21 DE SEPTIEMBRE DE 2021

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION

ELBANIA LAGARES
SECCION: ADM 1120 - N1
100614740
 Anexo
1. Presentación

2. Introducción

3. Introducción al estudio de la ciencia de la administración

 Concepto e importancia.

 Naturaleza y características de la ciencia de la Administración.

 Relación entre la Administración y otras disciplinas. 1.4 Objeto y

ámbito de estudio.

 Los principios de la Administración.

 Campo de ejercicio profesional.

 Evolución y desarrollo de la Ciencia de la Administración.

4. Conclusión

5. Opinión personal
 Introducción
Un cordial saludo para usted lector.
En este trabajo le estaré presentando algunos puntos claves de un buen
administrados, relaciones de la administración con otras disciplinas y el objetivo
de ello. También le estaré mostrando una línea de tiempo que muestra el
desarrollo de la ciencia de la administración y un esquema gráfico sobre las
características de la ciencia de la administración.

Contenido
1. Elabora un resumen escrito acerca del tema.
1.1 Concepto e importancia.
Desde la antigüedad la administración ha sido necesaria para garantizar la
coordinación de los esfuerzos individuales. En la antigua Grecia, Sócrates ya
hacía referencia a la universalidad del pensamiento administrativo,
argumentando que así como cada individuo poseía la habilidad para controlar y
dirigir (administrar) una familia, de igual manera lo podía hacer en los asuntos
públicos. Ya que según él, éstos difieren de los asuntos familiares sólo por el
tamaño de la empresa.
Estos son algunos de los autores que definen para ellos qué es
administración:
Administración es el conjunto de habilidades y conocimientos que posee una
persona para usar adecuadamente los recursos de que dispone, con objeto de
alcanzar objetivos preestablecidos (Mary Parker Follet)
Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los
esfuerzos de los miembros de una institución, utilizando los recursos
disponibles para alcanzar metas declaradas. (Claude S. George)
Administración es un dispositivo que organiza y realiza la transformación
ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la
procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este
proceso continuamente". Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar. (James A. F. Stoner)
Administración "Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de
otras personas para obtener determinados resultados". (Henry Fayol)
Administración es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de
planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para
lograr un propósito dado". (Guzmán Valdivia)
Administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en
un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta
definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar
los deberes o funciones específicas en un todo coordinado". (E. F. L. Brech)
Administración "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y
realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular". (J. D.
Mooney)

1.2 Naturaleza y características de la ciencia de la Administración.

Administración es "la dirección de un organismo social, y su efectividad en
alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".
(Peterson and Plowman)

Los administradores trabajan en un lugar que se denomina organización.

Organización.- es un convenio sistemático entre personas para llevar a cabo
algún propósito específico.
3 características comunes:
• Cada una tiene un propósito distintivo. (Meta)
• Cada una está integrada por personas.
• Todas desarrollan una estructura sistemática que define y limita la conducta
de los miembros. (Normas, jefaturas)
Administración, ciencia y arte
• Un administrador es un científico y un artista.
• Necesita un cuerpo de conocimientos sistematizado que proporcione las
verdades fundamentales que pueda utilizar en su trabajo. Al mismo tiempo,
debe inspirar, adular, enseñar e inducir a otros -con o sin talento- para que
sirvan al unísono y contribuyan con sus mejores esfuerzos individuales y
especializados hacia un objetivo dado.

1.3 Relación entre la Administración y otras disciplinas.

Administración y Sociología.
La Sociología es el estudio científico de la Sociedad humana; de la vida social
(comportamiento) de los seres humanos, el estudio del hombre en sus
relaciones sociales, de la naturaleza social del hombre en el conjunto de las
relaciones sociales y como sujeto y creador de la historia. Administración y
Derecho.
El Derecho es una de las ciencias sociales, su razón de ser es normar la
conducta de los hombres en sus relaciones en la sociedad. Es un conjunto de
normas para encauzar (lo que debe o no hacerse), conciliar y resolver los
conflictos de intereses divergentes, contradictorios o antagónicos de los
individuos y grupos coexistentes en la sociedad. A su vez, la Administración da
al Derecho la eficacia jurídica de las normas, principalmente de aquellas que
tienden directamente a las empresas y la organización de la Sociedad.
Administración y Contabilidad.
La Contabilidad está ligada al estudio de los negocios, sean industriales,
comerciales, bursátiles, etc., por lo tanto es un auxiliar muy importante; es una
tarea que se ocupa de registrar todas las operaciones mercantiles que realiza
el industrial o comerciante lo cual hace que el Contador debe estar relacionado
y compenetrado de las características del negocio que ocupa sus servicios.
La Administración se encuentra relacionado íntimamente a los negocios lo que
significa que una empresa industrial que produce un Bien o una empresa
comercial que presta un Servicio.
Administración e Ingeniería Industrial.
La Ingeniería Industrial es un conjunto de técnicas administrativas, que se usan
principalmente para el mejoramiento de los procedimientos, sistemas, métodos,
etc. Y que aplicados en una Planta Industrial estrechamente colaborados con
los aspectos técnicos de maquinaria y equipo, etc. A partir de la Ingeniería
Industrial se logran mejorar notablemente la eficiencia en las actividades
operativas y administrativas, por ejemplo: los estudios de tiempos, los
movimientos, los controles de calidad y otros.
La Ingeniería Industrial considera algunas materias propias de la
Administración y desde luego los ingenieros al actuar como Jefes necesitan
conocer necesariamente las modernas técnicas y procedimientos de la
Administración, en mayor o menor grado, según el nivel jerárquico en que se
desenvuelvan al interior de una empresa.

