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Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

Estudio del trabajo

Actividad Fundamental 1
Resumen Capitulo 1

Dr. José Nicolas Rodríguez Flores

#Nombre #Matricula
René Alejandro Alanis Garza 1614826

Hora clase: M6 L-M-V

Semestre Enero–Junio

San Nicolás de los Garza, N.L. 30/01/2023

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¿Qué es la productividad?

La productividad tiene una relación casi constante y directa con la calidad pues trata
de fomentar mejoras constantemente para reducir los costos y elevar la rentabilidad
de la organización. Sin embargo, esta no es la única variable a considerar.

Para mejorar la productividad se puede hacer énfasis en las siguientes variables:

• Producto
• Tecnología
• Organización
• Recursos humanos
• Relaciones laborales
• Condiciones de trabajo
• Calidad

Existen tres tipos diferentes de productividad.

• Productividad laboral. También se denomina productividad por hora

trabajada. Es aquella que se establece en un parámetro de horas
determinadas (por ejemplo “X” cantidad de productividad por hora trabajada).
• Productividad total. Toma en cuenta todos los factores que intervienen en
la producción.
• Productividad marginal. Es el producto que se obtiene al realizar una
modificación en una de las variables o factores que se tienen en cuenta para
la productividad. Por ejemplo, cuando se aumenta la cantidad de personal o
el número de maquinarias necesaria para determinada labor y se disminuye
así el tiempo de elaboración.

Importancia de la productividad

Se considera que el único camino para que una empresa u organización aumente
su rentabilidad es elevando su productividad. Para ello se utilizan métodos y se
optimizan tiempos de trabajo.
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Efectividad

La efectividad mide la relación entre los resultados propuestos y los

resultados reales.

Tiene como función establecer

una medición o relación entre los
resultados propuestos y los
resultados reales o alcanzados.
Permite cuantificar dichos
resultados que, mayormente, son
medibles en un determinado
período de tiempo (trimestre,
cuatrimestre o anual).

Eficacia

Tiene en cuenta el impacto que reciben los clientes o consumidores del

producto así como también evalúa posibles desajustes que habría que hacerle al
producto o a su canal de distribución.

Medición de la productividad

Tal como se comentó más arriba la productividad se mide por la relación entre los
insumos (recursos) y productos. A mayor productividad con la utilización de la
misma cantidad de recursos implica una mayor ganancia o rentabilidad para la
empresa.

Factores que afectan la productividad

Los agentes que intervienen en la

producción son factores internos.
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Mejoras en la productividad

Las mejoras en la producción se pueden realizar teniendo en consideración alguna

de las siguientes variables: Tecnología, organización, recursos humanos,
relaciones laborales, condiciones de trabajo.

Es importante tener en cuenta que la productividad mejora o aumenta siempre y

cuando se ajusten algunas de estas variables pero sin que decaiga (y
preferentemente que aumente) las salidas o ventas del producto.

Estrategias para elevar la productividad

Es necesario estimular al personal mediante obsequios de su interés.

• Reconocer que las personas que conforman una empresa u organización son
diferentes y poder regular o adaptar esas diferencias o al menos minimizarlas
para que se cumplan los objetivos propuestos. Para ello también es
conveniente contar con una buena selección de personal.
• Proponer objetivos específicos y reales para cada empelado.
• Estimular mediante obsequios que sean de interés para los empleados.
• Dejar en claro que el sistema es equitativo y que cualquier empelado puede
alcanzar las metas propuestas por la organización.
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Ventajas en las mejoras de la productividad

• Disminuye las debilidades y aumenta las fortalezas de la empresa.

• Los resultados son tangibles y en el corto o mediano plazo.
• Posiciona a la empresa en ventaja respecto de su competencia.
• Elimina procesos repetitivos u obsoletos.

Impacto social de la productividad

Medir el impacto social es imprescindible para no perjudicar el medio ambiente.

