18/3/23, 18:38 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[G…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 18 de mar en 0:00 - 21 de mar en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 26 minutos 40 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de mar en 23:55 al 22 de mar en 23:55.

Puntaje para este intento: 40 de 50

Entregado el 18 de mar en 18:38
Este intento tuvo una duración de 26 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los
escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición
factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al
planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo
cual implica:

 
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un
escenario catastrófico.

 
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las
oportunidades y amenazas.

 
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para
poder alcanzarlo.

 
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de
manera cuantitativa.

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Pregunta 2 10 / 10 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a:

  Clientes.

  Competidores

  Amenazas.

  Oportunidades.

Pregunta 3 10 / 10 pts

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de
los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos
de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden
influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la
planeación estratégica funcione se requiere:

 
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el
futuro.

 
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el
escenario se dé.

 
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de
decisiones.

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d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles
a obtener.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 10 pts

En las empresas es importante definir el sistema jerárquico para abordar

la organización interna y administración, lo cual es clave para la
consecución de sus objetivos. Es así que cada tipo de negocio exige una
estructura organizacional única. 

La estructura matricial se presenta en sectores específicos y complejos.

Las unidades de mando y la comunicación se cruzan tanto de manera
organizacional-horizontal como funcional-vertical. Por ende,

 
La estructura matricial crea una relación entre la estructura ambiental –
situacional por requerimiento organizacional.

 
La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y
una por clientes o una estructura funcional organizacional y una estructura
divisional.

 
La estructura matricial crea genera relación funcional entre la estructura
geográfica y la estructura de recurso humano.

 
La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y
una por clientes o una estructura funcional organizacional y una estructura
divisional.

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Pregunta 5 10 / 10 pts

¿La incertidumbre es una variable medible?

  Falso

  Verdadero

Puntaje del examen: 40 de 50

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