1. ¿Cuál de las siguientes opciones es algo típico de la gestión tradicional de proyectos?

1. La gerencia se asegura de que exista un ambiente agradable para los empleados.

2. Se reduce en gran medida el tiempo perdido en papeleo.
3. Los miembros del equipo se entusiasmaron por ser ellos quienes seleccionaron las tareas
que querían realizar.
4. Los miembros del equipo fueron recompensados por terminar el trabajo dentro del
tiempo programado.

2. Zeal Solutions, una empresa dedicada al desarrollo de software, ha decidido utilizar Scrum en
uno de sus proyectos. ¿Con qué se inicia el ciclo scrum?

1. Reunión de mantenimiento de la lista de pendientes del producto.

2. Reunión de socios.
3. Reunión de planificación del sprint.
4. Reunión de planificación del lanzamiento.

3. ¿Cuáles actividades no suceden durante el inicio de un proyecto Scrum?

1. Crear la visión del proyecto.

2. Identificar al Scrum Master y al Socio(s).
3. Creación de tareas.
4. Realizar la planificación del lanzamiento.

4. ¿Cuál de las siguientes es la salida principal del proceso de retrospectiva del sprint?

1. Mejoras accionables aceptadas.

2. Mantenimiento de la lista de pendientes del sprint.
3. Grafica de trabajo pendiente actualizada (Burndown Chart).
4. Registro de impedimentos actualizado.

5. ¿Quién estima las historias de usuario en Scrum?

1. El propietario del producto.

2. El equipo Scrum.
3. El patrocinador ejecutivo.
4. El grupo de usuarios.

6. ¿Qué opción NO es verdadera sobre Scrum?

1. En Scrum es preferible tener equipos coubicados.

2. El propietario del producto representa la voz del cliente.
3. En ocasiones al equipo Scrum también se le denomina equipo de desarrollo.
4. El jefe Scrum debe estar presente durante una reunión diaria de pie del Equipo Scrum.

7. ¿Qué NO hacen los socios después de que se les presenta un caso de negocio del proyecto?
 1. Miden el potencial de rentabilidad del negocio relacionado al proyecto.
2. Determinan los beneficios potenciales del negocio.
3. Confirman las finanzas del proyecto.
4. Priorizan las características más rentables para el proyecto.

8. ¿Quién NO participa en la reunión de visión del proyecto?

1. El Scrum Master del proyecto.

2. El socio del programa.
3. El jefe propietario del producto.
4. El propietario del producto del programa.

10. El principio de Scrum sobre control de proceso empírico se basa en tres ideas principales. De
las siguientes opciones, ¿Cuál NO es una idea en el control de proceso empírico?

1. Adaptación.
2. Inspección.
3. Transparencia.
4. Velocidad.

12. ¿Cuál NO es uno de los propósitos de la gráfica de trabajo pendiente del Sprint (Sprint
Burndown Chart?

1. Muestra si cualquier impedimento está obstaculizando el progreso de un proyecto.

2. Muestra la cantidad de trabajo pendiente en un sprint.
3. Muestra la cantidad de trabajo concluido en un sprint.
4. Muestra el tiempo requerido para completar cada historia de usuario.

13. La empresa Coxal Times ha iniciado un proyecto que incluye la vigilancia (seguimiento) de
camiones que circulan por la ciudad. ¿Cuál NO es una de las características de este proyecto si se
administra según la metodología de Scrum?

1. Se hará una planificación detallada por adelantado para asegurar que los riesgos se
identifiquen con anticipación.
2. El equipo que trabaja en este proyecto se reunirá diariamente durante 15 minutos para
hacer la lista de los impedimentos en la conclusión de tareas.
3. El propietario del producto priorizará las tareas que entregarán el máximo valor del
negocio.
4. El cliente no tiene que poder definir requerimientos muy concretos en etapas tempranas.
14. Identifique el orden correcto del flujo de Scrum:

1. Caso de negocio del proyecto – Cronograma de planificación del lanzamiento –

Declaración de la visión del proyecto.
2. Declaración de la visión del proyecto – Lista de pendientes del sprint – Entregables
aceptados.
3. Caso de negocio del proyecto – Reunión diaria de pie – Lista priorizada de pendientes del
producto.
4. Creación de entregables – Cronograma de planificación del lanzamiento – Lista de
pendientes del sprint.

