OBJETIVOS

 Explicar la Metodología base para analizar y gestionar los Riesgos en

la industria.
 Entender el proceso demostrativo de la gestión de peligros y su
aplicación.
 Establecer mecanismos técnicos para la administración y control
operativo de los riesgos (matriz) y de proceso dentro de una
organización.
 Realizar análisis de control y seguimiento con el fin de disponer de
elementos preparatorios para liderizar los PHA.
 Entendimiento del proceso causa-efecto y su respectivo escalamiento
en la empresa.
 Aseguramiento de la importancia de Gestionar, evaluar y establecer
controles.
 Priorización de esquemas de control y administración riesgos altos,
medios y bajos para la toma de decisiones.

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 CONCEPTO DE SEGURIDAD DE PROCESOS -
P.S.M.

¿QUE ES LA SEGURIDAD DE PROCESO? (PSM o SGSP)

Es un sistema de gerenciamiento implementado para prevenir incidentes
mayores que puedan involucrar materiales y productos peligrosos, son
acciones necesaria cuando se manipulan o procesan químicos reactivos.
Un sistema de gerenciamiento de seguridad de proceso engloba 3
aspectos importantes:
• Tecnología utilizada (Equipo, PHA, MOC, etc.)
• Instalaciones (Integridad mecánica, diseños y HSE
Start Up)
• Recurso Humano (Involucramiento, competencia y
entrenamiento)

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Actividades Peligrosas v. Actividades de
Seguridad de Proceso Críticas
Una actividad o tarea peligrosa es aquella que expone
a una o varias personas al desempeñar la tarea .

ej. soldar, andamiaje, trabajos en espacios confinados.

Actividades de Seguridad de Proceso Críticas son aquellas
actividades (o tareas) necesarias para proveer o mantener las
barreras que controlan las amenazas y las medidas de
recuperación para asegurar que no se presenten Incidentes de
Proceso.

ej. Revisión de detectores de gas ESD, mantenimiento de equipos

críticos, entrenamientos booth camp , simulacros, inspección de
funcionalidad de válvulas, etc. Las Actividades de Seguridad de
Proceso Críticas generalmente NO son Peligrosas.
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Sistema de Gestión Integral
Compromiso y Liderazgo

Política y Objetivos Estratégicos

Organización, Responsabilidades
Recursos, Estándares y Doc.

Manejo de Peligros y sus Efectos

Acción Correctiva
Planeamiento y Procedimientos

Implementación Monitoreo

Auditoría Acción Correctiva y

Mejoras

Acción Correctiva y
Revisión por la Gerencia
Mejoras

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 ELEMENTOS DE LA SEGURIDAD DE PROCESO
La CCPS dispone de 20 elementos sugeridos para las organizaciones al momento
de adoptar sistemas de Gerenciamiento de Seguridad de Proceso (PSM).
COMPROMISO HACIA GERENCIAR LOS RIESGOS ENTENDER LOS PELIGROS Y
LA SEGURIDAD DE PROCESO 8. Procedimientos operativos RIESGOS
1. Cultura de Seguridad de 9. Practicas seguras 17. Investigación de Incidentes
proceso 10. Integridad de activos y 18. Mediciones y metrología
2. Cumplimiento de normas funcionalidad 19. Auditorias
3. Competencia de SP 11.Gerenciamiento de 20. Revisión gerencial y mejora
4. Involucramiento de contratistas continua
trabajadores 12.Entrenamiento y
5. Comunicación a terceros aseguramiento de resultados
ENTENDER LOS PELIGROS Y 13.Manejo de Cambios
RIESGOS 14. Disponibilidad operativa
6. Gestión de conocimiento del 15. Conducción de operaciones
proceso 16. Gestión de emergencias
7. Identificación de peligros y
evaluación de riesgos

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 P.G.P.E.

Liderazgo y Compromiso
IDENTIFICAR Política y Objetivos Estratégicos

Organización, Responsabilidades
Recursos, Estándares y Doc.

