El cuestionario se
desarrolla de manera minuciosa para obtener respuestas concretas e información clara
sobre cada puesto de trabajo.

Método de la entrevista: Consiste en el enfoque más versátil y provechoso para la

obtención de información porque implica una interacción recíproca entre el analista y el
empleado, que podrán resolver dudas en el mismo momento. Previo a la entrevista, el
analista elabora una serie de preguntas y temas a tratar con el empleado para no
olvidar ningún punto importante.

2. Explique en sus palabras del porque considera que el 4to momento clave visto
en clase que refiere Del año 2000 en adelante aplica a la Administración de RRHH
en la actualidad.
R: Este ejemplo es muy interesante ya que nos muestra que la revolución digital en
este tiempo es algo muy importante para nuestra sociedad, porque el mundo digital
está creando lo que son mejores entornos económicos.

Podemos decir que gracias al uso de Internet las soluciones de gestión de personal
mejoran lo que es el compromiso del empleado aumentando así la transparencia como
la comunicación entre las personas dentro de determinada empresa u organización.
Para las empresas que necesitan gestionar la comunicación, la planificación y la
información en centros de diferentes emplazamientos, el Internet hoy en día brinda
nuevos beneficios a la empresa en el área de RRHH de diferentes maneras
aumentando la participación e interacción y más que todo en aspectos como la
motivación, la productividad de los empleados en la empresa.

Como ya sabemos internet es clave para la administración de recurso humanos da las

herramientas y el conocimiento necesarios para que puedan alcanzar sus objetivos a
largo plazo.
3. Con sus palabras detalle una opinión personal de la Administración de RRHH
en la actualidad.

R: En mi opinión personal puedo decir que la administración de RRHH es fundamental

para el bienestar de cualquier empresa y mas hoy en día, que las empresas cada vez
requieren un personal más calificado y más que todo motivado para que se puedan
adaptar a los cambios que pueden suceder en su entorno.

Como sabemos la administración de RRHH proporciona al personal de la empresa las

habilidades y aptitudes necesarias para así poder lograr una mayor satisfacción y
eficiencia dentro de la empresa y así llegar alcanzar los objetivos deseados. Por eso es
su importancia en la actualidad, una empresa no puede no tener un departamento de
recursos humanos ya que esto es fundamental para el éxito de cualquier empresa u
organización.
 CONCLUSIONES

Para concluir con esta actividad podemos decir la importancia que tienen los procesos
de la administración de recursos humanos ya que nos ayudan a seleccionar a las
personas adecuadas y la retención del talento que es clave para la gestión de RRHH,
la evaluación del desempeño del rendimiento del empleado.

El desarrollo de acciones para medir su ambiente laborar ya que es importante porque

ayuda a la motivación de los empleados entre diferentes áreas. Cada día la
administración de recursos humanos está tomando mucha importancia para las
empresas, con el fin de tener un mejor desarrollo, tomar las mejores decisiones y tener
personas capacitas y adecuadas dentro de su empresa.