Módulo 6.

Seguimiento y mejora
continua de la gestión de riesgos

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 Sesión 6.1

¿Qué es el seguimiento y para qué sirve?

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El seguimiento en la gestión de riesgos
La gestión de riesgos
Identificación Eje Gestión de Riesgos.
incluye: de productos Paso 1

Eje Supervisión. Paso 1

Seguimiento y mejora Identificación de
Mejora Pasos 1, 2 y 3 del continua riesgos
Eje Gestión de Riesgos

Eje Gestión de
Riesgos. Paso 2

Eje Gestión de Tratamiento de Evaluación de

Riesgos. Paso 3 riesgos riesgos

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El seguimiento en la gestión de riesgos
Definición
El seguimiento es un proceso continuo y oportuno de
recopilación sistemática y análisis de datos para
proporcionar información sobre el avance de la
entidad en la ejecución de las medidas de control.

Continuo Constante y permanente

Toma en cuenta los plazos programados y

Oportuno permite alertar a tiempo, si hay alguna
necesidad de mejora

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El seguimiento en la gestión de riesgos
Definición
El seguimiento es un proceso continuo y oportuno de
recopilación sistemática y análisis de datos para
proporcionar información sobre el avance de la
entidad en la ejecución de las medidas de control.

Recopilación Se realiza de una manera definida (con un “sistema”) que facilita su

continuidad porque la entidad incorpora el seguimiento como
sistemática
parte de su quehacer diario.

El seguimiento continúa aunque cambien

las personas que estén a cargo.

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El seguimiento en la gestión de riesgos
Definición
El seguimiento es un proceso continuo y oportuno de
recopilación sistemática y análisis de datos para
proporcionar información sobre el avance de la
entidad en la ejecución de las medidas de control.

1. Se describe la situación real versus la programada en el

plan, explicando las posibles dificultades
Análisis de 2. Se revisan las evidencias o sustentos del avance reportado y
datos se extraen conclusiones que permitan mejorar la entrega
del producto priorizado.
3. Se informa a las autoridades competentes para que puedan
tomar mejores decisiones de gestión.
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El seguimiento en la gestión de riesgos
¿Para qué sirve?
Identificar
logros y Efectuar
dificultades mejoras de
forma oportuna
Brindar insumos para mejorar Fortalecer la toma
las medidas de control en los de decisiones
siguientes periodos basada en evidencia
Mejorar la rendición de
cuentas, porque se
comparte la información del
Contribuir al aprendizaje seguimiento en la entidad
organizacional
Principios del SCI

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El seguimiento en la gestión de riesgos
Entonces, ¿quiénes participan?

✓ Representantes de la máxima autoridad administrativa.

✓ Representantes de las Unidades Orgánicas (UO) que
participaron en la identificación y evaluación de riesgos
(incl. UO de línea y de asesoramiento) y en la definición
del tratamiento de los riesgos.
✓ Representantes, con mayor conocimiento y experiencia,
de las UO responsables de la implementación de las
medidas de control

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El seguimiento en la gestión de riesgos
¿Qué se necesita?
Organización
Planificación y
(recojo y registro Para que sea sistemático, este
recursos
de evidencias) seguimiento debería estar
incorporado en las funciones
del órgano o UO a cargo del
Mecanismos de Preparación del
seguimiento y evaluación en la
retroalimentación personal
entidad (o quien haga sus
veces), que apoyará a la
máxima autoridad
Criterios de administrativa.
calidad

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