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TALLER 3 DE LA UNIDAD 2:
ESTADO, TERRITORIO,
SOBERANÍA Y PODER

Facultad Administrativa De Ciencias Administrativas Y Económicas, Universidad Técnica “Luis Vargas

Torres”

Integrantes:
Najavi Ayoví, Daneth Caicedo, Arleth Cedeño, Adanarys Charcopa, Erika Cortez, Angie Vázquez
Carrera:
Administración De Empresas
Materia:
Principios Filosóficos
Licenciado:
Lic. Harold Quiñonez
Curso/Paralelo:

1RO “A”
Año:
2023-2024

GRUPO # 1
 Enfoques de la teoría clásica de la administración

INTRODUCCION

El enfoque de gestión clásico incluye las teorías de los ingenieros Henry Fayol y Frederick

W. Taylor, cuyas contribuciones definieron la gestión a mediados del siglo 20. Las dos teorías son

independientes, pero ambas se complementan entre sí y forman la gestión clásica. El surgimiento de

estos enfoques fue el resultado del rápido desarrollo de la revolución industrial y la creencia de que,

con tal desarrollo, las organizaciones necesitaban sistemas organizacionales y de gestión que

pudieran mejorar, aumentar su eficiencia y así volverse más competitivas (Carmen y Masías, 2017:

25).

Los cambios en el entorno externo de las organizaciones siempre requieren la creación de

cambios en su entorno interno. Estos cambios pueden ser económicos, tecnológicos, financieros, etc.

Nuevos competidores, nuevas operaciones, apertura de mercados internacionales, nuevas leyes

(Universidad de Guanajuato, 2021).

A partir de ese momento surgió el enfoque clásico de gestión, para que las organizaciones

puedan adaptarse y desarrollarse de manera efectiva, al igual que su entorno externo debido al

crecimiento económico provocado por la revolución industrial, deben cambiar, deben mejorar su

organización y tomar el control con la potencia de todos estos procesos (Universidad de Guanajuato,

2021).

Como resultado de la revolución industrial en los últimos años del siglo XX, se formaron los

principales enfoques de la gestión moderna. Recién a partir de 1880 el desarrollo de las teorías ganó

fuerza y contenido. La primera escuela de pensamiento administrativo fue la Escuela de Gestión

Científica (Tiburcio, 2023).

 El término se origina en la publicación de 1911 de Frederick Winslow Taylor, Principios de

la administración científica. Frederick Taylor, exgerente de producción y consultor administrativo

en Estados Unidos, con su publicación abrió un camino a seguir basado en procesos de negocio

analizados según criterios de investigación científica, para mejorar la eficiencia de las empresas. En

su publicación, propuso un conjunto de principios que se utilizarían para desarrollar una teoría de la

gestión científica que aún está siendo considerada por las empresas.

El enfoque científico típico de la gestión es el énfasis en las tareas. El nombre

"administración científica" está asociado con el esfuerzo por aplicar métodos científicos a los

problemas de administración para lograr una alta eficiencia en la producción.

Los principales métodos científicos aplicados a los problemas de gestión son la observación

y la medición. La Escuela de Administración Científica fue fundada a principios de este siglo por el

ingeniero mecánico estadounidense Frederick W. Taylor, quien es considerado el fundador de la

TGA moderna.

El término "administración" es muy antiguo y se usa con frecuencia. Es simple, como

administrar nuestras propias finanzas, y más complejo, como cuando hablamos de una organización

que necesita técnicas y procesos de gestión para hacer más eficientes sus actividades, para que el

uso de los recursos y los resultados obtenidos con ellos sean siempre mejores y más. numeroso.

Una ilustración de un buen procedimiento administrativo dirigido al área de producción

puede lograr que los colaboradores (trabajadores) y la gerencia trabajen en conjunto, reduciendo los

tiempos de manufactura con eficiencia, elaborando sus productos, y como resultado, los

colaboradores trabajen con estímulos (reconocimiento , propinas, entre otros), y la organización

podrá verlo reflejado, por ejemplo, en mayores utilidades, en mayor calidad de sus productos y

servicios, y en mayor productividad.

 Teoría clásica de la administración

DESARROLLO

El segundo enfoque de la administración clásica es la teoría administrativa clásica formulada

en 1916 por el ingeniero francés Henri Fayol, conocido como el “padre de la administración

moderna” (UNAM, 2018: 100).

Henry Fayol fue el primero en definir el concepto de proceso administrativo como cinco

etapas de planificación, organización, dirección, coordinación y control (UNAM, 2018: 100).