1.4 Objeto y ámbito de estudio.

El objeto de estudio de la administración son: las organizaciones, su dirección,
las técnicas de dirección, la transformación y adaptación de las organizaciones,
la teoría de la organización y de la administración.
El propósito de la administración es conducir a cualquier organización o
empresa a conseguir los objetivos para los que fueron creadas. Ello implica
emplear los recursos organizacionales para obtener tales objetivos con
eficiencia y eficacia.
Para que una empresa opere son necesario los diversos recursos: Humanos,
Financieros, Físicos y Tecnológicos.

1.5 Los principios de la Administración.

1 División del trabajo
2 Autoridad
3 Disciplina
4 Unidad de mando
5 Unidad de dirección
6 Subordinación de los intereses individuales a los intereses de la organización
7 Remuneración
8 Centralización
9 Cadena de mando
10 Orden
11 Equidad
12 Estabilidad del personal en el puesto
13 Iniciativa
14 Espíritu de equipo

1.6 Campo de ejercicio profesional.

El administrador es un organizador de recursos materiales y humanos.
Estudiando administración las habilidades y conocimientos que desarrolles te
permitirán detectar, prevenir y corregir errores en la planeación del trabajo de
las personas.
Como administrador puedes ayudar a las personas a hacer mejor las cosas y a
ser más efectivos en su trabajo.
El campo de trabajo del administrador comprende todas las Organizaciones
Humanas, Públicas y Privadas, Despachos de Asesoría y servicios como
emprendedor independiente.
Un buen administrador debe conocer todas las escuelas administrativas, para
aplicar la más adecuada a las necesidades de la organización para la cual
trabaja, sin restarle importancia al hecho de comprender y comunicar a sus
subordinados, ya que la coordinación de ideas y voluntades de acción sólo se
logra cuando los componentes coadyuvan para alcanzar un objetivo común.
Cuando hay conflictos o inconformidad entre los miembros del grupo de
trabajo, los esfuerzos podrían llegar a desviarse del objetivo principal.
Funciones que desempeña el Licenciado en Administración
CEO
Dirección de Recursos Humanos
Dirección de operaciones o Administración de la producción
Dirección estratégica
Dirección de Mercadotecnia
Dirección Financiera
Mercados Financieros
Auditoría administrativa, de riesgos y procesos
2. Elabora un cuadro de doble columna sobre los 14 principios de Henry
Fayol (una columna el principio y la otra columna la explicación de en qué
consiste el principio)

Principios ¿En qué consiste cada principio?

Un empleado de la empresa debe responder, recibir
órdenes e informar a un único superior.
Si son varias las personas que dirigen y ordenan a un
trabajador se produce el desorden y mermará la
Unidad de mando disciplina, eficiencia, productividad y rentabilidad de la
empresa.
Para ello la empresa debe contar con
un organigrama en el que se fijen de manera clara las
cadenas y líneas de mando en la empresa, existiendo
una cabeza en la alta dirección y transmitiéndose la
autoridad de manera vertical.

Cada directivo de la empresa, en cualquier nivel, debe

tener una autoridad que esté perfectamente
equilibrada con sus responsabilidades.
Si alguien tiene autoridad muy por encima de su
responsabilidad en la organización abusará de esa
Autoridad y autoridad y si tiene que responder muy por encima de
responsabilidad la autoridad se sentirá frustrado y no podrá realizar
bien sus cometidos.
Debemos hacer una distinción entre autoridad y poder,
este último es la capacidad de hacer cosas mientras
que la autoridad se refiere al derecho a hacerlas.

Todas las actividades de la empresa que tengan una

misma naturaleza y un mismo objetivo deben estar
dirigidas por un mismo mando y sujetas a unos
mismos principio y procedimiento.
Unidad de Así, el departamento como marketing, producción o
dirección administración tendrán, cada uno de ellos, un único
superior jerárquico y estarán sujetos, también cada
uno de ellos, a unos mismos procedimientos y
políticas.

En una estructura totalmente centralizada la cabeza de

la organización tiene toda la autoridad y poder
Centralización mientras que en una descentralizada esas funciones
de autoridad y poder se reparten y comparten entre los
distintos mandos y secciones.

Subordinación del Existirán en la organización los intereses de las

interés particular personas que allí trabajan y los de la propia empresa;
al general se debe dar prioridad a estos últimos porque, de no
hacerlo así, la organización colapsará.
 No puede la organización sobrevivir sin disciplina,
Disciplina debe existir respeto a las normas y procedimientos de
la empresa.
Lo mejor sería la auto-disciplina, pero si no la hay
entonces la disciplina debe ser forzada mediante
órdenes, sanciones y premios.
Los encargados y gerentes de cada sección de la
empresa deben tener capacidad de liderazgo para
imponer ese respeto.

