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Mejorar los niveles de productividad en las empresas por Frederick Taylor

Orlando de Jesús Torres Manco

Instituto de Enseñanzas, y Capacitación de la Costa Ideco

Administración Recursos Humanos

Maida Estela Fuentes Portillo

11 de agosto de 2023
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ESQUEMA

La administración científica, también conocida como teoría científica de la administración o

escuela científica de la administración, encabezada por el ingeniero estadounidense Frederick W.

Taylor, fue el sustento para la constitución de la práctica administrativa moderna a través de la

formulación de una serie de principios fundamentales que, para Taylor, son aplicables a todas las

actividades humana

1 INTRODUCCIÓN

 Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo.
El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc,
mediante un método científico. Afirma que «el principal objetivo de la administración
debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el
empleado». Para el empleador, el máximo de prosperidad no significa la obtención de
grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa
para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el máximo de prosperidad no
significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar
eficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales. Taylor hace una distinción
entre producción y productividad: «la máxima prosperidad es el resultado de la máxima
productividad que, depende del entrenamiento de cada uno». Consciente de la oposición
entre obreros y empleadores, da la siguiente explicación: Existe una falsa creencia, de
que un aumento de la producción traerá el desempleo,
 Algunos malos sistemas de administración obligan al obrero a limitar su producción para
proteger sus intereses pues, cuando él aumenta su ritmo de trabajo, el patrón se las arregla
para no aumentarle su salario,
 Hay métodos de trabajo desastrosos que desperdician los esfuerzos de los obreros que
reciben poca ayuda y pocos consejos por parte de la dirección
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2 OBJETIVO PRINCIPAL

2.1 Pilares de justificación

El objetivo y la misión de la dirección de una organización consisten en lograr una realización

eficaz del trabajo. Los principios de gestión necesarios para ello son la planificación, la
organización, el control y la motivación. En este caso no se toman en consideración las
expectativas, los objetivos y las necesidades del trabajador.

La autoridad y el control están asignados a los directivos, siendo la función más importante del
operario la obediencia. La dirección de la organización establece, en un sistema rígido, cómo se
divide y subdivide el trabajo, quién ha de recibir órdenes y a quién corresponde dictarlas; solo
ella decide las formas de motivación con las que se intenta conseguir un incremento del
rendimiento labora

Pilares que soportan la Administración Científica

identidad de los intereses del patrón y el obrero,

limitación de la producción,

estudio científico de las condiciones de trabajo y

organización científica
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PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

Estudio científico de cada elemento del trabajo,

selección científica y entrenamiento obrero,

cooperación entre administración y obreros y

distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre administración y obreros

CONCLUSIÓNES

La administración científica, consiste en una combinación de elementos que no existían en el

pasado; los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y clasificados en leyes y reglas de
manera tal de constituir una ciencia, acompañada de un cambio en la actitud recíproca de los
trabajadores y de la dirección. Resulta una nueva división de los deberes entre ambas partes y
una cooperación íntima y cordial que resulta imposible de obtener bajo la filosofía del antiguo
sistema de administración.

La administración científica es:

Ciencia.

Armonía.

Cooperación.

Rendimiento máximo.

Formación de cada hombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad