Universidad Autónoma de Querétaro

Facultad de Informática

Administración
Investigación 2
Teoría Clásica

M. en A. Rocío Yasmín Espíndola Pedraza

Gael Vivas Nieto

Ingeniería de Software
Grupo 35

Miércoles 17 de agosto de 2022

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Introducción

En esta investigación abordaré la teoría clásica de la administración, pasando por su

concepto, sus orígenes, funciones, y sus principios, atribuidos al padre de la teoría, Henri
Fayol.

Contenido

Concepto de la teoría clásica de la administración

La teoría clásica de la administración es un conjunto de ideas similares sobre la gestión de

las organizaciones, que fue desarrollada a fines del siglo XIX y obteniendo mayor relieve a
principios del XX. Es la teoría tradicional en la que tiene mayor énfasis la organización que
los empleados que trabajan en ella (Corvo, 2021).

Esta teoría consideraba que la empresa era asociada con una máquina, y que los
trabajadores debían ser tomados como las diferentes piezas y componentes de la misma. La
teoría clásica fue pensada para optimizar las operaciones, agrandar la productividad, y
mejorar los resultados de las fábricas; pudiendo ayudar así a agilizar los procedimientos de
fabricación donde sea indispensable una alta producción.

Su desuso se prolongó después del surgimiento de las relaciones humanas, las cuales
buscaban tener una mejor comprensión de motivación humana, para conseguir
productividad.

Orígenes de la teoría clásica de la administración

La teoría clásica administrativa parte desde el comienzo de la Revolución Industrial, que

fue el proceso de transformación económica, social y tecnológica que abordó entre
mediados del siglo XVIII e inicios del siglo XIX en el Reino de Gran Bretaña, Europa.
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Por este contexto se establecieron nuevas reglas de organización con sistemas jerárquicos y
divisiones de poder económico y social. Ante los problemas del nuevo escenario, surgió la
administración como disciplina (Enciclopedia Concepto, s.f.).
El crecimiento desorganizado y acelerado de las organizaciones produjo una mayor
complejidad en su administración, exigiendo una perspectiva científica que reemplazase el
empirismo (Corvo, 2021). Así, esto también atribuye a la búsqueda de un “nuevo orden”.

Los principales pioneros en la teoría clásica administrativa condescienden en Frederick

Taylor (padre de la administración científica), Henry Ford (creador de la marca automotriz
Ford y de la producción industrial en serie), Frank B. Gilbreth, Henry Gantt (creador del
diagrama administrativo de Gantt), Max Weber, y por último al padre de la teoría clásica de
la administración e inventor de la corriente de pensamiento “fayolismo”, Henri Fayol.

Funciones de la teoría clásica administrativa

Fayol (1971) denomina cinco funciones interrelacionadas para la administración clásica:

1. La planificación
2. La organización
3. La coordinación del personal
4. La dirección
5. El control

Principios del fayolismo (teoría clásica administrativa)

Henri Fayol, atribuido como el padre de la teoría clásica administrativa, enuncia 14

lineamientos o principios universales para la práctica administrativa, descritos aquí por el
Sistema de Universidad Abierta y Educación a Distancia de la UNAM, en un artículo del
2006:
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1. División de trabajo: Es un acto de orden natural que tiene por objeto llegar a producir
más con el mismo esfuerzo; asimismo, permite reducir el número de objetos sobre los
cuales deben recaer la atención y el esfuerzo.
2. La autoridad: Es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer. No se concibe a
la autoridad sin la responsabilidad.
3. La disciplina: Es esencialmente la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta,
los signos exteriores de respeto manifestado de acuerdo con las convenciones
establecidas entre la empresa y sus agentes.
4. Unidad de mando: Un subordinado debe recibir órdenes sólo de un superior; este
principio es de autoridad única.
5. Unidad de dirección: Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones
que tiendan al mismo objeto.
6. Subordinación del interés particular al interés general: El interés de un subordinado
o de un grupo de subordinados no debe prevalecer sobre el interés de la empresa; esto
significa que el interés de la familia debe predominar sobre el interés de los miembros.
7. Remuneración del personal: Debe haber una justa y garantizada satisfacción para los
empleados y para la organización en términos de retribución. La remuneración del
personal es el precio del servicio prestado.
8. Centralización: Se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la
organización. En los pequeños negocios, la centralización es absoluta e indiscutible; en
los grandes negocios, las órdenes pasan por diferentes canales y esto no permite
centralizar la toma de decisiones.
9. Jerarquía o cadena escalar: Es la línea de autoridad que va del escalón más alto al
más bajo. Este camino está impuesto a la vez por la necesidad de una transmisión
asegurada y por la unidad de mando.
10. Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar; lo mismo se utiliza para la
fórmula de orden social: un lugar para cada persona y cada persona en su lugar.
11. Equidad: La equidad no exige ni la energía ni el rigor: exige en la aplicación mucha
sensatez, mucha experiencia y mucha bondad. El deseo de equidad y el deseo de
igualdad son aspiraciones que hay que tener en cuenta en el trato con el personal.
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12. Estabilidad del personal: Cuanto más tiempo una persona permanezca en un cargo,
más tendrá la posibilidad de manifestar interés, acción e iniciativa y podrá explotar sus
habilidades dentro de la organización. La excesiva rotación de personal es una inversión
cara que nunca se recobra.
13. Iniciativa: Es la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito, la libertad de
proponer y la de ejecutar.
14. Unión del personal o espíritu de equipo: La empresa debe trabajar al unísono, como
una sola alma y por un mismo objetivo.

Conclusión personal

A partir de la investigación realizada, pude comprender aquel parteaguas de la teoría

administrativa: la teoría clásica. Pude entender que, a través de 5 funciones o “partes
elementales”, se rige la gestión de una empresa, sea del tamaño que sea. Henri Fayol marcó
grandes avances a través del fayolismo, su corriente de pensamiento: sus 14 principios de
gestión administrativa destacan en las diferentes compañías que tutelan en el mundo,
dándome así la idea de que esta teorización, y con ella la administración, es de carácter
universal.
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Fuentes bibliográficas

Corvo, H. S. (5 de abril de 2021). Teoría clásica de la administración. Lifeder. Recuperado

de https://www.lifeder.com/teoria-clasica-administracion/

Enciclopedia Concepto (s.f.). Teoría Clásica de la Administración - Información y

Resumen. Recuperado el 16 de agosto de 2022 de https://concepto.de/teoria-clasica-de-la-
administracion/

Fayol, H. (1971). Administración industrial y general. 1ª edición en español, México.

Editorial Herrero Hermanos, SA.

SUAyED FCA (30 de noviembre de 2006). Unidad 4. Teoría clásica de la Administración

(Henry Fayol). http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad4.pdf