1. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es un objetivo de la reunión de retrospectiva del sprint?

a) Identificar las cosas que el equipo debe seguir haciendo y que puedan fungir como las mejores
prácticas.
b) Identificar las cosas que el equipo debe dejar de hacer para procesar problemas y
embotellamientos.
c) Identificar a los miembros del equipo que fueron de gran importancia en el éxito del sprint.
d) Identificar las cosas que el equipo debe empezar a hacer.

2. ¿A qué se refiere la experiencia del equipo en Scrum?

a) La experiencia de los miembros del equipo Scrum para entender las historias de usuario y las
tareas requeridas para crear los entregables finales.
b) La experiencia de los roles principales para comunicar los requerimientos, entender historias
de usuario y supervisar todo el proyecto por parte del propietario del producto, el equipo
Scrum y el Scrum Master respectivamente.
c) Los expertos que integran el cuerpo de asesoramiento de Scrum y actualizan periódicamente
las mejores prácticas en Scrum
d) Expertos de Scrum externos que ayudan en los proyectos Scrum en proceso en caso de que
existan grandes problemas en la implementación de Scrum.

3. ¿Cuál de las siguientes opciones NO se identifica en una reunión de visión del proyecto?
a) Los datos históricos para justificar el proyecto
b) La identificación de los beneficios del negocio
c) Las expectativas de los socios
d) Los requerimientos del negocio del proyecto

4. La empresa Coxal Times ha iniciado un proyecto que incluye la vigilancia (seguimiento) de camiones que
circulan por la ciudad. ¿Cuál NO es una de las características de este proyecto si se administra según la
metodología de Scrum?
a) Se hará una planificación detallada por adelantado para asegurar que los riesgos se
identifiquen con anticipación.
b) El equipo que trabaja en este proyecto se reunirá diariamente durante 15 minutos para hacer
una lista de los impedimentos en la conclusión de tareas.
c) El propietario del producto priorizará las tareas que entregarán el máximo valor de negocio
d) El cliente no tiene que definir requerimientos muy concretos en etapas tempranas

5. Cuál enunciado NO es verdadero respecto al tablero de Scrum?

A. Un tablero de Scrum debe, de preferencia, mantenerse en forma manual en papel o en un
pizarrón.
B. Los socios mantienen el tablero de Scrum para planificar y dar seguimiento al progreso durante
cada Sprint.
C. Un tablero de Scrum contiene cuatro columnas para indicar el progreso de las tareas estimadas
para el Sprint.
D. Un tablero de Scrum se actualiza a diario durante la realización de la reunión diaria de pie.
a) A y B
b)Solamenta B
c) C y D
d)B y C
6. La empresa A está en proceso de finalizar un proyecto que se llevará a cabo durante el siguiente
ejercicio fiscal. Cuentan con cuatro proyectos en espera, de los cuales debe seleccionar uno utilizando el
valor presente neto (VPN) como su criterio de selección. ¿Cuál proyecto debería elegir la empresa?
a) El Proyecto K, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $3,000 y un período de 5 años
b) El Proyecto L, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $1,500 y un periodo de 2.5 años.
c) El Proyecto M, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $2,500 y un periodo de 3 años.
d) El Proyecto N, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $5,000 y un periodo de 6 años.

7. Durante el proceso de elaboración de historias de usuario, el propietario del producto debe tomar en
cuenta el hecho de que uno de los aspectos más importantes al momento de redactar dichas historias
es priorizarlas y darles el máximo valor de negocio en el menor tiempo posible. ¿Cuál de las siguientes
opciones refleja mejor la lógica detrás de lo descrito anteriormente?
a) Al propietario del producto se le facilitará explicar las características a los usuarios meta
durante las demostraciones.
b) Las historias de usuario deben ser evaluadas y organizadas en una lista priorizada con base en
su valor únicamente.
c) La lista priorizada de pendientes del producto se debe mantener constantemente a fin de
acomodar cambios y nuevos requerimientos.
d) Los riesgos e incertidumbres deben ser identificados y resueltos oportunamente en un
proyecto.

