ENSAYO SOBRE EL MANUAL DE PROSPECTIVA Y DECISIÓN

ESTRATÉGICA: BASES TEORICAS E INSTRUMENTOS PARA AMÉRICA

LATINA Y EL CARIBE, METODOLOGÍA PROSPECTIVA: MÉTODO MEYEP

DE PROSPECTIVA Y DOS MODELOS DE LA ESCUELA VOLUNTARISTA DE

PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

VANESSA LUJAN PUELLO T00061157

FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE BOLIVAR

PLANEACIÓN Y PROSPECTIVA

BENJAMIN GARCIA GARCERANT

10 DE MARZO DEL 2024

MANUAL DE PROSPECTIVA Y DECISIÓN ESTRATÉGICA: BASES TEORICAS
E INSTRUMENTOS PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE, METODOLOGÍA
PROSPECTIVA: MÉTODO MEYEP DE PROSPECTIVA Y DOS MODELOS DE
LA ESCUELA VOLUNTARISTA DE PROSPECTIVA ESTRATÉGICA.

La previsión estratégica ha cobrado mayor importancia en los últimos años debido a su

aplicación en diversos sectores. En el transcurso de su desarrollo ha sido modificado y
mejorado por varios autores de diversos campos, realizando aportes significativos y
teniendo un gran impacto, donde la planificación de escenarios ha cobrado mayor
importancia, por lo que ahora se la conoce como una ciencia que avanza hacia el futuro.
Para ello, se estudiaron originalmente las corrientes de estudio de la escuela francesa, según
definiciones de modelos de previsión estratégica propuestas por autores reconocidos como:
M. Godet (Modelo de Escenarios), F. Mojica (Modelo Básico - Modelo Avanzado) y otros
autores que desarrollaron diferentes modelos a través de las investigaciones de Godet y
Mojica, Javier Medina (Métodos Prospectivos), y Eduardo R. Balbí (Método MEYEP).

La prospectiva estratégica emerge como una disciplina fundamental para las

organizaciones contemporáneas, ofreciendo herramientas y metodologías que permiten
evaluar el futuro y tomar decisiones estratégicas informadas en el presente. En este ensayo,
exploraremos los conceptos clave, métodos y enfoques presentados en el texto, destacando
la importancia de la prospectiva estratégica en el panorama empresarial actual.Uno de los
aspectos centrales de la prospectiva estratégica es su capacidad para anticipar el futuro en
un entorno caracterizado por la incertidumbre. Mojica (2010) subraya que esta disciplina
reconoce la multiplicidad e incertidumbre del futuro, alejándose de visiones lineales y
únicas. Para abordar esta complejidad, la corriente francesa, liderada por Michel Godet,
propone un modelo de escenarios que se divide en categorías exploratorias y anticipatorias.
Godet (2000) destaca la utilidad de las herramientas de la prospectiva estratégica para
estimular la imaginación, reducir incoherencias y crear un lenguaje común, lo que
contribuye a la toma de decisiones colectivas.

En el proceso de diseñar escenarios futuros, la clasificación propuesta por Godet (1993)

entre escenarios posibles, realizables y deseables revela la diversidad y complejidad de las
opciones a considerar. La aplicación de modelos básicos y avanzados, como propuestos por
Mojica (2008), se convierte en una elección estratégica que depende de la profundidad de
análisis requerida y los recursos disponibles. El involucramiento de expertos, a través del
método Delphi, añade un componente crucial al proceso al aprovechar el conocimiento
especializado para construir alternativas viables y realistas.

La clasificación de métodos prospectivos en evolutivos y revolucionarios, según Voros

(2005), destaca la flexibilidad necesaria para abordar distintos contextos y necesidades.
Balbi (2014) presenta el método MEYEP, un enfoque que se centra en la anticipación de
información para elaborar políticas y estrategias. Este método, estructurado en siete pasos,
brinda una guía sistemática para la construcción de escenarios futuros y la toma de
decisiones estratégicas. Dhliwayo (2008) destaca que la implementación de estos métodos
no solo depende de la existencia de actores y recursos, sino también de su correcta
colocación y utilización. En el ámbito empresarial, la prospectiva estratégica se posiciona
como una herramienta valiosa para evaluar los efectos de los cambios en múltiples
variables del entorno exterior (Johnston, Gilmore & Carson, 2008). El método de
escenarios, según Hannabuss (2001), se presenta como historias plausibles sobre futuros
alternativos, subrayando la importancia de la plausibilidad y realismo para su aplicación
práctica.