La empresa se organizará y dividirá entre personas y

departamentos; la división supone especialización y
ésta supone eficiencia, lo que es importante para la
productividad, rentabilidad y eficacia del negocio.
División del Lo ideal será conseguir que en cada puesto de trabajo
trabajo esté la persona más capacitada y adecuada para sus
funciones por su formación, experiencia profesional y
aptitudes.

Orden en las cosas: cada cosa en su lugar y un lugar

para cada cosa. Es importante saber dónde está todo
y no tener que perder tiempo buscando cosas.
Orden en las personas u orden social: se busca que
Orden esté el hombre adecuado en la función y lugar
adecuados.
Todo en la empresa debe estar en su sitio para poder
aprovechar al máximo los recursos.

En la empresa existirá una línea de mando (o cadena

escalar) que va desde la alta dirección hasta los
puestos más bajos.
Jerarquía Todo el mundo debe tener muy claro quién es su
superior y quién su subordinado.
Esta jerarquía supone una buena comunicación y no
debe romperse.

Es necesario tener una buena política de

remuneración a las personas que trabajan en la
empresa, adecuada a los servicios que prestan, a su
experiencia y capacitación profesional.
La remuneración tiene un importante componente
Justa económico pero también existe una parte de la
remuneración remuneración no económica (respeto, promoción,
formación, etc.).
El resultado de gestionar bien las retribuciones a los
empleados será una mejor productividad y calidad de
sus servicios.
 Es una combinación de justicia y bondad, su utilización
Equidad por la dirección de la empresa crea un mejor ambiente
de trabajo e, incluso, devoción de los empleados.

Cada trabajador debe tener el tiempo necesario para

adaptarse y aprender a desempeñar bien su cometido
y, una vez que ha conseguido esa adaptación, tener
Estabilidad del una posición tranquila y estable para realizar sus
personal tareas.
No es una buena política estar renovando personal
continuamente.

La dirección o gerencia debe permitir e, incluso,

fomentar que los trabajadores realicen su propia
planificación personal de sus tareas y su puesta en
práctica.
Iniciativa Deben asumir los trabajadores que, en esta
planificación, se van a cometer errores.
El fomento de la iniciativa individual producirá una
mayor satisfacción del personal y buenas aportaciones
al negocio.

No es sólo el fomento de trabajar en equipo sino la

creación de un espíritu de cuerpo en el que los
Trabajo en equipo trabajadores se sientan integrados y motivados por
unos objetivos comunes.
Esto creará un mucho mejor ambiente de trabajo.

3. Elaborar un esquema gráfico sobre las características de la ciencia de

la administración.

Universalidad

Especificidad

Amplitud de Ejercicio
Características de la
administración en la ciencia Valor instrumental

Unidad jerárquica

Unidad temporal

Flexibilidad
4. Elabore una línea de tiempo que muestre el desarrollo de la ciencia de
la administración.
Énfasis Teoría administrativa
Administración
En las tareas
Científica (1903)
Teoría de la
Burocracia (1909)
Teoría Clásica (1916)
En la
estructura
Teoría Estructuralista (1947)
Teoría Neoclásica (1954)
Teoría de las Relaciones
Humanas (1932)
En las
personas
Teoría del comportamiento
organizacional (1957)
Principales enfoques
Racionalización del
trabajo en el nivel
operacional
Organización formal
burocrática. Racionalidad
organizacional.
Organización formal
Principios generales de la
administración.
Enfoque múltiple: -
Organización formal e
informal. - Análisis
intraorganizacional. -
Análisis intraorganizacional.
Funciones del Administrador
Organización informal.
Motivación, Liderazgo,
comunicaciones y
dinámica de grupo.
Estilos de administración.
Teoría de las decisiones.
Integración de los
objetivos
organizacionales e
individuales.
 Análisis
Teoría Estructuralista
intraorganizacional y
(1947)
análisis ambiental.

En la Teoría Neoestructuralista Enfoque de

Tecnología (1980) sistema abierto.

Análisis ambiental
Teoría Contingencial (1972) (imperativo
ambiental). Enfoque
de sistema abierto.

En el Teoría contingencial Administración de la

ambiente (1972) Tecnología. (Imperativo
tecnológico).

Conclusión
La administración se ha ido formando a través del tiempo y grandes autores
han ido contribuyendo, de tal forma que sus aportaciones, principios e
instrumentos están siendo aplicadas a la vida laboral, con todo esto se busca
remarcar los nombres de los autores más importantes dentro de la
administración y tomar en cuenta lo que cada exponente influyó.

Opinión personal
La administración imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a
obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se
mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y
creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.
Principalmente en la carrera que estoy cursando, la administración aporta la
capacidad de diseñar, implementar y verificar proyectos y planes estratégicos
de negocios, desde una perspectiva de las mejores prácticas directivas de las
organizaciones actuales. La Ingeniería Industrial y Administración son dos
disciplinas complementarias.