8. ¿Cuál opción NO es una de las entradas del proceso de realizar la planificación del lanzamiento?
a) Socio
b) Criterios de terminado
c) Equipo Scrum
d) Caso de negocio del proyecto

9. ¿Cuáles actividades no suceden durante el inicio de un proyecto Scrum?

a) Crear la visión del proyecto
b) Identificar al Scrum Master y al Socio(s)
c) Creación de tareas
d) Realizar la planificación del lanzamiento

10. ¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que responde el equipo Scrum durante las reuniones diarias
de pie?
a) ¿Qué terminaré hoy?
b) ¿Estoy enfrentando impedimentos u obstáculos?
c) ¿Cómo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando?
d) ¿Qué terminé ayer?

11. ¿Cuál es una salida del proceso de desarrollo de épicas?

a) Elementos de tareas
b) Estimación
c) Prototipo
d) Lista de pendientes del producto
12. ¿Cuál debe ser la duración de una reunión de planificación de tareas para un Sprint de cuatro semanas?
a) 2 horas
b) 4 horas
c) 6 horas
d) 8 horas

13. ¿Cuál de las siguientes NO es un objetivo de una reunión retrospectiva del sprint?
a) Identificar mejoras del proceso.
b) Identificar mejoras de las características.
c) Identificar mejores prácticas.
d) Identificar problemas y embotellamientos del proceso.

14. ¿Quién NO participa en la reunión de visión del proyecto?

a) El Scrum Master del proyecto
b) El socio del programa
c) El jefe propietario del producto
d) El propietario del producto del programa

15. ¿Cuál de los siguientes procesos no es parte de la fase implementación?

a) Creación de la lista priorizada del sprint.
b) Creación de reunión diaria de pie (Daily Standup)
c) Creación de entregables
d) Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto.

16. Una empresa que construye hélices para barcos cuenta con una baja tasa de satisfacción de los clientes.
La empresa pudo haber evitado tal situación si hubiera aplicado la metodología Scrum ya que hubieran
garantizado que cualquier cambio solicitado por el cliente fuera incluido como parte del proyecto, y que
el equipo produjera entregables mejores adecuados al ambiente final empresarial. ¿Cuál aspecto de
Scrum se enfatiza en este ejemplo?
a) Priorización basada en valor.
b) Apropiación
c) Desarrollo iterativo
d) Transparencia

17. ¿Cuál es el formato correcto para redactar una historia de usuario?

a) Como un {rol/prototipo} debo poder {requerimiento} para que {beneficio}
b) Debo poder {requerimiento} Como un {rol/prototipo} para que {beneficio}
c) Yo debo poder {beneficio}, como un {rol/prototipo} para que {requerimiento}
d) Yo debo poder {requerimiento} para que {beneficio} como un {rol/prototipo}

18. "Existen varias prácticas en Scrum que facilitan la gestión efectiva de riesgos. Relacione las prácticas de
Scrum en la columna de la izquierda con los riesgos que mitigan en la columna a la derecha."

Práctica de Scrum Riesgo

I. Propiedad del equipo a. Entorno empresarial

II. Desarrollo iterativo b. No detección

III. Transparencia c. Expectativas

IV. Flexibilidad d. Inversión

V. Retroalimentación constante e. Estimación

a) I-c, II-e, III-b, IV-a, V-d

b) I-a, II-d, III-a, IV-b, V-c
c) I-e, II-d, III-b, IV-a, V-c
d) I-c, II-e, III-a, IV-b, V-d

19. En Scrum, ¿qué es lo que garantiza la trasparencia?

A. El tablero de Scrum
B. El registro de impedimentos
C. La reunión diaria de pie
D. Las videoconferencias

a) A, B y C
b) A, C y D
c) A, B, C y D
d) Solamente A

20. ¿Qué NO hacen los socios después de que se les presenta un caso de negocio del proyecto?
a. Miden el potencial de rentabilidad del negocio relacionado al proyecto.
b. Determinan los beneficios potenciales del negocio.
c. Confirman las finanzas del proyecto.
d. Priorizan las características más rentables para el proyecto.

