MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD La medicin de la productividad es la primera fase crtica dentro del proceso de la productividad.

Las mediciones de productividad en su correcta interpretacin brindan la idea concreta y el nivel indicado de los incrementos o decrementos de productividad sufridos en algn periodo o rea especficos, por lo que dan pauta para su justa retribucin a quien los consiga. Solo aquello que se puede medir es susceptible de ser mejorado. Esto tambin se aplica a la productividad. Hay diferentes formas de medir la productividad y dependen del objetivo de la medicin. TIPOS DE PRODUCTIVIDAD: PRODUCTIVIDAD PARCIAL: Es la razn entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo. Productividad humana: produccin/Insumo humano Productividad de los materiales.: Produccin /insumo material Productividad del capital: produccin /Insumo capital Productividad energa: produccin /insumo energa

PRODUCTIVIDAD FACTOR TOTAL: Es la razn de la produccin neta con la suma asociada con los factores de insumo de mano obra y capital Productividad factor total: produccin neta /Insumo (mano obra + capital). PRODUCTIVIDAD TOTAL: Es la razn entre la produccin total y la suma de todos los factores de insumo. Productividad total = produccin total /Suma de todos los factores de insumos. El trabajo de un gerente de produccin y operaciones es mejorar la proporcin entre los outputs e inputs. Mejorar la productividad significa mejorar la eficiencia. Si los beneficios del trabajo, el capital, o la gestin aumentan sin que aumente la productividad, los precios se incrementan. Por otro lado, cuando se incrementa la productividad, lo precios tienden a bajar, porque se est fabricando ms con los mismos recursos. Cuando se inicia un programa de productividad debe comenzarse a medir: 1. Evaluacin de la productividad: Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y compararse con los valores planeados.

2. Planeacin de la productividad: Se planearan las metas a corto o largo plazo. 3. Mejoramiento de la productividad: Para que las metas se logren se llevan a cabo mejoras continuas. La medicin puede ser sectorial o empresarial: Medicin sectorial: La productividad en el mbito industrial se ha centrado en tres tipos de enfoque: ndices, funciones de produccin e insumos y producto. Medicin empresarial: Algunos son:

Economista: Mide la productividad a travs de ndices, funciones de produccin o por medio de una relacin insumo-producto. Ingeniera: La medicin a travs de ndices con una orientacin hacia la utilidad. Administradores: La productividad debe medirse a travs de arreglos de ndices y por razones financieras. Contadores: Es basada en la medicin a travs de los presupuestos de capital y de costos unitarios. INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD Al hablar de mejoras en productividad, es necesario tratar de expresarlos en mediciones objetivas, que eviten en lo ms posible caer en subjetividades, apreciaciones, interpretaciones, premeditaciones, etc. Todo lo anterior obliga a la determinacin de parmetros organizacionales que debern estar relacionados con el desempeo global de la empresa. DEFINICIN Y TIPOS Un indicador de productividad es toda aquella variable que se relaciona directamente con al menos una caracterstica de calidad y productividad, y se define como una unidad de medida la cual es evaluada con un sensor. ALGUNOS TIPOS DE INDICADORES a) Tecnolgicos.- Son aquellos que se utilizan para evaluacin de alguna caracterstica fsica o qumica, a travs de un instrumento de medicin. Son utilizados mucho en las empresas industriales, y los podemos agrupar en dos grandes reas: - Del producto

- Del proceso b) De comportamiento de los departamentos.- Se orientan en el desempeo de todo un departamento de la empresa, haciendo nfasis en cada uno de sus elementos, y comparndolos con la misin y objetivo de la empresa. Como ejemplo podemos mencionar que para el departamento de produccin est el nmero de devoluciones de productos, retrabajos, etc. c) Del comportamiento de la corporacin.- Son los que pretenden mostrar el nivel de trabajo de la empresa en conjunto, fundamentndose el seguimiento a factores claves organizacionales. ALGUNOS INDICADORES Algunos de los indicadores de productividad ms utilizados por las empresas en la actualidad son los que se mencionan a continuacin: Porcentaje de desperdicios Costo de calidad respecto a las ventas Porcentaje de retrabajos Ausentismo y rotacin de personal Paros de produccin no programados Porcentaje de rechazos de clientes inmediatos Cumplimiento del plan de capacitacin Porcentaje de rechazos del cliente final Accidentes Tiempo de retraso en las entregas Tiempo promedio de espera de nuestros clientes Porcentaje de ventas reales respecto a los programados Liquidez Porcentaje de rotacin de inventarios Utilidades de ejercicio

La diversidad de funciones, medidas, interpretaciones y usos de la informacin sobre la productividad es tan grande que debemos manejar los aspectos de medicin de la productividad en cuatro niveles diferentes: Internacional, Nacional, Sector Industrial y Empresas.

I. Medicin de la productividad a nivel internacional. Los economistas han trabajado en desarrollar mediciones de la productividad para poder hacer comparaciones internacionales. En 1984 se propusieron cuatro medidas para comparaciones internacionales. 1. Comparacin del valor de la produccin bruta por unidad de mano de obra. 2. Comparacin del valor de la produccin neta por unidad de mano de obra. 3. Comparacin de la produccin fsica (bruta y neta) por unidad de mano de obra. 4. Comparacin de la produccin y del insumo fsico de materiales. Como se puede observar 1 y 2 son medidas de valor mientras que 3 y 4 son medidas fsicas. II. Medicin de la productividad a nivel nacional. Es comn que la productividad nacional se mida con frecuencia como una razn de la salida, dividida entre la entrada, por lo tanto. Productividad = P.I.B. /m.o + capital La razn de productividad de factor total es la mejor utilizada, cuando se describe la productividad nacional, debido a que incluye todas las entradas y salidas. La razn de productividad nacional comnmente se expresa como ndices en el tiempo. La razn de un periodo de tiempo se compara con el periodo base para derivar un porcentaje de incremento o decremento en la razn de productividad. Estos ndices se calculan para periodos de tiempo anuales o trimestrales. III. Medicin de la productividad a nivel empresa. "Los gerentes de operaciones son los encargados de mejorar la productividad en una empresa". Para mejorar la productividad, no basta con mejorar la productividad en la funcin de operaciones; algunas de las reas ms importantes para mejorar la productividad son el rea de ventas, finanzas, personal, procesamiento de datos, etc. Por lo tanto la productividad debe considerarse como un asunto de toda la organizacin. Las diversas disciplinas profesionales involucradas en la gestin de las empresa tienen su propia forma de definir, interpretar y medir la productividad.

IV. Medicin de la productividad a nivel industrial. Ventajas de la medicin de la productividad a nivel industrial. 1. Presenta indicadores econmicos. 2. Sirve como anlisis de la fuerza de trabajo. 3. Sirve como pronostico de empresas y comercios. Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria. 1. Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones. 2. Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jerrquica. 3. Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible. 4. El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una empresa. Muy poco inventario puede conducir a la perdida de ventas, volumen reducido y productividad ms baja; demasiado inventario producir costos ms elevados de capital y menor productividad.

http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/produccion1/tema2_2.htm http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/5553/Capitulo2.pdf http://calidadyproductividad9.blogspot.com/2011/03/la-productividad-medicion.html http://es.scribd.com/doc/50574145/Trabajo-Equipo-3