ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Práctica 06

Ejemplo de métodos de pronósticos de recursos humanos

Análisis de tendencias
Según un estudio realizado en la empresa que se está asesorando, se ve la
posibilidad de una tendencia en los datos recabados por el propietario. Estos datos
se muestran a continuación y se solicita que se identifique si con los datos obtenidos
se puede utilizar el método de tendencias en ese negocio (ignorando las demás
variables). Si se puede realizar calcule la cantidad de operarios para el año en curso.

Año Operarios
2005 25
2006 25
2007 30
2008 30
2009 35
2010 35
2011 40
2012 40
2013 45
2014 45
2015 50
2016 50
2017 55
2018 55
2019 60
2020 60
2021 65
2022 65
2023 ?
 Análisis de tendencia
70
65 65
60 60 60
CANTIDAD DE OPERARIOS

55 55
50 50 50
45 45
40 40 40
35 35
30 30 30
25 25
20

10

0
2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024
AÑO (HISTORIAL)

R. 70 Trabajadores.

Análisis de índices
En una cooperativa del pueblo se ha decidido calcular el número de trabajadores
que necesitará en el futuro cercano con base en su nivel de operaciones (servicios)
que ha atendido en el historial que se le presenta a continuación.

𝒙𝒙 𝒚𝒚
Año Operaciones Trabajadores
2000 5000 100
2001 5500 110
2002 6000 120
2003 6500 130
2004 7000 140
2005 7500 150
2006 8000 160
2007 8500 170
2008 9000 180
2009 9500 190
2010 10000 200
2011 10500 210
2012 11000 220
2013 11500 230
 2014 12000 240
2015 12500 250
2016 13000 260
2017 13500 270
2018 14000 280
2019 14500 290

"Método aproximado, típicamente se relaciona con producción o ventas (Q/U)

Se usa a corto plazo, con demandas casi constantes, empresas sumamente
pequeñas."
¿Cuál es el pronóstico para el año 2020?

ANÁLISIS DE ÍNDICES
280
300 250 260 270
230 240
250 200 210 220
180 190
200 150 160 170
Operarios

140
150 120 130
100 110
100
50
0
4500 5500 6500 7500 8500 9500 10500 11500 12500 13500 14500
Cantidad de operaciones

R. 300 trabajadores.
Análisis de regresión
Lineal
Fórmulas

Ejercicio
Se tiene pensado abrir dos fábricas, una con una capacidad para producir
mensualmente en promedio 35,000 unidades de block y en otra fábrica una
capacidad de 40,000 unidades. Se cuenta con la siguiente información recabada a
lo largo de los últimos años, se le solicita que indique cuantos operarios deberán
tener estas fábricas para alcanzar su meta de producción.

𝒙𝒙 𝒚𝒚
Año Unidades Operarios
2000 800 75
2001 890 90
2002 999 90
2003 1090 100
2004 1150 100
2005 1290 105
2006 1300 105
2007 1450 110
2008 1550 110
2009 1625 120
2010 1705 120
2011 1900 130
2012 2000 130
 2013 2100 133
2014 2200 135
2015 2300 137
2016 2400 140
2017 2500 145
2018 2600 150
n = 19

Realizando cálculos:
A partir del resultado anterior podemos concluir que sí se puede realizar con este
método el cálculo del pronóstico.

Con los resultados obtenidos anteriormente se puede calcular que:

Hasta acá la guía de ejemplos para los métodos de pronóstico de personal. La
explicación se hará en la práctica y debe contemplar que en cada método hay que
hacer un análisis exhaustivo de las condiciones intrínsecas y extrínsecas
relacionadas con los procesos y debe ir acompañado de una explicación de lo que
se está haciendo en cada paso y su respectiva conclusión final apoyando la
recomendación que se le esté dando a la empresa o persona que lo haya solicitado.