El proceso administrativo es una modalidad que se aplica mucho en la actualidad, como

contadores lo usamos inconscientemente, por ejemplo, cuando realizamos una auditoría, debemos

planificar, debe existir la correcta organización, dirección y coordinación entre el equipo y el control

para entregar la auditoría Esforzarse por proporcionar una seguridad razonable.

PRINCIPIOS DE LA TEORÍA CLÁSICA

1. 6. Subordinación
12.
Division de interes 7.
Estabilidad 13. Iniciativa
del individual al Orden
del personal
trabajo general

5. Unidad 14. Unión

2. Autoridad y 8.. 11.
de del
responsabilida Centralización Equidad
dirección personal

4. Unidad 9. 10.
3.Desciplina
de mando Jerarquía Renumeración
 Fayol estaba tratando de mostrar que la administración es un componente crucial del éxito

de una organización y que, para lograr ese éxito, las organizaciones deben planificar, organizar,

dirigir, coordinar y controlar eficazmente sus funciones. Como veremos a continuación, el principal

aporte de Fayol fueron los “Principios para tener éxito en la función administrativa”, que comprende

los 14 puntos que componen los Principios de la Administración Clásica (UNAM, 2018: 102).

División del trabajo: La división del trabajo implica separar las tareas necesarias para

producir un bien o servicio. Esta división del trabajo se realiza de acuerdo con la fuerza, la capacidad

de trabajo, la especialidad y la naturaleza de cada trabajo. Por lo tanto, se mejora la eficiencia de

producción.

Autoridad: debe haber un principio de autoridad para mantener la autoridad, es esencial

para hacer el trabajo. Sin autoridad, todo se desordenará y el trabajo no se realizará con la calidad y

el tiempo adecuados.

Disciplina: No solo es suficiente la autoridad, sino que el principio de disciplina dicta que

todos los procesos deben hacerse con una disciplina férrea. De nada sirve saber todo lo que tenemos

que hacer si luego no cumplimos. Todo sea siempre bajo los valores de respeto y educación.

Comando Unificado: Un empleado solo acepta órdenes de un superior. La importancia de

este principio radica en que su ausencia puede afectar negativamente a otros principios como la

autoridad o la disciplina.

Unidad de dirección: Estas actividades persiguen los mismos objetivos, están dirigidas por

el mismo plan y están dirigidas por los mismos superiores.

 Subordinar: Los objetivos de la empresa son más importantes que los objetivos personales

o individuales. En otras palabras, el objetivo general es siempre el primero.

Compensación: Aunque no existe un sistema de pago ideal, la compensación es muy

importante. Se debe encontrar un equilibrio entre un trabajo motivador y un salario alto, pero no

demasiado alto y lo suficientemente alto como para aumentar la productividad.

Centralización: En algunos casos, es importante gestionar de forma centralizada una

empresa porque mejora los resultados. En otros casos, sin embargo, es mejor delegar el poder y

recurrir a la delegación, esto dependerá del tipo de empresa.

Jerarquía: El poder fluye de arriba hacia abajo. Es decir, es un tipo de organización con un

organigrama vertical, donde existen diferentes niveles de mando.

Orden: Los recursos necesarios para los eventos corporativos deben estar en el momento y

lugar adecuado.

Equidad: Mientras que principios como la autoridad o la unidad de mando, según Fayol,

deben ser observados para mantener la coherencia y los resultados, los empleados deben ser tratados

como colegas. Trato justo y respetuoso. Una empresa puede tener diferentes capas, pero todas deben

ser tratadas con el mismo respeto.

Estabilidad del personal: De acuerdo con la división del trabajo, es conveniente mantener

el personal por mucho tiempo. El cambio constante de personal dará como resultado que se capacite

a nuevo personal y que se espere a que se adapte. Además, la estabilidad laboral aumentará la

productividad.
 Iniciativas: Cualquiera puede proponer ideas, y esas ideas pueden ser evaluadas. Cuatro ojos

ven más que dos.

Unión del personal: Tiene que haber espíritu de equipo. Si todos remaran en la misma

dirección, el bote llegaría rápidamente a un puerto seguro.

La teoría clásica de la gestión es una de las primeras teorías de gestión que surgió a finales

del siglo XIX y principios del XX. Esta teoría de la administración se basa en la idea de que las

organizaciones son entidades racionales que pueden administrarse de manera efectiva a través de un

enfoque científico.

La teoría de la gestión clásica tiene tres enfoques principales que se utilizan para gestionar

las organizaciones. En este ensayo, exploraremos los tres enfoques de la teoría de la gestión clásica,

incluida la gestión científica, la gestión administrativa y la gestión burocrática.

