Cuando una persona o un grupo de personas, pueden influir en la toma de decisiones y el

comportamiento de otras personas o grupos, decimos que ejercen “liderazgo”. El

liderazgo en el desarrollo organizacional, es entonces, la capacidad y la habilidad para
influir sobre toda una organización, con el propósito de llevarla a alcanzar objetivos
concretos y de mejora del desempeño. El liderazgo en el desarrollo organizacional es algo
mucho más complejo que el control que se asume sobre un grupo de personas o la
posición dominante del más fuerte en un grupo social. El liderazgo en el desarrollo
organizacional se basa en una visión conjunta, en el seguimiento de objetivos comunes, la
información y el conocimiento. Visión, Comunicación, Organización, Seguridad, Respeto,
Adaptación al cambio, Pensamiento estratégico, Orientación de Equipo

Por otra parte en La Cultura o identidad organizacional se relaciona con los atributos de
la organización o la marca, hacia adentro y hacia fuera de la misma. Se asocia con su
misión, visión, valores, historia y cultura. Se genera con las actitudes, el comportamiento
individual y las relaciones interpersonales que, en conjunto, dan un sentido y significado a
la vida de una organización. Para que las organizaciones sean competitivas necesitan de
colaboradores comprometidos, que se identifiquen tanto con la misma como con su
cultura laboral. Condición que sólo se consigue mediante la identidad organizacional, que
es intangible e invisible, pero que se cristaliza con el actuar de las personas cuando
imprimen a su trabajo una diferencia que hace que su organización se singularice
respecto de otras. Desde luego que el concepto no es una ocurrencia ni su
instrumentación una suerte de espontaneidad. La identidad organizacional se gesta, como
líneas arriba se dijo, de los valores y la misión de una organización. También del
conocimiento de su mercado y sus clientes, de una comunicación efectiva y, sobre todo,
del reclutamiento del personal adecuado a quienes se debe instruir y liderar de manera
efectiva, constante, inspiradora y ética.

En relación a este tema La cultura organizacional Representa una de las fuerzas más
complejas que opera al nivel de la organización. Es entendida por Schein (2010) como el
patrón de presunciones básicas que un cierto grupo ha creado, descubierto o desarrollado
al intentar dar respuesta a problemas tanto de adaptación externa como de integración
interna, que ha demostrado funcionar lo suficientemente bien como para ser considerado
válido y, por tanto, ser enseñado a nuevos miembros como la manera correcta de percibir,
pensar y sentir con relación a dichos problemas.

Seguidamente La identidad organizacional Para Albert y Whetten (1985), o más

recientemente Whetten (2006), la identidad organizacional representa un entendimiento
colectivo y comúnmente compartido acerca de los atributos más centrales, perdurables y
distintivos de una organización. Refiere a lo que sus miembros perciben, sienten y
piensan acerca de ella y sus aspectos más salientes (Hatch y Schultz, 1997). Para Corley,
Harquail, Pratt, Glynn, Fiol y Hatch (2006), la identidad organizacional emerge de un
proceso profundamente auto-reflexivo orientado a dar respuesta a dos interrogantes:
“¿quiénes somos como organización?” y “¿por qué existimos?”.

Continuando con el marco legal de los procesos productivos nos referimos a Las
personas podemos adquirir derechos y contraer obligaciones. Si leemos el Código Civil y
Comercial de la Nación encontraremos la siguiente distinción, La existencia de la persona
humana comienza con la concepción. Los derechos y obligaciones del concebido o
implantado en la mujer quedan irrevocablemente adquiridos si nace con vida. Si no nace
con vida, se considera que la persona nunca existió. El nacimiento con vida se presume.
La existencia de la persona humana termina por su muerte.