EVALUAR PGPE Gerenciamiento de Riesgos

Acciones Correctivas
Planificación y Procedimientos

CONTROLAR
Implementación Monitoreo

Auditoría Acción Correctiva y

RECUPERAR Mejoras

Acción Correctiva y
Revisión gerencial
Mejoras

Proceso de Gerenciamiento
Del Peligro y sus Efectos
Sistema de Gestión SSMS
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 Sistema de Gerenciamiento del Peligro y sus Efectos
(PGPE)

Paso 1. ¿Están las personas, el ambiente, activos o reputación

Identificar expuestos a potenciales daños?

¿Cuáles son las causas y las consecuencias?

Paso 2.
¿Qué tan probable es la pérdida del control?
Evaluar
¿Cuál es la cuantificación del riesgo?, Es éste ALARP?

Paso 3. ¿Pueden las causas ser eliminadas?

Controlar ¿Qué controles son necesarios?
¿Qué tan efectivos son los controles?

Paso 4. ¿Pueden ser mitigadas las consecuencias

Recuperar potenciales o los efectos?
¿Que medidas de recuperación son necesarias?
¿Son las medidas de recuperación acordes y
suficientes?

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 Peligro & Riesgo? Medidas de Recuperación

AYUDA! Plan de

Contingencia

Consecuencia
Evento No Deseado:
Ahogamiento & daños a la Lluvia > 250 mm
propiedad

Riesgo: probabilidad de inundación de la casa (alto)

Peligro: Vivir cerca de

represa con agua en
cantidad de 30 MM m3 Medida de Control-
Barrera

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 DEFINICIONES BÁSICAS

ACCIDENTE: Evento no deseado e imprevisible que puede afectar a

las personas, medioambiente, bienes-operación y reputación de la
compañía.
 Personas (Desde daños leves hasta inclusive la muerte)*
 Bienes-Operación-Activos (Perdidas desde centavos de $u$. hasta
millones de $u$.)
 Medio Ambiente (Desde un impacto leve hasta uno catastrófico)
 Reputación (Desde comentarios hasta notas extensivas
internacionales en internet)

*Enfermedad ocupacional
*I.P.P
*I.T.P

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Los Accidentes :

¡Hablan !!!…
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 DEFINICIONES BÁSICAS (con´t)

CASI ACCIDENTE: Situación en la que se desencadena un evento

que potencialmente podría generar una probabilidad de peligro o
accidente a las personas, bienes, medio ambiente o reputación
(proceso) si es que no se toman las precauciones o resguardos
respectivos.

Los casi accidentes tienen un componente de presencia de condiciones y/o

actos inseguros

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Los Casi
Accidentes:
Avisan, .. Advierten
Son Síntomas de que
“algo anda mal”
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 DEFINICIONES DEL TEMA – IEC HAZOP-61882

PELIGRO: Posible causa de daño, incluyendo

enfermedades, salud y lesiones, daño a la propiedad y
la imagen, productos o el Medio Ambiente, pérdidas de
producción o incremento de pasivos .
Ejem:
 Compresión de Hidrocarburos (Gas Natural) a 1.200 psi.
 Trabajos con Izaje de Objetos Elevados.
 Manipulación de Sustancias Tóxicas (Ac. Clorhidrico)
 Trabajos de Mantenimiento de Generador con Energía Eléctrica
 Trabajos Ambientes con presencia de Ruido a 85Db.
 Excavasión de Zanja a 3 mt con Equipos Pesado
 Trabajo con Intercambiadores a Temperaturas Extremas
 Radiografiado de Superficies de Soldadura.
 Actividades de Verificación con Luz ionizante, etc PGIR-WS
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 DEFINICIONES DEL TEMA – IEC HAZOP 61882

¿QUE ES PELIGRO PELIGRO?:

 Una sustancia, objeto o situación que puede dar lugar
a que se produzca lesiones o daños (Trevor Kletz)
 Característica física o química inherente que tiene el
potencial de causar daño a la gente , propiedad o
medioambiente (AICHE)
Los peligros pueden provenir de:
 Dentro del proceso
 Presión, temperatura, etc.

 Desde fuera del proceso

 Terremoto, incendio , inundación
 Perdida de energía, aire de instrumentos, etc.
 Ataques a la seguridad (Informáticos)
 Acciones de terceros

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 DEFINICIONES DEL TEMA

CONSECUENCIAS: Es un evento o cadena de

eventos que resulta en la liberación de un
peligro y ocasiona daños a las personas, medio
ambiente, bienes y/o reputación.

