Mejora de la evaluación de estrategias en la planificación de escenarios: un papel para el análisis de decisiones 1

La planificación de escenarios es una herramienta que ha estado recibiendo cada vez más atención en los últimos años, el
método proporciona un medio de hacer frente a la incertidumbre sin recurrir al uso de probabilidades subjetivas, que pueden
sufrir de graves sesgos cognitivos. Sin embargo, un elemento de subdesarrollo de la planificación de escenarios es la evaluación
de estrategias alternativas en toda la gama de escenarios. El interés en el uso de escenarios como un marco para la planificación
estratégica no es sorprendente; en un entorno volátil y cambiante ayudas más tradicionales de la planificación, como
extrapolaciones de tendencias pasadas, es poco probable que produzca predicciones fiables a mediano o largo plazo. Si esto se
lleva a cabo de manera informal entonces las estrategias inferiores pueden ser seleccionadas, mientras que los procedimientos
de evaluación formales que se han sugerido en relación con la planificación de escenarios son poco probable que sean puestas
en la práctica en la mayoría de contextos. El método es flexible, versátil y transparente y conduce a una lógica clara y
documentada para la selección de una estrategia particular. La planificación de escenarios se ha desarrollado en gran parte por
los médicos y, como tal, carece de fundamento teórico y axiomático si se compara con el uso de herramientas como el análisis
de decisiones y la previsión estadística. Lo más obvio es que proporciona una manera de hacer frente a la incertidumbre que
evita que se tenga que estimar probabilidades subjetivas. A pesar de estas ventajas, un elemento de planificación de escenarios
que ha sido poco desarrollado es la evaluación de la ejecución de estrategias en toda la gama de escenarios. Cuando una
organización tiene una serie de objetivos, existe el peligro de que la selección de las estrategias, sin recurrir a un método
estructurado formal, dé lugar a malas decisiones. Por otra parte, los métodos formales de evaluación de la estrategia que se han
propuesto en relación con el escenario también es muy versátil y permite a los tomadores de decisiones ver las ventajas y
desventajas hay que introducir entre los objetivos financieros y no financieros. Por lo tanto, el uso de escenarios en la
evaluación formal de las opciones estratégicas implica el examen de: (a) cómo una opción sería percibida para actuar en una
situación determinada con respecto a un determinado criterio y (b) cómo un cierto criterio sería importante en relación con otro
en una situación dada.  La literatura planificación de escenarios prescribe dos modos de uso de los escenarios que se describen a
continuación: a) Exploratoria: Este modo fomenta la exploración de las implicaciones de los escenarios para la estratégica y
opciones a través de la discusión. b) Evaluación Formal: Este modo alienta la exploración de las implicaciones de los
escenarios para la estratégica a través de la evaluación formal de opciones propuestas. Se cree que la evaluación formal de las
probabilidades de escenarios dados imperantes no es recomendable, dado los problemas, tales como el exceso de confianza. En
cambio, uno de los objetivos clave de los métodos es la identificación de estrategias que funcionan bien, o al menos
aceptablemente, en una amplia gama de escenarios posibles, independientemente de la aparente posibilidad de que estos
escenarios sean ficticios en el momento de la decisión de la estrategia. La planificación de escenarios por ende, puede ser una
herramienta útil y atractiva en la gestión estratégica. En un entorno que cambia rápidamente, puede evitar las trampas de los
métodos más tradicionales. Además, proporciona un medio para abordar la incertidumbre, sin recurrir al uso de las
probabilidades subjetivas, que pueden sufrir sesgos cognitivos graves. Sin embargo, un elemento de subdesarrollo de la
planificación de escenarios es la evaluación de estrategias alternativas en toda la gama de escenarios.   Si esto se lleva a cabo de
manera informal a continuación, las estrategias de calidad inferior se pueden seleccionar, mientras que es poco probable que sea
práctico en la mayoría de los contextos de los procedimientos formales de evaluación que se han propuesto en relación con la
planificación de escenarios. 

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Sintesis por: Marco Javier Suárez B. Fuente: ENHANCING STRATEGY EVALUATION IN SCENARIO PLANNING: A ROLE FOR DECISION ANALYSIS. By
PAUL GOODWIN