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¿CÓMO REALIZAR EL ESTUDIO DE MÉTODOS Y

TIEMPOS?
Este estudio consiste en conocer y analizar de forma crítica las metodologías y tiempos
de nuestros procesos de producción, es decir, por qué se hace así cada proceso y el tiempo
que se tarda en realizarlo actualmente.

La metodología para hacer el estudio de métodos y tiempos se basa en varias etapas

que iremos detallando:
#1 SELECCIONAR
En esta fase aplicamos la regla de Pareto y elegimos el producto que ocupe el 80% del
proceso de producción o que suponga el 80% de las ventas y elegimos su proceso de
producción para hacer el estudio del trabajo.
#2 REGISTRAR
Ahora obtendremos toda la información necesaria sobre el método de trabajo de cada
proceso y los tiempos que se tarda en realizar cada uno en el momento de realizar el
estudio, tanto de tiempo de ciclo, como tiempo por elemento.

Debemos realizar un diagrama del proceso desde distintos enfoques: resumido, analítico
y de recorrido, además de un registrar de cómo se realiza el proceso paso a paso.

#3 EXAMINAR
Cuando lleguemos a este paso debemos examinar de forma crítica lo que registramos en
la fase anterior. Veremos los puntos fuertes y débiles del proceso preguntando a los
operarios y analizaremos si el método de trabajo y los movimientos que ejecutan para
realizarlo son los más eficaces. Separaremos los movimientos que aportan valor de los
que no aportan valor.

#4 MEDICIÓN
Mediremos el tiempo de ciclo total de cada proceso pero desglosándolo en el tiempo que
se tarda en cada movimiento.

#5 DEFINIR
Una vez recopilados todos los datos, se definirá un tiempo estándar para cada una de las
actividades del proceso de producción, que supondrá la base para las futuras mejoras.
¿PARA QUÉ SIRVE EL ESTUDIO DE MÉTODOS Y
TIEMPOS?
Como te comentaba al principio, lo que no se puede medir, no se puede mejorar y ahora
te añado que tampoco se puede controlar.

Y si no tienes controlados los métodos y tiempos de tu proceso de producción,

difícilmente sabrás la repercusión que tienen cada una de las acciones de mejora que se
lleven a cabo a la hora de implantar lean manufacturing.
Por tanto, el análisis de métodos y tiempos nos sirve como una base para controlar la
producción y es un paso previo para cualquier mejora.

Por otro lado, también sirve de base para la planificación de la producción, lo cuál te
permitirá preveer si se cumplen plazos de entrega, control de materiales, etc.
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