La innovación como proceso y su gestión en la organización: una aplicación

para el sector gráfico colombiano

José Daniel chiroque macalupu

Edgar Manuel Sánchez Becerra

Introducción

La innovación es un proceso fundamental en cualquier organización porque permite el

desarrollo e implementación de nuevas ideas, productos, servicios o procesos,
creando así valor y ventaja competitiva. «Muchas veces el resultado final, el nuevo
producto, se instala como indicador de una empresa innovadora, quizás porque es lo
que pueden imaginar los consumidores o clientes de la organización. Sin embargo, no
se consideraron las acciones o procesos que debían realizarse internamente para
lograr este resultado (Anderson, Potocnik & Zhou, 2014).” Por lo tanto, la innovación
es fundamental para que la industria gráfica colombiana se mantenga al día y se
adapte. para el mercado permanente Los requisitos cambiantes también son
distintivos. La gestión de la innovación en una organización consta de varias etapas y
actividades, que pueden ser diferentes en cada caso, pero en general se pueden
identificar algunos elementos principales: identificación de oportunidades, evaluación,
selección e implementación de ideas.

Desarrollo

¿Es la innovación simplemente un resultado?

El proceso por el cual la sociedad recibe beneficios sociales y económicos del

conocimiento se ha convertido en un tema obligatorio en cualquier organización o
institución, y especialmente en los países en vías de desarrollo donde la adopción de
este concepto es fundamental para el crecimiento económico y social.

Innovación como proceso

La innovación se puede lograr de muchas maneras, por ejemplo, a través de los

servicios que se pueden brindar a los clientes, la forma en que se distribuyen los
productos, las formas en que se pueden conectar otras empresas (como alianzas
estratégicas) o las formas en que los productos o servicios pueden Se vende, se
entrega como proceso porque cubre. Abarca toda la operación de la empresa, es
decir, el proceso mediante el cual se pueden combinar las capacidades técnicas,
financieras, comerciales y administrativas, lo que a su vez permite la introducción de
nuevos y mejorados productos o procesos en el mercado, haciendo más competitiva a
la empresa.

La gestión de la innovación como proceso

El factor innovación se ha convertido en un vector estratégico que permite a la

empresa mejorar su posición competitiva, pues su ausencia provoca una grave
insuficiencia para producir nuevos productos y procesos. “Existen muchas técnicas y
prácticas para identificar y crear nuevas oportunidades de innovación. Entre ellas se
destacan las técnicas de creatividad, diseño y desarrollo de productos” (Esan, 2016).
Por lo tanto, la cultura de la empresa, la alta dirección y el entorno operativo tienen un
impacto significativo en el proceso de innovación. Para la compañía. para ser más
innovador, necesita una cultura que apunte a lograr estos objetivos. A partir de ahí, los
elementos clave del modelo de gestión de la innovación son la estrategia y cultura de
innovación, la búsqueda y selección de las mejores oportunidades, la implementación,
la comercialización, el aprendizaje continuo de este proceso. explicó que en realidad
es difícil encontrar una industria o empresa que siga literalmente algún modelo de
gestión de la innovación; Lo más importante es que cada organización crea su propia
forma de gestionar la innovación, que además puede variar según el tipo de
innovación implementada, el tamaño de la empresa o el objetivo estratégico del
candidato.

Metodología

“Este es el método que utiliza para resolver el problema de investigación mediante la

recopilación de datos, utilizando diferentes técnicas, interpretando los datos
recopilados y sacando conclusiones sobre los datos de la investigación”, (este proceso
de investigación se desarrolló utilizando métodos cualitativos - descriptivos pase
Estudios de casos, que yo realizado (encuestas, entrevistas, turismo)

Análisis del estudio de caso: empresa del sector gráfico colombiano

En las últimas décadas este sector ha recibido un empuje especial, favorecido por el
desarrollo de la tecnología y las comunicaciones, lo que ha permitido ampliar su
espectro de actividad hacia otros sectores y mercados con productos innovadores
La innovación en la industria de comunicación gráfica

el cambio y la adecuación del modelo gerencial han sido factores preponderantes para
los resultados obtenidos. Ese desarrollo tecnológico conllevó un cambio significativo
del sector, en donde su énfasis era la impresión, y posteriormente pasó a la actividad
de la comunicación, lo que acarreó un cambio de mentalidad por parte de sus
directivos y administradores en la comprensión del negocio, en su gestión y en los
retos que implicó implementar los nuevos procedimientos industriales, utilizando
parcialmente estrategias de innovación, creatividad, valor agregado, el justo a tiempo,
calidad total, cadena de valor, logística, tecnología, diferenciación e Internet, entre
otros elementos.