EXPLOSION

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 DEFINICIONES DEL TEMA

RIESGO: Es la probabilidad de que un evento no

deseado cause daños o perdidas (P,MA,B,R) con
una determina severidad de consecuencias

Riesgo = Probabilidad X Severidad

A B C D E 12345

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 DEFINICIONES DEL TEMA

SEVERIDAD: Es el nivel de consecuencias con los que se impacta a

una persona, activo, medioambiente o reputación. (0,1,2,3,4,5)

PROBABILIDAD: Es la frecuencia con la que un determinado evento

puede suceder en un determinado sitio o actividad. (A,B,C,D,E)

EL PRODUCTO DE UNA DETERMINADA SEVERIDAD DE

CONSECUENCIAS Y LA PROBABILIDAD DE UN EVENTO ORIGINA
LA CUANTIFICACIÓN CUALITATIVA DEL RIESGO:
ALTO
MEDIO
BAJO

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 Proceso de Gestión del Riesgo PSM

1+2=3
PSM GESTION DE RIESGOS/ OPORTUNIDADES

EVALUACIÓN DE RIESGOS+ CONTROL 2

ANÁLISIS DE
RIESGOS 1
Identificación de Cuantificación Priorización de Análisis de
de Posibles Análisis ALARP Toma de
los riesgos los Riesgos
los Riesgos actuaciones Decisiones

LOPA, QRA, Programa,

Incrementar, mejora
HAZOP, Bow Tie, What If, FMEA, continua
Reducir,
ETA, FTA,etc Transferir,
Mitigar, eliminar,
Compartir
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 GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS / PSM
Apetito de Riesgo: Cantidad y tipo de riesgo que la Organización está dispuesta a aceptar o retener.
Riesgo Inherente: Es el riesgo al que esta expuesto la Organización en la ausencia de cualquier
acción que la gerencia pudiera tomar para alterar la probabilidad de ocurrencia o la
consecuencia de dicho riesgo.
Tolerabilidad: Riesgo que la Organización está preparado a manejar después que el riesgo ha sido
tratado, con el fin de conseguir sus objetivos.
Riesgo Residual : Riesgo remanente después que el riesgo ha sido tratado.
Tratamiento del Riesgo: Proceso para modificar el Riesgo.

“Proceso efectuado por ejecutivos e ingenieros especialistas

en forma de estrategias y a lo largo de toda la organización, diseñado para
identificar potenciales eventos que puedan afectar a la Organización y gestionar los
riesgos dentro del apetito de riesgo y proveer condición ALARP en relación al logro de
los objetivos de la organización.”
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 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
MATRIZ DE RIESGOS DE SEGURIDAD DE PROCESOS
CONSECUENCIAS PROBABILIDAD INCREMENTAL
A B C D E
Responsabilidad
SEVERIDAD

Desempeño Nunca ocurrido en

Preservación Ambiental y de la Vida con Nuestros Ha ocurrido en la Registrado en la Se produce varias Se produce varias
Económico la industria y/o
Públicos industria y/o baja Empresa y/o veces al año en la veces al año en el
muy baja
expectativa de mediana Empresa y/o alta sitio y/o muy alta
expectativa de
ocurrencia en la expectativa de expectativa de expectativa de
Bienes Medio Ambiente Personas Reputación ocurrencia en la
Empresa ocurrencia ocurrencia ocurrencia
Empresa
Sin daños Sin efectos Sin efectos a la Sin impacto
0 salud /Sin lesiones

Daño leve Efecto leve Efecto leve a la Impacto leve

1 salud / Lesión leve

Daño menor Efecto menor Efecto menor a la Impacto limitado

2 salud / Lesión
menor
Daño localizado Efecto Localizado Efecto mayor a la Impacto
3 salud / Lesión considerable
mayor
Daño mayor Efecto mayor 1 fatalidad ó 1 ITP* Impacto nacional
4