21. Seleccione la entrada, herramientas y salida para el proceso de convocar a una reunión de Scrum de
Scrums.
a. "Entrada: Equipo principal de Scrum
Herramienta: Criterios de aceptación de la historias de usuario
Salida: Reunión de revisión del sprint"
b. "Entrada: Scrum Master
Herramienta: Equipo Scrum
Salida: Entregables aceptados"
c. "Entrada: Equipo Scrum
Herramienta: Reunión de retrospectiva del sprint
Salida: Lista de pendientes del sprint"
d. "Entrada: Scrum Master/Representación del Equipo Scrum
Herramienta: Reunión Scrum de Scrums
Salida: Mejor coordinación del equipo"

22. Todas las siguientes opciones son salidas del proceso de creación de entregables, EXCEPTO:
a. Registro de impedimentos actualizado
b. Entregables del sprint
c. Tablero de Scrum actualizado
d. Lista de pendientes del sprint
23. Zeal Solutions, una empresa dedicada al desarrollo de software, ha decidido utilizar Scrum en uno de
sus proyectos. ¿Con qué se inicia el ciclo Scrum?
a. Reunión de mantenimiento de la lista de pendientes del producto
b. Reunión de Socios
c. Reunión de planificación del sprint
d. Reunión de planificación del lanzamiento

24. ¿Cuál opción es una descripción precisa de las reuniones de grupo de enfoque?
a. Las reuniones de grupos de enfoque consisten de un grupo pequeño de propietarios del
producto que aportan información al equipo Scrum sobre cómo se debe crear la
funcionalidad.
b. Las reuniones de grupos de enfoque ayudan a reducir el alcance del proyecto.
c. Las reuniones de grupos de enfoque consisten de un grupo pequeño de usuarios que
ayudan a los desarrolladores a entender las necesidades del usuario relacionadas a un
producto o servicio.
d. Las reuniones de grupos de enfoque se llevan a cabo para ver si las funcionalidades
creadas por el Equipo Scrum son útiles para los grupos de usuario.

25. ¿Cuál NO es uno de los propósitos de la gráfica de trabajo pendiente del Sprint (Sprint Burndown
Chart)?
a. Muestra si cualquier impedimento está obstaculizando el progreso de un proyecto.
b. Muestra la cantidad de trabajo pendiente en un sprint.
c. Muestra la cantidad de trabajo concluido en un sprint.
d. Muestra el tiempo requerido para completar cada historia de usuario.

26. En una reunión de planificación del sprint, la definición objetiva significa:

a. El Equipo Scrum explica al Scrum Master las historias de usuario de más alta prioridad en la
lista de pendientes del producto, y después el Scrum Master, en colaboración con el(los)
Socio(s), define la meta del sprint.
b. El Equipo Scrum define las historias de usuario de acuerdo con la lista priorizada de
pendientes del producto.
c. El propietario del producto explica al Equipo Scrum las historias de usuario de más alta
prioridad, y después el Equipo Scrum en colaboración con el propietario del producto,
define la meta del Sprint.
d. El propietario del producto y el Equipo Scrum deciden sobre los criterios de aceptación
requeridos de las varias historias de usuario.

27. ¿Cuál NO es un proceso en la fase de revisión y retrospectiva?

a. Demostración y validación del sprint
b. Convocar Scrum de Scrums
c. Retrospectiva del sprint
d. Retrospectiva del proyecto

28. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre un registro de impedimentos?

a. El registro de impedimentos puede ser actualizado durante la reunión diaria de pie.
b. Los impedimentos están siempre dentro del equipo.
c. La transparencia en Scrum garantiza una identificación rápida y segura de impedimentos.
d. El Scrum Master mantiene y actualiza el registro de impedimentos.
29. ¿Cuál de las siguientes es la salida principal del proceso de retrospectiva del sprint?
a. Mejoras accionables aceptadas
b. Mantenimiento de la lista de pendientes del sprint
c. Gráfica de trabajo pendiente actualizada (Burndown Chart)
d. Registro de impedimentos actualizado

