TALLER CICLO PHVA

NEGOCIOS INTERNACIONALES

PRESENTADO POR:
NEFTALI RODRÍGUEZ ORTEGON

PRESENTADO A

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR ITFIP

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

OCTAVO SEMESTRE
ESPINAL TOLIMA
2023
TABLA DE CONTENIDO
TALLER CICLO PHVA ................................................................................................................... 1
OBJETIVO......................................................................................................................................... 3
ASPECTOS IMPORTANTES DEL CICLO PHVA ...................................................................... 4
ENFOQUE DE CALIDAD EDWARDS DEMING......................................................................... 5
CONCLUSION .................................................................................................................................. 6
 OBJETIVO

Es una herramienta de la mejora continua, que fue utilizada por SR. EDWARS
padre de la Administración; se basa en un ciclo de 4 pasos: Planificar, Hacer,
Verificar, y Actuar, su importancia en la ADMINISTRACION o en las EMPRESAS es
una pieza fundamental, ya que en la organización sirve para que la organización
perdure y permanezca en su mercado de manera exitosa, de tal manera que al
aplicarla en la política y objetivos de calidad así como en la red de procesos, la
probabilidad de éxito es mayor, pero esta herramienta no solo aplica para las
organizaciones, también aplica para para los seres humanos, si nosotros tuviéramos
la suficiente autoridad para aplicarla en nuestra vida de manera organizada, como
PLANEANDO, HACIENDO, ACTUANDO Y VERIFICANDO, probablemente
seriamos unas personas de éxitos.
 ASPECTOS IMPORTANTES DEL CICLO PHVA

La característica principal de un ciclo PHVA es que no termina una vez que se

alcanza un resultado específico; en cambio, se crea una rueda continua en la que
el ciclo se reinicia periódicamente, lo que lleva a un proceso de mejora continua.
Cada ciclo realizado tiene como objetivo generar mejoras hasta un nivel específico
en un circuito o área específica del negocio y también debe actuar como una fuente
de conocimiento para aprender a mejorar en cada paso y de los errores. Esto
significa que las acciones siempre deben optimizarse a través del análisis de
indicadores, éxitos y programas de mejora actualmente en marcha.

Esta metodología recibe muchos nombres, entre ellos:

• Ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar o PHVA (o PDCA, por sus siglas en

inglés)
• Ciclo Deming o rueda de Deming
• Ciclo Shewhart
• Ciclo de control
• Ciclo Planificar-Hacer-Estudiar-Actuar o ciclo PHEA

El ciclo PHVA es útil especialmente cuando se quiere:

• Simplificar y mejorar un proceso de trabajo repetitivo
• Desarrollar un proceso de negocios nuevo
• Comenzar a implementar mejoras continuas
• Iterar cambios rápidamente y ver resultados inmediatos
• Minimizar errores y maximizar resultados
• Probar soluciones múltiples rápida
ENFOQUE DE CALIDAD EDWARDS DEMING
 CONCLUSION

En conclusión, se puede afirmar que cualquier empresa que aplique el ciclo de la

calidad de Deming podría mejorar su competitividad, al aumentar su productividad
y reducir sus costos. Dado que este sistema permite aplicar métodos de mejora
continua a los procesos, lo que en definitiva también permite un aumento de la
rentabilidad. Por qué de nada sirve hacer mejoras si se van a perder con el tiempo,
es fundamental aplicar el ciclo PDCA (planificar, hacer, verificar y actuar), en el que
no se dejan de lado las partes de verificar y actuar que son tan relevantes en el
proceso de mejora continua. El consejo es participar activamente en este ciclo para
evitar llegar a la corrección.