Daño generalizado Efecto masivo Fatalidades Impacto

5 múltiples o varios internacional
ITP
* ITP = Incapacidad Total Permanente

Daños a Personas Efectos en el Medio Ambiente

0 Sin efecto a la salud / Sin lesiones
1 Efecto leve a la salud / Lesión leve: No afectan el desempeño en el trabajo y no causan incapacidad (incluye casos de
primeros auxilios).
2 Efecto menor a la salud / Lesión menor: Afectan el rendimiento laboral, con la limitación a ciertas actividades
(trabajos restringidos) o necesidad de revisiones médicas (tratamiento médico). Capaces de ocasionar efectos menores y
reversibles a la salud. Por ejemplo: irritación en la piel, intoxicación por alimentos.
3 Efecto mayor a la salud / Lesión mayor: Capaces de ocasionar daños irreversibles a la salud sin poner en riesgo la
vida de las personas, incluyendo incapacidad parcial (IPP) y enfermedades ocupacionales. Afectan el desempeño
laboral (accidentes con tiempo perdido- LTI), con ausencia prolongada al trabajo. Por ejemplo: hipoacusia provocada
por ruidos, lesiones lumbares crónicas, sensibilización, vibración de mano/brazo, daño repetido por realizar esfuerzos.
4 1 Fatalidad o 1 ITP: Daño irreversible a la salud con inhabilitación seria o muerte, ocasionada por accidente o
enfermedad laboral. Por ejemplo: incapacidad corporal, cáncer (pequeñas poblaciones expuestas).
5 Fatalidades múltiples o varios ITP: Muertes múltiples o varios ITP por accidente o enfermedad laboral. Por
ejemplo: asfixia química o cáncer (gran población expuesta).
0 Sin efectos: Sin daño ambiental. Sin modificaciones en el medio ambiente. Sin consecuencias económicas.
1 Efecto leve: Daño ambiental leve. Dentro de la compañía y de los sistemas. Consecuencias económicas
insignificantes.
2 Efecto menor: Contaminación o descarga suficientemente importante para afectar el medio ambiente. Ej. Fugas M2,
derrames menores a 12,5 barriles.
3 Efecto localizado: Descarga limitada afectando el área de influencia directa y afectando el medio ambiente. Genera
amonestaciones conforme a la legislación ambiental vigente.
Efecto mayor: Daños ambientales graves. Se exige a la compañía que tome medidas importantes para llevar el medio
4
ambiente contaminado a su estado original. Genera amostaciones y multas conforme a la legislación ambiental
vigente.
5 Efecto masivo: Persistentes daños ambientales graves o serias molestias que afectan un área extensa con impactos
residuales. Pérdida económica importante para la compañía en términos comerciales y/o áreas de uso recreativo.
Genera la perdida de la Licencia Ambiental conforme a legislación ambiental vigente.

Daños a Bienes Impacto en la Reputación de la Compañía

0 Sin daños
1 Daño leve: No hay interrupción de la actividad. Costo menor o igual a 100.000 $us.
2 Daño menor: Interrupción breve. Costo menor o igual a 500.000 $us.
3 Daño localizado: Cierre parcial . Costo menor o igual a 1.000.000 $us.
4 Daño mayor: Pérdida parcial en las operaciones. Costo menor o igual a 5.000.000 $us.
5 Daño generalizado: Pérdida parcial o sustancial en las operaciones. Costo mayor a 5.000.000 $us.
0 Sin impacto: No es de dominio público
1 Impacto leve: Puede ser de conocimiento público pero no de interés público.
2 Impacto limitado: Interés público local relativo. Atención de algunos medios de prensa y/o públicos locales que
potencialmente pueden afectar las actividades/operación de la compañía.
3 Impacto considerable: Interés público regional. Gran oposición de los medios locales de prensa. Relativa atención de
los medios nacionales de prensa y/o públicos locales/regionales. Oposición de los grupos activistas y del gobierno
local.
4 Impacto nacional: Interés público nacional. Gran oposición de los medios de prensa nacionales. Políticas
nacionales/regionales con medidas potencialmente restrictivas y/o impacto en el otorgamiento de licencias.
Movilización de grupos activistas.
5 Impacto internacional: Interés público internacional. Gran oposición de los medios de prensa internacionales.
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Políticas nacionales/internacionales con un impacto potencialmente grave en el acceso a zonas nuevas, el otorgamiento
PGIR-WS
de licencias, financiamiento y/o legislación impositiva.