A menudo, y con el afán de minimizar algunas de las variables anteriormente

nombradas, las empresas utilizan recursos que afectan al medio ambiente o
reducen costos (fuerza de trabajo) que repercute en elevar los índices de
desocupación.

El impacto social es algo que toda empresa debe tener en cuenta a la hora de medir
su productividad ya que dado que la empresa está inserta en una
determinada sociedad no puede perjudicar al medio ambiente ni eliminar la
totalidad de los puestos de trabajo. En tal caso debería realizarlo de forma
escalonada para evaluar la respuesta social.
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La productividad en la empresa como indicador tradicional para inversores.

La productividad en la empresa consiste en la relación

que existe entre los recursos que una empresa invierte
en sus operación o explotación y los beneficios que
obtiene de la misma. Es un indicador muy valioso para
analizar el estado de una empresa y la calidad de su
gestión administrativa.

Pasos para mejorar la productividad en la empresa.

Los pasos a seguir para llevar a cabo un proyecto para mejorar la productividad en
las empresas son los siguientes:

1. Investigar y analizar la situación actual de la organización. Este es el punto

de partida para conocer el funcionamiento de la empresa y encontrar aquellas
situaciones en las que se podría aplicar una mejora productiva y de este
modo aumentar la productividad de la empresa.

2. Identificar las áreas de oportunidad en la empresa.

a. Identificar áreas específicas y procesos detallados en los cuales se

podría aplicar alguna metodología de mejora productiva.

b. A medida que se buscan las mejoras a realizar, considerar los factores

primarios (producto, producción), externos (proveedores, energía,
capital) y factores de la organización (tecnología, equipo, fuerza
laboral)
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3. Planteamiento de objetivos.

a) Una vez que fueron localizadas las áreas específicas en las que se va a
trabajar, se plantean los objetivos con base en el enfoque productivo y el
equipo de trabajo.

b) Establecer objetivos alcanzables y medibles.

4. Fijación de plazos. Es primordial hacer una estimación de tiempo de duración del

proyecto y de alcanzar los objetivos.

5. Involucrar al equipo. Esta tarea podría requerir la intervención del departamento

de Recursos Humanos para estimular la motivación y la mejora del desempeño,
además de los directivos o gerentes implicados en el proyecto. En cualquier caso,
únicamente sintiéndose partícipes del proyecto, los trabajadores pueden poner todo
de su parte para que salga bien y se implanten adecuadamente las mejoras.

6. Evaluar la eficiencia productiva y las capacidades que se tengan con base en los
indicadores planteados.

a) Se determina la medición de la productividad según el enfoque financiero, de

procesos o de mano de obra. Hay que realizar estudios de viabilidad.

b) Se identifican aquellos indicadores que ayudarán a medir los distintos

factores importantes que se involucren en el enfoque al cual se está
orientando el proyecto.

c) Se evalúan esos indicadores.

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d) Se utilizan las distintas metodologías de mejoramiento.

e) La medición de los distintos factores de la organización también es medidos y

a su vez son utilizados como indicadores. Hablamos de eficiencia,
capacidades, productividad total, parcial, etc.

7. Implementar cambios y mejoras. Esta fase es crucial, porque únicamente

ejecutando los cambios y mejoras, la organización puede experimentar un aumento
de la productividad. Por lo tanto, de tienen que implementar las técnicas de
mejoramiento, ya sea de modelo cualitativo, cuantitativo o financiero.

8. Revisar la mejora alcanzada. Se hace un estudio de la situación post-mejoras de

la empresa por medio de la medición de los indicadores planteados al principio del
plan, de manera que se puedan comparar los indicadores de inicio con los
indicadores post-mejoras. Así se podrá observar y comprobar cuál ha sido la
repercusión en productividad de las mejoras aplicadas.

9. Controlar la mejora. Hay que ir supervisando y midiendo los cambios en los

indicadores que pudieran estar experimentando conforme pasa el tiempo y las
mejoras se vana afianzando. A veces, es a través del tiempo que se van notando
más y más las mejoras de productividad de los proyectos de mejora que se
implementan en las empresas.