15. La empresa Meta ABC enfrenta varios problemas y obstáculos mientras trabaja en su proyecto.
En Scrum, todas las siguientes opciones incluyen limitaciones que se pudieran enfrentar al
momento de implementar un proyecto, EXCEPTO:

1. Tiempo, Calidad, Entregables.

2. Costo, Visión, Entregables.
3. Personas, Visión, Alcance.
4. Costo, Calidad, Alcance.

16. Durante el proceso de elaboración de historias de usuario, el propietario del producto debe
tomar en cuenta el hecho de que uno de los aspectos más importantes al momento de redactar
dichas historias y darles el máximo valor de negocio en el menor tiempo posible. ¿Cuál de las
siguientes opciones refleja mejor la lógica detrás de lo descrito anteriormente?

1. Al propietario del producto se le facilitará explicar las características a los usuarios meta
durante las demostraciones.
2. Las historias de usuario deben ser evaluadas y organizadas en una lista priorizada con
base en su valor únicamente.
3. La lista priorizada de pendientes del producto se debe mantener constantemente a fin de
acomodar cambios y nuevos requerimientos.
4. Los riesgos e incertidumbres deben se identificados y resueltos oportunamente en un
proyecto.

17. Usted es un jefe de operaciones con amplio conocimiento en los proyectos de Scrum. El jefe de
tecnología tiene una idea de lo que es Scrum y le informa que quiere implementarlo en varios
proyectos dentro de la organización. ¿Cuál declaración hecha por el jefe de tecnología NO es
verdadera?

1. Los equipos de Scrum idealmente deben de consistir de seis a diez integrantes.

2. En un solo proyecto pueden participar múltiples equipos de Scrum.
3. Scrum no se puede utilizar para grandes proyectos.
4. Scrum se puede implementar en un nivel de programa.
18. ¿Cuál de los siguientes procesos no es parte de la fase de implementación?

1. Creación de la lista priorizada del sprint.

2. Creación de reunión diaria de pie (Daily Standup).
3. Creación de entregables.
4. Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto.

19. ¿Cuál debe ser la duración de una reunión de planificación de tareas para un Sprint de cuatro
semanas?

1. 2 horas.
2. 4 horas.
3. 6 horas.
4. 8 horas.

20. ¿Cuál NO es un proceso en la fase de revisión y retrospectiva?

1. Demostración y validación del sprint.

2. Convocar Scrums de Scrums.
3. Retrospectiva del sprint.
4. Retrospectiva del proyecto.

21. “Existen varias prácticas en Scrum que facilitan la gestión efectiva de riesgos. Relacione las
prácticas de Scrum en la columna de la izquierda con los riesgos que mitigan en la columna
derecha”

Practica de Scrum Riesgo

I. Propiedad del equipo a. Entorno empresarial
II. Desarrollo iterativo b. No detección
III. Transparencia c. Expectativas
IV. Flexibilidad d. Inversión
V. Retroalimentación constante e. Estimación

1. I-c, II-e, III-b, IV-a, V-d.

2. I-a, II-d, III-a, IV-b, V-c.
3. I-e, II-d, III-b, IV-a, V-c.
4. I-c, II-e, III-a, IV-b, V-d.

22. Identifique la entrada-herramienta-salida del proceso de retrospectiva del proyecto en la fase

de lanzamiento.

1. Equipo principal de Scrum – Reunión de retrospectiva del proyecto – Elementos de

acción asignados y Fechas límite.
2. Entregables aceptados – Reunión de retrospectiva del sprint – Mejoras accionables
aceptadas.
3. Socios – Reunión de revisión de la lista de pendientes – Acuerdo de entregables
funcionales.
 4. Propietario del producto – Registros de impedimentos – Lista de tareas del esfuerzo
estimado.