En conclusión, la prospectiva estratégica se erige como un elemento esencial en la toma

de decisiones empresariales, ofreciendo un enfoque sistemático y estructurado para
anticipar el futuro en un entorno caracterizado por la complejidad y la incertidumbre. La
diversidad de métodos, herramientas y enfoques presentados destaca la flexibilidad de esta
disciplina para adaptarse a diferentes contextos y necesidades organizacionales. La
construcción de escenarios futuros, basada en la participación de expertos y la evaluación
de múltiples variables, proporciona a las empresas la capacidad de anticipar y responder de
manera proactiva a los desafíos y oportunidades que el futuro presenta. En última instancia,
la prospectiva estratégica se revela como una guía invaluable para las organizaciones que
buscan no solo sobrevivir, sino prosperar en un mundo empresarial dinámico y cambiante.
 La aplicación de la prospectiva estratégica en el sector empresarial tiene un impacto
significativo al proporcionar a las organizaciones herramientas y metodologías para
anticipar posibles futuros, reducir la incertidumbre y tomar decisiones informadas. A
continuación, se explorará cómo se podría aplicar en un ejemplo concreto, considerando un
escenario hipotético en la industria tecnológica. Por ejemplo, una empresa de tecnología
utiliza la prospectiva estratégica para anticipar y gestionar cambios en su entorno
competitivo. Comienza con un análisis detallado del entorno actual, identificando variables
clave como avances tecnológicos y preferencias del consumidor. Luego, emplea el modelo
de escenarios de Michel Godet para construir representaciones de posibles futuros,
considerando diferentes combinaciones de variables. La participación de expertos mediante
el método Delphi aporta conocimientos especializados. La empresa evalúa y selecciona
estrategias adaptativas para enfrentar distintos escenarios futuros, implementándolas
gradualmente y ajustándolas según sea necesario. La aplicación de la prospectiva
estratégica permite a la empresa anticipar cambios, reducir la incertidumbre y tomar
decisiones proactivas para mantener su competitividad en un entorno dinámico.

La prospectiva estratégica es una disciplina que busca evaluar el futuro para tomar
decisiones en el presente y obtener ventajas competitivas. Se divide en corrientes francesa y
anglosajona. Michel Godet destaca en la corriente francesa con un modelo de escenarios
que aborda etapas exploratorias y anticipatorias. Los escenarios se clasifican en posibles,
realizables y deseables según sus características y probabilidad. Los modelos básico y
avanzado se utilizan para diseñar escenarios futuros, considerando tendencias y cambios
tecnológicos. La participación de expertos, mediante el método Delphi, es crucial en la
construcción de escenarios. La prospectiva busca facilitar la toma de decisiones y
planificación mediante métodos evolutivos y revolucionarios. El método MEYEP propone
siete pasos para anticipar políticas y estrategias. La flexibilidad y adaptación son
fundamentales en la aplicación de estas metodologías. La prospectiva estratégica tiene el
potencial de influir en futuros posibles y construir representaciones realistas mediante
escenarios plausibles. La evaluación de los efectos de cambios en variables múltiples es
esencial para la planificación de escenarios. En resumen, la prospectiva estratégica emplea
métodos y herramientas para anticipar posibles futuros y tomar decisiones informadas en el
presente.
REFRENCIAS BIBLIOGRAFICAS

United Nations, & Ortegón, E. (2007). Manual de prospectiva y decisión estratégica: bases

teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe. UN.

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Recuperado el 11 de marzo de 2024, de https://docplayer.es/14065413-Dos-modelos-de-la-

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Godet, M. (2000). Cómo ser rigurosos con la planificación de escenarios. Emerald, vol. II,

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Godet, M. (2000). El arte de Escenarios y Planificación Estratégica: Herramientas y

trampas. NORTH-HOLLAND, vol. I, pp 11-25.

Medina, E. (2006). Manual de prospectiva y decisión estratégica: bases teóricas e

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Mojica, F. (2008). Dos modelos de la escuela voluntarista de Prospectiva Estratégica. vol.

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Mojica, F. (2010). El futuro la prospectiva estrategia en América Latina. Elsevier, vol. I,

pp. 9-12.