El enfoque de la gestión científica es el primer enfoque de la teoría de la gestión clásica. Este

enfoque se centra en analizar y optimizar los procesos de trabajo para aumentar la eficiencia y la

productividad. Frederick Winslow Taylor es considerado el padre de la administración científica y

desarrolló este enfoque a principios del siglo XX. La gestión científica enfatiza el uso de estudios

de tiempo y movimiento para analizar los procesos de trabajo e identificar formas de optimizarlos.

Este enfoque también enfatiza la importancia de capacitar a los trabajadores para que realicen sus

tareas de manera eficiente y eficaz.

 Características de la teoría clásica de la gestión

Tendencias teóricas clásicas, la teoría clásica de la gestión administrativa se desarrolla a

partir de tres corrientes de pensamiento:

• Burocracia (Weber).

• Administración (Fayol).

• Gestión Científica (Taylor).

Independientemente, varias características de la teoría clásica de la gestión siguen siendo

válidas hoy en día:

Funciones interrelacionadas

La administración clásica está definida por cinco funciones formuladas por el teórico Henry

Fayol, las cuales están interrelacionadas e interdependientes, y son:

• planificación

• organizar.

• Coordinación de personal.

• dirección.

• control.

• estructura de liderazgo centralizada

El concepto se basó en la estructura burocrática que desarrolló Weber para crear dentro de

las empresas, sugiriendo que el lugar de trabajo debe ser supervisado por tres niveles de liderazgo.
CONCLUSIÓN

De todo lo expuesto se concluye que el origen de La administración científica se refería al

hombre como un ser individual y no como un ser social. El obrero experimentaba una

individualización en términos de sus relaciones con sus instrumentos de trabajo, sus compañeros y

sus superiores, sin generar un ambiente informal.

Taylor tiene una visión iluminista del progreso social asociado al progreso industrial, supone

que sobre el empresariado terminará por imponerse la razón y racionalidad de las ventajas de la

administración científica. Fue un autor que respondió a su época, que planteó una modalidad de

trabajo particular dadas las necesidades operativas de las empresas industriales estadounidenses bajo

el nuevo orden económico, político y social resultante de la Revolución Industrial y los movimientos

migratorios que se orientaron hacia los EEUU.

Si algo podemos concluir en primera instancia luego de revisar la obra de Taylor, es que la

crítica académica ha sido excesiva. Por ejemplo, hemos recuperado que Taylor habla en términos

competencia, de ampliación de mercados, de valorar la iniciativa de los empleados, y de factores

que exceden el control de las compañías, de consumidores, por lo tanto, existe en su obra una noción

de contexto, y de cómo sus componentes influyen sobre la empresa.

Hemos podido observar que las ideas de Taylor y sus seguidores constituyeron la base de la

administración moderna. Logrando una integración entre la empresa y el trabajador para que ambos

tuviesen un mejor provecho y satisfacción por los trabajos realizados.

Viniendo a buscar la eliminación del desperdicio, de la ociosidad de los obreros y la

reducción de costos de producción. El diseño de cargos y tareas enfatiza el trabajo simple y repetitivo
y las líneas de producción y montaje la estandarización y las condiciones de trabajo que aseguran la

eficiencia los ingenieros de la administración científica pasaron a preocuparse por aquellos

principios de la administración, capaces de marcar el conocimiento de los gerentes y jefes.

Para terminar la administración es tan vieja como la misma humanidad, desde la existencia

de jefes y subordinados se hace necesaria la acción de administrar. Con la teoría clásica de la

administración se marca un precedente en el logro de metas propuestas de manera efectiva, por lo

que la aplicación de sus métodos, técnicas y principios ha sido observada en muchas empresas aun

en la actualidad para alcanzar sus objetivos y finalidad económica.

Bibliografía
Jauregui, M. (19 de junio de 2016 ). Aprendiendo Administracion. Obtenido de
https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-la-administracion/

Tiburcio, L. D. (2023). Gestion. Obtenido de Gestion: https://www.gestiopolis.com/administracion-

cientifica-y-teoria-clasica-de-la-administracion/

Universidad de Guanajuato. (20 de Octubre de 2021). Obtenido de Universidad de Guanajuato:

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Jannatul Ferdous (2016). Organization Theories: From Classical Perspective. International
Journal of Business, Economics and Law. Tomado de: ijbel.com.
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https://plusformacion.com/Recursos/r/Enfoque-clasico-administracion https://concepto.de/teoria-
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Referencias
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administracion/#:~:text=El%20enfoque%20clásico%20de%20la%20administración%20est
á%20conformado%20por%20las,y%20conforman%20la%20administración%20clásica.