0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
9 vistas2 páginas
Frederick Taylor y Henry Fayol contribuyeron al desarrollo del talento humano en la administración científica y clásica respectivamente. Taylor se enfocó en el proceso de selección y formación científica de los colaboradores, mientras que Fayol se centró en lograr los objetivos de la empresa y mejorar el desempeño personal a través de una adecuada gestión del desempeño. Ambos teorizaron principios para organizar eficientemente el trabajo y maximizar la productividad.
Frederick Taylor y Henry Fayol contribuyeron al desarrollo del talento humano en la administración científica y clásica respectivamente. Taylor se enfocó en el proceso de selección y formación científica de los colaboradores, mientras que Fayol se centró en lograr los objetivos de la empresa y mejorar el desempeño personal a través de una adecuada gestión del desempeño. Ambos teorizaron principios para organizar eficientemente el trabajo y maximizar la productividad.
Frederick Taylor y Henry Fayol contribuyeron al desarrollo del talento humano en la administración científica y clásica respectivamente. Taylor se enfocó en el proceso de selección y formación científica de los colaboradores, mientras que Fayol se centró en lograr los objetivos de la empresa y mejorar el desempeño personal a través de una adecuada gestión del desempeño. Ambos teorizaron principios para organizar eficientemente el trabajo y maximizar la productividad.
APORTES AL TALENTO HUMANO APORTES AL TALENTO HUMANO Proceso de selección y formación científica a Gestión del desempeño : lograr el objetivo de los nuevos colaboradores. la empresa y contribuir al desempeño A partir de la ineficiencia en la producción personal y profesional de los colaboradores debido a las decisiones tomadas sin previo evitando sobre costos en proceso de selección conocimiento científico actitud y capacidades del personal. del colaborador se desarrolla el estudio de tiempos y movimientos basados en los siguientes métodos.
1. Sustitución de reglas prácticas por
preceptos científicos. 2. Obtención de armonía, en lugar de discordia. 3. Cooperación en lugar del individualismo. 4. Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores. Principios de la teoría científica Principios de la teoría clásica: Organización del trabajo: Este criterio se Principios de poder refiere a las actividades que deben utilizar los Subordinación del interés individual administradores para remplazar los métodos Cadena escalar de trabajo ineficientes y evitar la simulación Autoridad y responsabilidad del trabajo. Unidad de mando Selección y entrenamiento del personal: La Unidad de dirección idea es ubicar al personal adecuado a su Principios de organización trabajo correspondiente según sus Disciplina capacidades, propiciando una mejora del Centralización bienestar del trabajador. Orden Cooperación entre directivos y operarios: La Equidad idea es que los intereses del obrero sean los Iniciativa mismos del empleador, para lograr esto se Estabilidad del personal en sus cargos propone una remuneración por eficiencia o Espíritu de equipo por unidad de producto, de tal manera que el Principios de trabajo y remuneración trabajador que produzca más, gane más y División del trabajo evite la simulación del trabajo. Remuneración personal
Responsabilidad y especialización de los
directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia . Metafísica social: los principios que utiliza son para deducir sus reglas y estructurar sus instrumentos administrativos, con mucha frecuencia de índole sociológica. La administración aprovecha los análisis y leyes que establece la sociología sobre el comportamiento social para lograr la coordinación óptima de personas