1.

En un proyecto ágil, ¿quién es responsable de priorizar la cartera de productos y

mantener esas prioridades actualizadas?
A. El director del proyecto
B. El propietario o cliente del producto
C. Cualquier parte interesada
D. El líder del equipo

2. Marketing ha solicitado una copia del plan para su proyecto ágil, incluidas las fechas
de lanzamiento y las características clave que se incluirán en cada lanzamiento. ¿Qué
les enviarás?
A. Hoja de ruta del producto
B. Una foto del tablero Kanban del equipo.
C. La primera pá gina de la cartera de productos
D. La jerarquía de requisitos del propietario del producto

3. La entrega incremental es una forma en que los equipos ágiles pueden:

A. Aumentar el compromiso de los miembros del equipo
B. Adaptar continuamente nuestros procesos
á giles C. Recibir un retorno temprano de la
inversió n
D. Acelerar el proceso de planificación

4. Su equipo de desarrollo ágil no puede ponerse de acuerdo sobre el mejor enfoque

para crear el siguiente incremento de producto. Como director de proyecto, ¿Cómo
puede ayudarles a resolver este debate y seguir adelante?
A. Pídales que hagan un estudio comparativo del problema.
B. Facilite una reunió n de equipo para ayudarlos a resolver sus diferencias.
C. Solicite ver algunos prototipos de las distintas
opciones. D. Sugiera que voten y sigan con el enfoque
ganador.

5. El patrocinador de su proyecto ágil es nuevo en su organización y ha estado haciendo

muchas preguntas para familiarizarse con usted y su equipo. Él lo llama para
preguntarle por qué el número de trabajo en progreso de su equipo es tan bajo. Dice
que, en su experiencia con equipos ágiles, su trabajo en progreso suele ser mucho
mayor. ¿Cómo deberías responder?
A. No se preocupe, ese nú mero mejorará . Esta es solo la tercera iteració n y
todavía está n estabilizando su velocidad.
B. Solo es bajo porque su tiempo de ciclo es demasiado largo. Está n trabajando en
eso; se pondrá mejor.
C. Gracias por los comentarios positivos, han estado trabajando para minimizar su
trabajo en progreso para mejorar la entrega de valor.
D. Sí, es un problema conocido. El cliente ha estado viajando y no ha podido dar al
equipo un comentario de revisió n rá pido.