En esta investigación conoceremos mas a

fondo acerca de los ciclos d eproductividad

Ciclos de
productividad
Administración del tiempo

Hugo Nazariego
Ciclos de productividad.

En un tiempo dado, una empresa que se encuentra con un programa de

productividad en marcha puede estar en una de las cuatro fases o
etapas: medición de la productividad, evaluación de la productividad.
Se abreviarán estas cuatro etapas como MEPI, en donde M, E, P, 1 significan
respectivamente, Medición, Evaluación, Planeación y Mejoramiento.
Una empresa que por primera vez inicia un programa formal de productividad
puede comenzar por medir la productividad. Una vez que se han medido los
niveles productivos, tienen que evaluarse o compararse con los valores
planeados.

Con base en esta evaluación, se planean metas para estos niveles de

productividad tanto a corto como a largo plazo. Para lograr estas metas se llevan a
cabo mejoras formales.

El ciclo de productividad: medición, evaluación, planeación y mejoramiento de la

productividad, que forma un proceso continuo; se abrevia MEPI.
Para valorar el grado en el que las mejoras tendrían que llevarse a cabo el
siguiente periodo, se debe medir la productividad de nuevo.

Así continúa el ciclo durante el tiempo que opere el programa de productividad en

la empresa. El concepto del ciclo de productividad nos muestra que el
mejoramiento de la misma debe estar precedido por la medición, la evaluación y la
planeación. Las cuatro etapas son importantes, no sólo una de ellas.

Además, este ciclo pone de manifiesto la naturaleza de proceso de la

productividad. Un programa de productividad no es un proyecto de una sola vez,
más bien es un programa continuo, una vez que se pone en marcha.

1. Medición: Diseñar y desarrollar un método cuantitativo, mensurable,

medible basado en relaciones de entradas y salidas que se manifiestan
entre el valor de la producción y el insumo utilizado manifestando su
variación, que no son susceptibles de medida directa.
 2. Evaluación: Es una fase transitoria entre la medición y la planeación,
estableciéndose expresiones de cambio en la Productividad Total entre dos
periodos sucesivos y expresando las formas como puede ocurrir el cambio,
desarrolla métodos para analizar la productividad entre dos periodos
presupuestados comparándolos con los periodos reales.
3. Planeación: Proceso analítico que abarca un horizonte hacia el futuro
donde se determinan objetivos, cuantificados en metas, el desarrollo de
cursos de acción para lograr dichos objetivos y la selección de un curso de
acción.
4. Mejoramiento: Son acciones emprendidas por toda la organización
basadas en la fase de la Planeación que buscan llevar a cabo
operativamente. Identificando y explicando la interrelación entre los factores
duros (tecnología) y blandos (organizacionales y motivacionales) que
inciden en la eficiencia y la eficacia del desempeño del trabajador,
utilizando estrategias para lograrlo.

Medición de la productividad total

La medición de la productividad en empresas puede realizarse para el total de la

misma y para cada uno de los productos que esta fábrica, en cada caso se miden
las productividades parciales de cada uno de los insumos tangibles, tanto la
producción como los insumos se expresan en términos reales, convirtiéndolos en
pesos constantes de un periodo de referencia o periodo base, esta reducción se
obtiene dividiendo los valores de la producción y los insumos por el índice de
inflación o deflación. A continuación, se presenta una definición de Productividad
Total y de Productividad Parcial:

• Productividad Total: Es la razón entre la productividad total y la suma de

todos los factores de insumo. Así, refleja el impacto conjunto de todos los
insumos al fabricar los productos.
• Productividad Parcial: Es la razón entre la cantidad producida y un solo tipo
de insumo, por ejemplo, la productividad del trabajo (el cociente de la
producción entre la mano de obra) es una medida de productividad parcial.