ENSAYO: PRODUCTIVIDAD Y

EL VALOR EN LA EMPRESA
Sistemas Productivos


13 DE JUNIO DE 2014


ALUMNA:
Llun Gonzales Flor.

CDIGO:
020114054-C

DOCENTE:
Loyaga Orbegoso Gavino.
UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
Escuela Profesional de Ingeniera de Sistemas


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ENSAYO: Productividad y el valor en la empresa


INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 2

LA PRODUCTIVIDAD Y EL VALOR EN LA EMPRESA ...................................................... 3

CONCLUSIONES ....................................................................................................................... 6

REFERENCIAS .......................................................................................................................... 7




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INTRODUCCIN

En la actualidad se conoce como productividad a la relacin entre la produccin
conseguida por una empresa o algn otro sistema productivo y los recursos que son
utilizados para obtener dicha produccin. Del mismo modo, puede ser definida como la
relacin entre los resultados obtenidos y el tiempo utilizado para obtenerlos: se dice que
cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es
el sistema.
As como tambin, evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos que
son requeridos y a la vez el grado o nivel en que aprovechan los recursos utilizados, es
decir, el valor agregado. Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o
produciendo los mismos bienes o servicios resulta ser una mayor rentabilidad para una
organizacin o empresa.
Es necesario aclarar que toda empresa emprendedora debe de realizar proyectos y
lanzar objetivos para aportar a un crecimiento de la empresa siendo este crecimiento
basado en investigaciones de mercado, estudios estandarizados al mercado del
producto, interaccin con el pblico al cual va dirigido, impacto social, etc.


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LA PRODUCTIVIDAD Y EL VALOR EN LA EMPRESA
La productividad es conocida como la cantidad en la produccin de un producto o
servicio por insumo utilizado por unidad de tiempo. Es decir, la relacin entre la
produccin obtenida y los recursos utilizados para obtenerla, durante un tiempo
determinado.
Productividad en trminos de empleado o a nivel profesional, es sinnimo de
rendimiento; es decir, el resultado del producto terminado (actividades realizadas) se
realiza en tiempo y en costo. En un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es
productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se
obtiene el mximo de productos.
La productividad evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son
requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el
valor agregado.
La productividad en las mquinas y equipos est dada como parte de sus caractersticas
tcnicas. No as con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse
factores que influyen.
Adems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad
entran a juego otros aspectos muy importantes como:
Calidad: La calidad es la velocidad a la cual los bienes y servicios se producen
especialmente por unidad de labor o trabajo.
Productividad = Salida/ Entradas
Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa, Capital.
Salidas: Productos.
Misma entrada, salida ms grande
Entrada ms pequea misma salida 4
Incrementar salida disminuir entrada
Incrementar salida ms rpido que la entrada
Disminuir la salida en forma menor que la entrada.
Por ejemplo, si hablamos de la productividad del empleo en un pas, podemos
establecerla utilizando el cociente entre el PIB (Producto Bruto Interno) y el total de
horas trabajadas.


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Los objetivos y tareas que se propone una organizacin deben concretarse en
expresiones medibles, que sirvan para expresar cuantitativamente dichos objetivos y
tareas. Son los "Indicadores" se convierten en la base de medicin.
El trmino "Indicador" en el lenguaje comn, se refiere a datos esencialmente
cuantitativos, que nos permiten darnos cuentas de cmo se encuentran las cosas en
relacin con algn aspecto de la realidad que nos interesa conocer. Los Indicadores
pueden ser medidos, nmeros, hechos, opiniones o percepciones que sealen
condiciones o situaciones especficas.
Los indicadores debern reflejar adecuadamente la naturaleza, peculiaridades y nexos
de los procesos que se originan en la actividad econmica productiva, sus resultados,
gastos, entre otros; deben caracterizarse por ser estables y comprensibles, por tanto,
no es suficiente con uno solo de ellos para medir la gestin de la empresa sino que se
impone la necesidad de considerar los sistemas de indicadores, es decir, un conjunto
interrelacionado de ellos que abarque la mayor cantidad posible de magnitudes a medir.
Un indicador es importante porque:
1. Permite medir cambios en esa condicin o situacin a travs del tiempo.
2. Facilitan mirar de cerca los resultados de iniciativas o acciones.
3. Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de
desarrollo.
4. Son instrumentos valiosos para orientarnos de cmo se pueden alcanzar mejores
resultados en proyectos de desarrollo.
La nica posibilidad para que una empresa aumente su rentabilidad es mediante el
aumento de la Productividad.
La medicin de la productividad en el mbito de las empresas se encuentra en
desarrollo. Existen varios enfoques:
Economista: Sugiere medir la productividad a travs de ndices, funciones de
produccin o por medio de una relacin insumo-producto.
Ingeniera: Propone la medicin a travs de ndices con una orientacin hacia la
utilidad.
Administradores: Considera que la productividad debe medirse a travs de arreglos de
ndices y con razones financieras.