Tendencias y retos del sector gráfico colombiano

El sector deberá enfocarse en el fortalecimiento de los elementos clave para su

competitividad y enfrentar los retos que le plantea el contexto nacional e internacional

Conozcamos la empresa: generalidades

Es una empresa que nació en Colombia hace ya más de 30 años, la cual presenta una
amplia oferta de productos y servicios para los diferentes sectores del país, pero sobre
todo para el de diversión, ofreciéndole diferentes materiales de promoción de eventos
y películas cinematográficas.

Resultados encontrados

se comprendieron en gran parte las innovaciones realizadas, puesto que las

describieron y fueron más específicas que en lo expuesto dentro de la encuesta,
resaltando así una innovación más de tipo incremental que radical, lo cual también
puede estar dado porque la innovación como proceso es cerrada e interna, es decir,
se realiza dentro de la organización únicamente, ya que se tienen algunas dificultades
en asociarse con otras empresas o entes externos para mejorar sus resultados de
innovación, puesto que esto les genera demasiada incertidumbre y riesgo. Es
necesario aclarar que, a pesar de gran interés mostrado en esta compañía por la
innovación y los buenos resultados obtenidos, se refleja la informalidad de estos
procesos, puesto que no hay un área específica de la empresa destinada
exclusivamente a la investigación y desarrollo, no hay una inversión exclusiva para
este ítem, no hay una estrategia explícita enfocada a la innovación, ni planes de
acción formalizados para innovar.

Conclusión
En resumen, la gestión de la innovación en el sector gráfico colombiano implica
identificar oportunidades, evaluar ideas, desarrollar prototipos, implementar y realizar
un seguimiento continuo. Al fomentar una cultura de innovación y colaborar con otros
actores, las organizaciones pueden mantenerse competitivas y adaptarse a las
demandas cambiantes del mercado. Frente al sector en general, para competir a nivel
internacional deberá enfocarse en el fortalecimiento de los elementos clave para su
competitividad y enfrentar los retos que le plantea el contexto nacional e internacional.
“Por lo general, las empresas innovadoras resultan ser aquellas en las cuales la fuente
de innovación es interna y proviene de los directivos del establecimiento,
(Robaño,2015)” . La innovación en el sector ha sido un medio para buscar y encontrar
alternativas a problemas relacionados con el diseño, el desarrollo y el uso de nuevas
tecnologías y materiales innovadores y ecológicos

Referencias

 (7 aspectos clave en la gestión de la innovación, s/f)

7 aspectos clave en la gestión de la innovación. (s/f). Edu.pe. Recuperado el 10

de julio de 2023, de https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/7-aspectos-clave-
en-la-gestion-de-la-innovacion

 (Robayo Acuña, 2016)

Robayo Acuña, P. V. (2016). La innovación como proceso y su gestión en la

organización: una aplicación para el sector gráfico colombiano. Suma de
Negocios, 7(16), 125–140. https://doi.org/10.1016/j.sumneg.2016.02.007

 (El Sector Gráfico Colombiano, s/f)

El Sector Gráfico Colombiano, L. A. I. C. P. Y. S. U. G. E. N. L. A. O. U. A. P.

(s/f). PAULA VIVIANA ROBAYO ACUÑA COD: 940654. Edu.co. Recuperado el
10 de julio de 2023, de
https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/handle/unal/55685/53080470.2015.pdf
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 Ortega, C. (2021, abril 3). ¿Qué es la metodología de la investigación?

QuestionPro. https://www.questionpro.com/blog/es/metodologia-de-la-
investigacion/