El DO EN LA
EMPRESA QSEG
 INTEGRANTES DEL GRUPO

 
1. SERGIO FELIPE NUÑEZ
2. JULIO CESAR FIERRO
3. JUAN DIEGO HERNANDEZ
4. RAUL ANDREI HERNANDEZ
 Taller aplicativo Desarrollo
Organizacional
 
A partir de caso estudiado de la Empresa QSEG,
revisemos el modelo de Desarrollo Organizacional
(D.O.) allí presente,

1. Identifique como se ven reflejadas las variables

básicas del modelo de D.O. en el caso (incluirlas en la
diapositiva vacìa)
 COMPONENTES DEL MODELO DE
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

AMBIENTE Conocimiento,tecnología,turbul
encia ambiental

ORGANIZACION Dinamismo y flexibilidad

GRUPO SOCIAL Liderazgo, comunicación,

conflictos

INDIVIDUO Motivaciones, actitudes,

necesidades
APLICABILIDAD DEL MODELO EN LA EMPRESA
QSEG

• falta de tecnología, para el manejo de inventarios y

comunicación
• Falta de estrategias para adaptarse al cambio de la crisis
AMBIENTE •
económicas
Falta de planeación y estrategias a crisis presentes
• Relaciones interpersonales con personal, sobre cargas de
trabajo
• El proceso de producción era sencillo y manual: primero
se seleccionaba el cuero que llegaba al almacén o bodega;
se desechaban las piezas que estuvieran defectuosas.
Todo esto era por conocimiento empírico.
Los procesos de estandarización industrial en la unidad
ORGANIZACION
•
de negocio principal (Elementos de Seguridad Industrial)
• Productividad desequilibrada (Producir y Producir)
• Supervisión de los grupos de trabajo
APLICABILIDAD DEL MODELO EN LA EMPRESA
QSEG
• Alianzas realizadas para el aumento de productos
para su compañía.
GRUPO SOCIAL • Se agudizó una grave crisis económica para la
mayoría de las empresas nacionales. Todo ésto
debido a diferentes factores macroeconómicos
(inflación, devaluación. Incremento de tasas de
interés) llevó a varías compañías a reducir gastos
y costos en todos los niveles.
• conflictos entre los dueños de la empresa que
terminaron de una u otra forma afectando la
empresa( separación de sus propietarios).

• Liderazgo- ganancias y variedad de productos

INDIVIDUO inicio de la compañía
• Iniciativa de buscar nuevos negocios fuera de su
zona de confort
• Relaciones personales y vínculos sociales con sus
empleados
• Participación contratos públicos y privados
 Taller aplicativo Desarrollo
Organizacional
 
1. A partir de caso analizado de la Empresa QSEG,
revisemos el modelo de Desarrollo Organizacional
(D.O.) allí presente y como las 4 variables se ven
presentes en mayor o menor grado reflejadas

2. Identifique el comportamiento de la Organizaciòn

QSEG, teniendo en cuenta la ecuación de cambio de
cambio frente a una situación problema identificada
por ustedes( factor interno o externo) ,incluirlas en la
siguiente diapositiva.
 Taller aplicativo Desarrollo
Organizacional

2. Identifique el comportamiento de la Organizaciòn QSEG, teniendo en cuenta la ecuación de

cambio de cambio frente a una situación problema identificada por ustedes( factor interno o
externo) ,incluirlas en la siguiente diapositiva.

PROBLEMA= FALTA DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA A CORTO Y LARGO PLAZO, No se tenia una

visión y una misión en los procesos, no se sistematizaba el desarrollo e implementación de
planes para alcanzar propósitos u objetivos.
2. Taller aplicativo Desarrollo Organizacional
SI. Se agudizó una grave crisis económica para la mayoría de las
empresas nacionales. Todo ésto debido a diferentes factores
NECESIDAD DEL
macroeconómicos (inflación, devaluación. Incremento de tasas
CAMBIO
de interés) llevó a varías compañías a reducir gastos y costos en
todos los niveles.

NO. Nunca se esbleció por parte de los directivos un norte o

VISIÓN
objetivos, el personal no tenia una meta de plazo amplio donde
COMPARTIDA
se establece la aspiración sobre los logros de la misma

COMPROMISO SI, se tenia sentido de pertenencia ya que se buscaron nuevas

DE LOS LIDERES alternativas de negocio.

NO. El personal realizaba sus actividades de desempeño pero

PARTICIPACIÓN no tenian las metas y objetivos en común, no implementaban
DEL PERSONAL los conocimientos u experiencias de cambios continuos o toma
de cociencia en la imlementación de mejoras

NO. se evidencio en la estructura organizacional los cambios en

CAMBIOS
los paradigmas en cuanto a cultura y clima organizacional. Al
INTEGRADOS
momento de presentarse eventos adversos.

NO, no se incorporaron sistemas de medición por procesos, en

MEDICIÓN DEL
donde se tenia que medir el rendimiento, tanto del personal
PERFOMANCE
como las producciones del dia a dia.
En el siguiente cuadro se indica el resultado de no contar
con alguno de estos elementos estructurales:

LA ECUACIÓN DEL CAMBIO

 QSEG Y LA ECUACIÒN DE CAMBIO
Se implementaron cambios que no fueron duraderos para la compañía, ya que
conocemos que la empresa finalizó sus procesos productivos y entró en crisis lo
cual esto hizo que fuera quiebra total, aunque si se tomaron acciones de salir de la
zona de confort y cambiar de ciudad para la búsqueda de nuevos negocios, esto
fue contra producente con la gestión realizada, malas inversiones, errores en la
toma de decisiones por buscar soluciones oportunas, no se crearon modelos de
cambio o se implementó algún tipo de estrategias para generar nuevas ideas de
negocio, aunque si se tuvo propiedad en la búsqueda de nuevos horizontes no fue
lo suficiente para que la empresa volviera a encontrar su punto de equilibrio y
poderes volver a levantar, la no integración de su esposa en los momentos más
difíciles hicieron que las posibilidades de cambio fueran nulas y generaron malas
acciones en la generación de nuevos contratos,
por todo lo anterior evidenciamos resultados desastrosos que generaron perdidas
e inversiones de su poco capital, esperanzándose en contratos e inyectando
dineros propios sin tener ninguno tipo de planeación y visión a futuro, todo lo
anterior conlleva a la quiebra de la empresa por no generar estrategias de cambio
duraderas e innovación de procesos teniendo en cuenta que no se preveo una
situación difícil a un futuro no esperado.