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Contadores: Se basa en la medicin a travs de los presupuestos de capital y de costos
unitarios.
La mejora de la productividad en la empresa se puede enfocar desde un aspecto global,
es decir mejorar la productividad del sistema empresarial en su globalidad.
Un elemento fundamental para la direccin de una empresa es la planeacin
estratgica, ya que sta ayuda a definir los objetivos, metas, estrategias, polticas y
procedimientos que se desarrollarn en favor de la organizacin. Si quiere realizar una
buena gestin directiva es importante que planee con tiempo y claridad el proyecto de
vida de su empresa, contemplando su contexto y todos los actores que lo conforman.
As como tambin, estar en constante supervisin y estudio del funcionamiento y
comportamiento de los procesos de las distintas reas de la organizacin, es importante
tener constante medicin de los indicadores que la compaa haya realizado segn sus
necesidades y compararlos continuamente con las mediciones que se vayan obteniendo
de manera que si surge algn cambio se hagan implementaciones al momento.
Las tcnicas fundamentales que dan como resultado incrementos en la Productividad,
son: mtodos, estndares de estudio de tiempos (tambin conocidos como medicin del
trabajo) y diseo del trabajo.
Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria como
son, ventas, finanzas, produccin, ingeniera, costos, mantenimiento y administracin,
son reas frtiles para la aplicacin de mtodos, estudio de tiempos y sistemas
adecuados de pago de salarios. En general, dichos mtodos son aplicables a cualquier
tipo de negocio, ya sea servicios, gobierno etc.
La empresa, al ver incrementado su margen de utilidad, deber distribuir parte de este
margen entre sus empleados. No olvidemos que los resultados se obtienen a travs de
las personas. Asimismo deber beneficiar a los consumidores rebajando los precios y
por ltimo deber invertir capital mejorando sus instalaciones, lo que a su vez
incrementa an ms la productividad. Esto generara un ciclo ideal, una utopa.



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CONCLUSIONES

La productividad busca mejorar continuamente todo lo que existe.
La productividad representa la relacin entre el valor generado o agregado y los
insumos utilizados en la produccin. La medicin de esta variable es una valiosa
herramienta de gestin para los empresarios, que tienen la funcin de decidir la
combinacin de insumos y factores ms adecuada para producir los bienes y
servicios que desean los clientes.
Para generar en el pas un mayor nmero de empleos estables y mejor
remunerados es necesario consensuar un esfuerzo entre los factores de la
produccin para mejorar la productividad y en lo particular la productividad
laboral.
Los valores fundamentales de las relaciones laborales entre los factores de la
produccin deben regirse a travs del mantenimiento y, en su caso, ampliacin
y mejora de la planta productiva, la importancia y los beneficios de la formalidad
del empleo, as como la previsin social universal para los trabajadores, que
permitan transformar la cultura del trabajo hacia la productividad.
El incremento de la productividad laboral se traduce como una mayor
competitividad en las empresas y la economa nacional, as como en la
conservacin y creacin de empleos y, como consecuencia, el bienestar de los
trabajadores y las familias.
Las empresas deben ser cada vez ms competitivas y para ello necesitan
innovar, no slo, adaptndose y utilizando las Nuevas Tecnologas, invirtiendo
en nuevos procesos de produccin, bienes y servicios, si no tambin
reorganizando sus recursos humanos y sus mtodos de gestin.
Podemos aseverar que mientras ms alta es la productividad de nuestra
empresa, ms econmica resulta la produccin ya que estaramos bajando los
costos al optimizar el uso de los recursos. As se ven acrecentados los beneficios
tan buscados por los empresarios.
Un aumento en la productividad produce una riqueza marginal cuyo efecto
multiplicador se traduce en una elevacin continua del nivel de vida.



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REFERENCIAS
Bibliografa:
Material brindado por el docente. Captulo IV: La Productividad y Valor en la
Empresa.
Tapia Francisco, El Contador Pblico y la productividad de la empresa.
Arrona Hernndez Felipe de J., Calidad, el Secreto de la Productividad.
David Bain, Productividad: la solucin a los problemas de la empresa.
Ernesto Mercado R., Productividad: Base de la Competitividad.

Linkografa:
http://www.importancia.org/productividad.php
http://es.wikipedia.org/wiki/Productividad
http://www.oem.com.mx/eloccidental/notas/n2193016.htm
http://infoconstruccion.com/noticia/09-11-12/la-importancia-de-la-
productividad-laboral/1439


Material de apoyo:

Alvarado E. & Borges, B. (2004). Gua prctica para el desarrollo de
monografas, ensayos, bibliografas y extractos. Puerto Rico.
Publicaciones Puertorriqueas.