Fundador de EBay en innovar el modelo empresarial de Cambio Social1

Pierre Omidyar, el fundador y presidente de eBay y un co-fundador y presidente de Omidyar Network fue inspirado por
el impacto social de eBay para crear un modelo híbrido para su Omidyar Network, una combinación de fines de lucro y
las organizaciones filantrópicas sin fines de lucro. Decidió crear la fundación de la familia, pero, durante unos años hizo
concede al azar, de acuerdo con lo que haga falta con resonancia con ellos. Explica que lo que empezaron a hacer era
sólo la caridad (un importante pero interminable esfuerzo por aliviar el sufrimiento), según la definición de Omidyar,
pero él quería participar en la filantropía, que se define como la mejora de la situación de la humanidad y el mundo,
abordando las causas de sufrimiento. Explica cómo se creó una sociedad de responsabilidad limitada (Omidyar
Network), cuyo personal sería capaz de manejar tanto las ayudas sin fines de lucro e inversiones con fines de
lucro. Indica que este modelo filantrópico híbrido enfrentó desafíos culturales, en parte debido a la diligencia de un
oficial de programas para una fundación es muy diferente de la debida diligencia de un analista de inversiones de una
empresa de capital de riesgo, y en parte porque era difícil para incentivar a los empleados con fines de lucro sin
desincentivar las sin fines de lucro. Concluye que, finalmente, se reestructuró la organización a ser más como una firma
de capital de riesgo, aunque más de la mitad de sus 442 millones dólares en compromisos han pasado a organizaciones
no lucrativas, con un enfoque en las micro finanzas. A principios de la década de 2000 Pierre Omidyar se había dado
cuenta el profundo impacto social que eBay tenía como parte de su negocio. Tenía alrededor de 100 millones de
usuarios, y enseñaba a la gente que podían confiar en un desconocido a través de Internet, por lo menos, confiar en él o
ella lo suficiente como para hacer una transacción. Se presta a las personas con nuevas carreras y medios de vida; este
fue impacto a gran escala. Se Comenzó a preguntar: si se había creado una organización sin fines de lucro y estableció
una meta de 10 años para construir una red de confianza de 100 millones de personas, con una subvención inicial de
10.000 dólares y no hay subvenciones adicionales, ¿habría tenido éxito? Probablemente no. Pero de alguna manera un
negocio había sido capaz de alcanzar este nivel de impacto social en menos tiempo, con menos capital exterior. A los
pocos meses que se había creado una fundación sin fines de lucro de la familia, que es lo que suelen hacer los nuevos
filántropos; se  tomo un enfoque informal. Después de un par de se dieron cuenta de que necesitaban para
profesionalizar la fundación y convertirse en un plan estratégico. Contrataron a algunos ejecutivos para ayudar a pensar
acerca de cómo tomar lecciones de eBay y aplicarlos a la filantropía. Muchas personas no distinguen entre la caridad y
la filantropía, pero hay una diferencia significativa. Cuando uso la palabra "caridad", se pienso en lo que se necesita para
aliviar el sufrimiento inmediato. Es sólo pura generosidad impulsado por la compasión, y es importante, pero nunca
termina el trabajo que siempre habrá más sufrimiento. La caridad no es inherentemente auto-sostenible, pero hay
problemas en el mundo, como los desastres naturales, que requieren de la caridad. La filantropía es mucho más. Viene
del latín "amor a la humanidad." La filantropía es el deseo de mejorar el estado de la humanidad y el mundo.  Requiere
pensar en las causas de los problemas para que se pueda evitar el sufrimiento de mañana. Y si se quiere hacer un cambio
sostenible, se tiene que poner todas las herramientas a nuestra disposición para su mejor uso posible.

1
Sintesis por: Marco Javier Suárez B. Fuente: Omidyar (2011). “EBay´s Founder on Innovating the Business Model of Social Change”, Harvard Business Review,
September 2011, pp. 41-44.