Objetivos Específicos

 determinar si es factible desde el punto de vista técnico

 fabricar el producto y a costos lo suficientemente bajos

Objetivo General

 elaborar planes para las ventas personales y la distribución para asegurar la efectiva
integración de todos los elementos en la mixtura de marketing.

Introducción

Hoy en día, particularmente en nuestro medio colombiano, aun existe la creencia de que el
logro de un producto oServicio con valor agregado en el mercado, es suficiente para poder
establecer una empresa excelente y Competitiva; o en otras palabras, que un cambio
innovador en la organización se da como respuesta a un cambio o Innovación técnica y
tecnológica introducida exitosamente en el mercado. Sin embargo, como se plantea en
elManual de OSLO], realmente, se requiere primero una innovación organizacional como
precondición para Emprender de manera sostenida la innovación técnica y tecnológica en
productos y servicios diferenciados y Exitosos en el mercado. Las innovaciones
organizacionales no son solamente un factor preponderante para la innovación en
productos.También como tales, pueden tener enormes impactos en el desempeño de la
organización; y pueden mejorar Considerablemente la calidad y eficiencia del trabajo,
promover el flujo e intercambio de información, y fortalecer La capacidad de la organización
para aprender y emplear nuevos conocimientos y tecnologías.Soportando esta dinámica, se
hacen evidentes las observaciones de numerosos investigadores en el tema de Gestión de la
innovación, que indican que los jugadores más serios en la competencia por productos y
servicios Exitosos invierten un gran esfuerzo para cuidar su marcador en el juego de la
innovación, al entender bien aquello Que se puede definir como un nuevo producto, y sobre
todo, dominando las técnicas y factores que determinan Cómo éste se puede lograr
exitosamente El desarrollo de nuevos productos (New Product Development -NPD) es
reconocido hoy en día como la actividad Más importante de la empresa moderna , pues es el
motor para su supervivencia, crecimiento y renovación. Este punto de vista lo soporta la
trayectoria de numerosas empresas, que deben al NPD su crecimiento y posición Dominante
en el mercado En el entorno nacional, los empresarios y organizaciones colombianas se han
comenzado a dar cuenta a través de Los últimos años, que el secreto de la competitividad,
tanto a nivel local como a nivel internacional, está en laInnovación .Estratégicamente
gestionada y disciplinadamente coordinada y ejecutada, La innovación es el motor para la
industria Colombiana poder participar y competir en el mercado mundial, con una Mayor
diversidad de productos transformados y de alto valor agregado, particularmente de cara a los
tratados de Libre comercio que buscan articular más al país en la dinámica económica mundial,
y contribuir a su desarrollo y Crecimiento.Es la naturaleza del Instituto de Capacitación e
Investigación del Plástico y del Caucho –ICIPC, la aplicación de Estrategias a partir del
conocimiento, dirigidas a la innovación de materiales, procesos, productos y servicios de Alta
tecnología en la ciencia de los materiales poliméricos, para las empresas fabricantes, usuarias
o Transformadoras de estos materiales, con el propósito de contribuir a la competitividad,
productividad e Innovación de ellas.Uno de los enfoques principales del ICIPC es desarrollar y
ofrecer soluciones técnicas y tecnológicas, como la Prestación de servicios de capacitación, la
asesoría y consultoría, y las pruebas de laboratorio, entre otras. Promoviendo la conciencia por
la importancia de la innovación en el sector, el ICIPC frecuentemente también Participa en
proyectos de innovación y desarrollo de productos tangibles, los cuales se emprenden
conforme al Plan estratégico de la organización, bajo modalidades de: a) contrato directo con
empresas clientes que requieren Acompañamiento y asesoría técnica en diferentes actividades
y fases de desarrollo; b) Programas y convocatoriasPara el desarrollo y fortalecimiento
tecnológico del país; o c) bajo iniciativa interna

Conclusión

El ciclo de vida de un producto consta de ser un proceso por el cual el servicio o producto de
una empresa pasa desde su lanzamiento al mercado hasta la retirada del mismo. Se tiene
una vida limitada al producto o servicio por causas por avances en la tecnología, por
necesidad ya no requerida de el por el consumidor o p¡r obsolescencia programada, es
decir, que solo era temporal cierto servicio o producto. La continuación de vida de un
producto puede seguir manteniéndose ya sea renovándolo en ciertos aspectos,
sustituyéndolo por uno mejor o ampliar su gama, aunque también el invertir en
investigación y desarrollo considerándolo como estrategia de marketing los puede seguir
considerando competitivos en su mercado y manteniendo sus ventas. Todo este proceso
está formado por cuatro etapas que son introducción, crecimiento madurez y declive y
se puede ver representado de la siguiente manera visualmente: Interpretando que en
introducción inicia el lanzamiento del producto o servicio, en crecimiento este comienza a
crecer sus ventas, en madurez se empieza a diferenciar de la competencia en ciertos puntos y
el declive este sus ventas Caen por distintas razones

Joseph Saúl Martínez Gómez 22-0337 Ahí Está Mi Chacks XD Eso Es Todo Jsjs Esperó Sea
Suficiente