MAESTRIA EN DIRECCION DE EMPRESAS DE MANUFACTURA Y

GESTIÓN DE CALIDAD

GESTIÓN AVANZADA DE LOS PROCESOS DE MANUFACTURA

GABRIELA REYNA TORRES

ENTREGABLE 2

15 DE JUNIO DEL 2022

1
INDICE
ABSTRACT 1
Escribir el título del capítulo (nivel 2) 2
Escribir el título del capítulo (nivel 3) 3
Escribir el título del capítulo (nivel 1) 4
Escribir el título del capítulo (nivel 2) 5
Escribir el título del capítulo (nivel 3) 6

2
ABSTRACT

ANTECEDENTES
Como sabemos el COVID-19 llegó para imponer su nueva “normalidad” ya que para evitar
su posible propagación se les pidió a muchos trabajadores que permanecieran en casa y
lejos de los demás. Un subproducto importante de este efecto pandémico en la fabricación
ha sido la interrupción de la producción y las cadenas de suministro, ya que la producción
fue en cantidades más bajas o simplemente alto total.
Los retos afrontados por las empresas de manufactura incluyen el tema del liderazgo. En la
era post-COVID es necesario líderes con nuevas habilidades y competencias. Nuevas
maneras de trabajo, nuevos retos, nuevas maneras de motivación y empatía.

OBJETIVO
Demostrar las soluciones, medidas que ha tomado o necesita tomar la industria para tener
mejores probabilidades de éxito post- COVID19

1. REDEFINIENDO EL LIDERAZGO

La crisis de COVID a parte de crear conflicto también ayudo a crear oportunidades,

oportunidades para detenerse, reflexionar y aprender. No solo se ha tenido que examinar

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nuestras habilidades y estilos de liderazgo, sino que también hemos tenido que repensar
muchos procesos y marcos que hemos dado por sentado. Esa realidad ha abierto
oportunidades para repensar cada aspecto de nuestras organizaciones.

Las habilidades de liderazgo como la capacidad de empatía, la resiliencia, atención plena y

la capacidad de comunicarse serán de mayor importancia después de esta crisis.

Uno de los resultados de la pandemia en el liderazgo es que los líderes tuvieron que adoptar
formas más ágiles de trabajar, dando más autonomía a los empleados para la toma de
decisiones evitando el tiempo que se habría perdido al tener que verificar todas las
decisiones con el jefe. Algo que en las industrias de manufactura en México aún se ve muy
marcado el orden jerárquico, y que poco a poco se ha tenido que borrar la línea para dar
autoliderazgo y evitar tiempos muertos o tiempos perdidos

2. MOTIVACIÓN EN LAS EMPRESAS DE MANUFACTURA

La motivación laboral es entendida como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo

hacia metas organizacionales, condicionadas por la satisfacción de alguna necesidad
individual (Robbins, 2004).

Referencias

Carlota Peña Estrada “LA MOTIVACIÓN LABORAL COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES EMPRESARIALES” Tesis en línea recuperada de
https://repositorio.comillas.edu/jspui/bitstream/11531/4152/1/TFG001138.pdf el 10 de junio del
2022