XI UNIDAD

Proceso de
Reclutamiento y
Selección de
Personal.
 Capacidad Terminal
•Comprender las nuevas exigencias del
mercado laboral para desarrollar
capacidades y actitudes que los posicionen
conforme a los requerimientos del mundo
del trabajo.

Competencia específica de la sesión

•Reconocer los diferentes tipos y medios de evaluación presentes en
los procesos de selección empleados por las empresas.
•Conocer y generar presencia en las plataformas virtuales de los
principales head hunters del medio.
CONTENIDOS A TRATAR
Proceso de reclutamiento: tipos.
Proceso de selección.
La preselección y sus pruebas.
Examen médico, psicológico, assessment center,
entrevista.
Comparación y colocación de candidato.
EL RECLUTAMIENTO
• Proceso por medio del cual los responsables de la selección consiguen
candidatos suficientes que, en principio, parecen reunir las
competencias exigidas por el puesto, de forma que, posteriormente,
puedan seleccionar a la/s persona/s más idónea/a para cubrir la
vacante en la organización.
 Un plan de reclutamiento considera el perfil profesional y
emite un cronograma de actividades que incluye la
convocatoria y/o licitación mediante los medios de
comunicación.
Una persona y profesional “idóneo” es el que logra su
realización personal a través del desempeño del puesto,
haciéndolo más satisfactorio a si mismo y a la comunidad,
para contribuir de esta manera a los propósitos de la
organización.
 INTERNO EXTERNO
Candidatos de la misma Son candidatos que están
organización cubren fuera de la empresa de
vacantes mediante de quienes se desea llamar
promoción o transferencia el interés mediante canales
de empleados. de búsqueda activa.

Conflicto de
Desarrolla intereses y
Costoso
Conocimientos favoritismo Atrae personas
motivadas

Inseguro porque no
existe una certeza de
la calidad de personas.
Incentiva la
Puede evitar la interacción de
Es renovación de ideas
innovadoras la organización
Económico Falta de compromiso y
con el mercado de
motivación al objetivo.
recursos humanos
• Exámenes médicos
• Pruebas Psicológicas
• Pruebas de Trabajo
• Entrevista
La Selección
• Laboralmente se llama selección a la elección de una persona entre varias
otras.
• Con la selección procedemos a encontrar al costo adecuado, al hombre
idóneo para cubrir un puesto. La idoneidad en este sentido implica
ajustarse lo más exacto posible al perfil que la empresa requiere para el
puesto convocado.

TANTO EL RECLUTAMIENTO COMO LA SELECCIÓN TIENEN LA

FINALIDAD DE OBTENER AL CANDIDATO MÁS IDÓNEO PARA
LA LABOR ENCOMENDADA

En ambos se elabora un Plan para el ejercicio del

requerimiento y selección.
PRUEBAS DE PRE-SELECCIÓN DE PERSONAL

Hay que recordar que el CV tiene por

finalidad que nos entrevisten. Además
puede servir como 1er filtro de selección.

Aporta información sobre la biografía del

candidato y sobre sus realizaciones en el
pasado.

Existe una gran variedad de pruebas profesionales y tests

que se pueden clasificar en varias categorías:
• Tareas o tests de naturaleza psicomotora o de destrezas.
• Pruebas de conocimiento y/o formación.
• Test de CI, capacidades y/o aptitudes.
• Test de Personalidad: psicométricas y/o proyectivas.
• Test de actitud y/o intereses.
• Test situacionales: Toma de decisión en grupo, Seminarios de
evaluación, Role playing, Business game, etc.
LAS REFERENCIAS
El objeto de las referencias es recoger
indicaciones entre las personas que
conocen bien al candidato.

Miden de la manera más pura posible: la

aptitud general, las aptitudes principales y
las aptitudes específicas.

Es posible diferenciar grupos profesionales examinando

los intereses de sus miembros y también indicar si un
individuo tiene unos intereses que le alejan o le aproximan
de un grupo profesional u otro.

Estas pruebas se basan en la premisa de que a través de

lo que una persona dice de sí misma u otra es posible
predecir como actuará.
Examen Médico de Admisión
• Cada empresa de acuerdo a sus propias políticas pide ciertos
exámenes médicos, todo esto buscando:
• Evitar riesgos mayores a la integridad física y mental de los
trabajadores.
• Acoplar la capacidad física del trabajador al puesto.
• Evitar que algún candidato con enfermedades contagiosas, pueda
contagiar al resto de personal.

• Saber que se cuenta con elementos saludables, con adecuado

nivel de dinamismo.
Pruebas Psicológicas
Pruebas de Trabajo
SIMULACIONES ASSESSMENT CENTER:
Entrevista de Selección
 COMPARACIÓN DE CANDIDATOS

Cuando X es mayor que Y, el candidato no reúne las

condiciones que se necesitan para ocupar el cargo.

Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las

condiciones ideales para ocupar el cargo

Cuando X es menor que Y, el candidato tiene más

condiciones que las exigidas por el cargo

PERFIL
• Requisitos excluyentes: POSTULANTE 1 POSTULANTE 2 POSTULANTE 3
• Competencias dominantes y su apertura en grados
• Otras competencias y su apertura en grados
 MODELO DE
MODELO DE
SELECCIÓN
CLASIFICACIÓN
Varios
Un solo candidato y candidatos y Varios candidatos
una sola vacante solo una para cada vacante y
que debe cubrir ese vacante que varias vacantes para
candidato debe cubrirse. cada candidato.
 ENTREVISTA PARA
SELECCIÓN DE PERSONAL