30. Relacione los siguientes procesos y salidas:

Proceso Salida

I. Lista priorizada de pendientes del producto

a. Creación de entregables
actualizada

b. Realizar reunión diaria de pie II. Tablero Scrum actualizado

c. Mantener lista priorizada de pendientes del

III. Gráfica actualizada de trabajo pendiente
producto

d. Realizar reunión diaria de pie IV. Registro de pendientes actualizado

a) a-II, b-IV, c-I, d-III

b) a-III, b-II, c-IV, d-I
c) a-III, b-IV, c-II, d-I
d) a-II, b-I, c-IV, d-III

31. ¿Cuál de las siguientes opciones no se incluye en un caso de negocio del proyecto?
a. Una comparación de otros proyectos y una breve descripción de cada uno.
b. El propósito de negocio para el proyecto.
c. El resultado deseado y un reporte de análisis de brechas.
d. Riesgos potenciales que pudieran afectar el proyecto.

32. Seleccione el par que está incorrectamente relacionado:

a. Necesidad de estimar: Membresía del grupo
b. Seguridad: Seguridad económica
c. Autorrealización: Creatividad
d. Pertenencia: Aprobación

33. ¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que se responde durante una reunión de Scrum de Scrums?
a. ¿En qué ha estado trabajando mi equipo desde la última reunión?
b. ¿Qué trabajo tiene nuestro equipo que todavía tiene terminarse?
c. ¿Qué hará mi equipo hasta la próxima reunión?
d. ¿Qué está planificando hacer mi equipo que pudiera afectar a otros equipos?

34. Usted es un jefe de operaciones con amplio conocimiento en los proyectos de Scrum. El jefe de
tecnología tiene una idea de lo que es Scrum y le informa que quiere implementarlo en varios proyectos
dentro de la organización. ¿Cuál declaración hecha por el jefe de tecnología NO es verdadera?
a. Los equipos de Scrum idealmente deben de consistir de seis a diez integrantes
b. En un solo proyecto pueden participar múltiples equipos de Scrum.
c. Scrum no se puede utilizar para grandes proyectos.
d. Scrum se puede implementar en un nivel de programa
35. ¿Qué opción NO es verdadera sobre Scrum?
a. En Scrum es preferible tener equipos coubicados.
b. El propietario del producto representa la voz del cliente.
c. En ocasiones al equipo Scrum también se le denomina equipo de desarrollo
d. El Jefe Scrum Master debe estar presente durante una reunión diaria de pie del Equipo
Scrum.

36. ¿Quién estima las historias de usuario en Scrum?

a. El propietario del producto
b. El Equipo Scrum
c. El patrocinador ejecutivo
d. El grupo de usuarios

37. __________________________________ - Esta técnica de identificación de riesgos se utiliza para

estimular ideas sobre las posibles fuentes de riesgo. Seleccione la opción que complete correctamente
el espacio en blanco.
a. Listas de verificación de riesgos
b. Lista corta de riesgos (Risk Prompt Lists)
c. Revisar lecciones aprendidas de la retrospectiva del sprint o del proceso de retrospectiva
del proyecto.
d. Lluvia de ideas

38. ¿Cuáles son dos procesos clave en la fase de lanzamiento?

a. Envío de entregables y Retrospectiva del proyecto
b. Entregables del sprint y Retrospectiva del riesgo
c. Entregables aceptados y Retrospectiva del sprint
d. Envío de entregables y Registro de retrospectiva del sprint

39. Identifique la entrada-herramienta-salida del proceso de retrospectiva del proyecto en la fase de

lanzamiento.
a. Equipo principal de Scrum - Reunión de retrospectiva del proyecto - Elementos de acción
asignados y Fechas límite
b. Entregables aceptados - Reunión de retrospectiva del sprint - Mejoras accionables
aceptadas
c. Socios - Reunión de revisión de la lista de pendientes - Acuerdo de entregables funcionales
d. Propietario del producto - Registros de impedimentos - Lista de tareas del esfuerzo
estimado

40. La empresa Meta ABC enfrenta varios problemas y obstáculos mientras trabaja en su proyecto. En
Scrum, todos las siguientes opciones incluyen limitaciones que se pudieran enfrentar al momento de
implementar un proyecto, EXCEPTO:
a. Tiempo, Calidad, Entregables
b. Costo, Visión, Entregables
c. Personas, Visión, Alcance
d. Costo, Calidad, Alcance