UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

GERENCIA DE PROYECTOS
ANALISIS
DESICIONAL

PRESENTADO POR: HERRERA VALLE, ROCIO

CERRO DE PASCO 2019

INTRODUCCION

El análisis de decisiones es un método explícito, cuantitativo y prescriptivo que, ante un problema de

decisión concreto, permite estimar cuál es la mejor alternativa entre las diversas opciones planteadas.

Es un método explícito, ya que fuerza al agente decisor a descomponer problemas de decisión

complejos en sus diversas partes, a analizar estas partes en detalle y finalmente a combinarlas de una

manera lógica en un modelo probabilístico para poder decidir qué curso de acción es mejor, o tiene una

mayor probabilidad de ofrecer los resultados más deseables según las medidas seleccionadas. Es un

método cuantitativo por cuanto obliga a ser preciso en el valor que se da a cada uno de los posibles

parámetros utilizados en el modelo, y es prescriptivo –no descriptivo– ya que pretende ayudar en la

decisión de lo que debería hacerse en unas circunstancias determinadas.

 ANALISIS DECISIONAL

Según José Salinas Ortiz es una filosofía, manera de ver diferente el mundo. Es la disciplina que nos

ayuda a entender a la sociedad de esta manera tomar una buena decisión.

Decisión: asignación de recursos / si no se asigna recursos no habrá decisión.

Decisión Operativa: son repetitivas, miden resultados.

Decisión Estratégicas: comprometen a la organización en el futuro.

Calidad de contenido: Respuesta correcta.

Calidad de decisión: experiencia; consta de 6 requerimientos

1. Marco apropiada

2. Generar alternativas creativas

3. Desarrollar información relevante

4. ¿Qué queremos? ¿Qué significa? ¿Cómo generamos valor?

5. Evaluar las alternativas, información y valor.

6. Toma de decisiones.

LIMITACIÓN DE ANÁLISIS DECISIONAL

 El tiempo

 Muchas organizaciones no quieren ser transparentes.

VENTAJA DE ANÁLISIS DECISIONAL

 Ayudar a las organizaciones a tomar buenas decisiones para su éxito.

CONCLUSION

El análisis de decisión proporciona un soporte cuantitativo a los tomadores de decisiones en todas las

áreas tales como ingenieros, analistas en las oficinas de planificación, agencias públicas, consultores en

proyectos de gerencia, planificadores de procesos de producción, analistas financieros y de economía,

expertos en diagnósticos de soportes médico y tecnológicos e infinidad de otras áreas Los especialistas

en la construcción de modelos se encuentran normalmente tentados a estudiar el problema, y luego

aislarse a desarrollar un modelo matemático para ser utilizado por el gerente (es decir, el tomador de

decisiones.) Desgraciadamente el gerente podría no entender el modelo, por lo tanto podría usarlo

ciegamente o simplemente rechazarlo. El especialista podría sentir que el gerente es exageradamente

ignorante y poco sofisticado para valorar el modelo, mientras que el gerente podría pensar que el analista

vive en un mudo de fantasía de supuestos irreales y de lenguaje matemático irrelevante.