23. “En Scrum, un aspecto importante es el aprendizaje continuo. De hecho el ciclo de inspección-
adaptación es altamente adecuado para el aprendizaje continuo. ¿Cuál reunión presenta
oportunidades para el equipo Scrum para la inspección-adaptación?

A. Reunión de planificación de lanzamiento.

B. Reunión diaria de Scrum.
C. Reunión de retrospectiva del Sprint.
D. Reunión de planificación del Sprint.

1. C.
2. A y C.
3. B y C.
4. C y D.

24. Relacione los siguientes procesos y salidas:

Proceso
a. Creación de entregables
b. Realizar reunión diaria de pie
c. Mantener lista priorizada de
pendientes del producto
d. Realizar reunión diaria de pie
Salida
I. Lista priorizada de pendientes del producto
actualizada
II. Tablero Scrum actualizado
III. Grafica actualizada de trabajo pendiente.
IV. Registro de pendientes actualizado.

1. a-II, b-IV, c-I, d-III.

2. a-III, b-II, c-IV, d-I.
3. a-III, b-IV, c-II, d-I.
4. a-II, b-I, c-IV, d-III.

25. Todas las siguientes son metas de un equipo auto-organizado. EXCEPTO:

1. Incrementar el conocimiento de manera continua.

2. Esforzarse para entregar el máximo valor de negocio en un mínimo marco de tiempo.
3. Eliminar los impedimentos del desarrollo.
4. Crear y gestionar las tareas independientemente.

26. Cual enunciado NO es verdadero respecto al tablero de Scrum?

A. Un tablero de Scrum debe, de preferencia, mantenerse en forma manual en papel o en un

pizarrón.
B. Los socios mantienen el tablero de Scrum para planificar y dar seguimiento al progreso durante
cada Sprint.

C. Un tablero de Scrum contiene cuatro columnas para indicar el progreso de las tareas estimadas
para el Sprint.

D. Un tablero de Scrum se actualiza a diario durante la realización de la reunión diaria de pie.

1. A y B.
2. Solamente B.
3. C y D.
4. B y C.

27. Seleccione el par que está incorrectamente relacionado:

1. Necesidad de estimar: Membresía del grupo.

2. Seguridad: Seguridad económica.
3. Autorrealización: Creatividad.
4. Pertenencia: Aprobación.

28. Cuál de las siguientes NO es un objetivo de una reunión retrospectiva del sprint?

1. Identificar mejoras del proceso.

2. Identificar mejoras de las características.
3. Identificar mejores prácticas.
4. Identificar problemas y embotellamientos del proceso

29. Seleccione la entrada, herramienta y salida para el proceso de convocar a una reunión de
Scrums de Scrums

1. “Entrada: Equipo principal de Scrum

Herramienta: Criterios de aceptación de las historias de usuario
Salida: Reunión de revisión del sprint”
2. “Entrada: Scrum Master
Herramienta: Equipo Scrum
Salida: Entregables aceptados”
3. “Entrada: Equipo Scrum
Herramienta: Reunión de retrospectiva del sprint
Salida: Lista de pendientes del sprint”
4. “Entrada: Scrum Master/Representación del Equipo Scrum
Herramienta: Reunión Scrum de Scrums
Salida: Mayor coordinación del equipo”

30. La siguiente tabla muestra las diferencias entre Scrum y la gestión tradicional de proyectos.
Identifique los errores en la columna B y C de la tabla y seleccione la opción que enumere
correctamente dichos errores:

Criterio Scrum Tradicional

Planificación por adelantado I. High V. Alta
Garantía de Calidad II. Centrado en el
proyecto/Programa/Cartera
Liderazgo III. Liderazgo servicial,
colaborativo
Participación del cliente IV. Alta durante todo el
proyecto
VI. Centrado en el proceso
VII. Trabajo en equipo y
cooperación
VIII. Alta durante todo el
proyecto

1. III – VI
2. III – V – VI
3. I – II – VII – VIII
4. III – IV – VI