Liderazgo de la dirección

Liderazgo es la capacidad para coordinar un grupo y motivarle para que

consiga los objetivos de la organización, del líder, del grupo y de los
miembros del grupo.
La dirección em resarial implica el manejo cotidiano de los empleados. Es
necesario guiar las actividades de los trabajadores y asegurarse de que
estén encaminados hacia el beneficio de la empresa.
Para ello es necesario tener un estilo de liderazgo adecuado, tratando bien
a los empleados y sabiendo cambiar el estilo dependiendo de las
circunstancias.
Se puede efectuar la dirección por medio de la comunicación, la
valorización del rendimiento de los empleados y, en ocasiones, la
corrección de conductas inadecuadas. Las metas de la empresa solo se
pueden lograr en conjunto y con un buen líder.

Supervisión en dirección
Toda empresa debe tener un área que organice y coordine su cotidiano
desarrollo, mediante varias estrategias y procesos; una de ellas es la
supervisión, definida como el proceso encargado de observar y registrar
las actividades desarrolladas en un proyecto o programa; por lo cual es
posible dar seguimiento a las mismas.
Es decir, se centra especialmente en estar al pendiente, dirigir y dar
seguimiento a las necesidades que surjan en la empresa.
Características de la supervisión
Tiene entre sus particularidades las siguientes:
 Formar parte de la dinámica administrativa de la dirección
empresarial.
 Verificar si los procesos y actividades están realizándose como se
planeó y ordenó en un principio.
 Ayudar a mejorar la productividad.
 Ofrecer calidad.
 Es una función inmediata al control y es simultánea a la ejecución.
  Garantizar la optimización de la calidad, tiempo, costo, seguridad
industrial y protección ambiental.
 Para su desarrollo generalmente se necesita un supervisor.

Referencias
1. Bartle, P. (2011). Manual de supervisión.
http://cec.vcn.bc.ca/mpfc/hemons.htm#SMonitoring.
2. Carpio, C. (2006). La administración en la supervisión de la obra y el
control de calidad. Administración para el diseño.
https://administracionytecnologiaparaeldiseno.azc.uam.mx/publicacio
nes/2003/3_2003.pdfhttps://
administracionytecnologiaparaeldiseno.azc.uam.mx/publicaciones/
2006/7_2006.pdf
3. Pathak, R. (22 diciembre, 2016). Fundamentals & Elements /
Functions of Management. Recuperado de mgtdiary.blogspot.com
4. Patterson, L. (23 abril, 2014). Three Elements of Successful Change
Management. Recuperado de marketingprofs.com