Por otro lado Las personas jurídicas son públicas o privadas. Y entre ellas tenemos el
Estado nacional, las Provincias, la Ciudad, los municipios, las entidades y las demás
organizaciones constituidas en la República a las que el ordenamiento jurídico atribuya
ese carácter; y los Estados extranjeros, las organizaciones a las que el derecho
internacional público reconozca personalidad jurídica y toda otra persona jurídica
constituida en el extranjero cuyo carácter público resulte de su derecho aplicable; la
Iglesia Católica. Las sociedades, las asociaciones civiles, las simples asociaciones, las
fundaciones, las iglesias, confesiones, comunidades o entidades religiosas, las mutuales,
las cooperativas, el consorcio de propiedad horizontal, toda otra contemplada en
disposiciones de este Código o en otras leyes y cuyo carácter de tal se establece o resulta
de su finalidad y normas de funcionamiento.

Continuando con el Frente a la planificación estratégica, el presupuesto constituye una

planificación de detalle y eminentemente operativa. La elaboración del presupuesto anual
suele estructurarse en tres presupuestos básicos. En el proceso general de la
planificación en la empresa pueden distinguirse dos bloques diferenciados: La
planificación estratégica del presupuesto anual Mediante el proceso de planificación
estratégica la empresa opta por una alternativa de acción, estableciendo objetivos en el
tiempo cuyo cumplimiento permitirá satisfacer, a su vez, los objetivos que concretan la
misión del negocio.

Seguidamente con Las características que definen este nivel de planificación, pueden
resumirse en los siguientes términos. Se refiere al largo plazo, entendiendo éste como un
período superior al año y habitualmente entre tres y cinco años, se trata de una
planificación general, centrada en la definición de objetivos esenciales a alcanzar, sin
descender a un nivel de detalle reservado a la presupuestación anual. Establece objetivos
cualitativos y cuantitativos para el desarrollo del negocio, tanto de carácter económico-
financiero como no económico-financiero, Una vez aprobado el plan estratégico, y con
carácter anticipado a cada ejercicio, se elaborará el presupuesto anual.

En otras palabras Se refiere al corto plazo, es decir, al ejercicio económico de duración

anual de una planificación detallada, que se materializa en la definición de objetivos
operativos por áreas de gestión, También aquí deben establecerse objetivos cualitativos y
cuantitativos de negocio, tanto de carácter económico-financiero como no económico-
financiero y, en la medida de lo posible, definidos o referidos a parámetros susceptibles
de evaluación y control posterior. Frente a la planificación estratégica, el presupuesto
constituye una planificación de detalle y eminentemente operativa. La elaboración del
presupuesto anual suele estructurarse en tres presupuestos básicos. En primer lugar, se
elabora el presupuesto de operaciones que sintetiza, en términos económico-financieros,
los ingresos y gastos derivados de las actividades planificadas por la empresa. Este
presupuesto integra a su vez, los siguientes presupuestos básicos: ventas, costes de
producción, gastos comerciales y gastos generales. Seguidamente se elabora el
presupuesto de inversiones que, en parte, quedará determinado por las necesidades de
inversión derivadas del presupuesto de operaciones.

Igualmente El presupuesto constituye el instrumento básico para la planificación y control

de los negocios a corto plazo. Más concretamente, el presupuesto de las operaciones
resume y cuantifica, en términos económicos, los resultados previstos para los planes de
acción definidos por la Dirección. Posteriormente, en la fase de seguimiento y control, se
cuantificarán y analizarán las posibles desviaciones observadas en relación con los
valores presupuestarios. Por ello, el presupuesto constituye una pieza clave dentro del
sistema de planificación y control de gestión de la empresa. La eficacia y utilidad de un
sistema presupuestario depende, en gran medida, de que, en su concepción y diseño, se
hayan considerado los factores relevantes del entorno organizativo en el que ha de operar
aquel sistema.

Seguidamente en Las Operaciones Presupuestarias: quienes nos indican los recursos

necesarios para lograr los objetivos impuestos por la empresa. El punto de partida se
encuentra en el Plan de Ventas, que además es la clave de todo el proceso de
planificación, todos los sub-planes dependen de éste. El Plan de ventas nos muestra,
entre otras cosas, el objetivo de ventas de una empresa para periodos futuros respecto al
periodo actual, las comisiones y los salarios relativos al personal de ventas. La
determinación de las cifras futuras de ventas, se basa en el conocimiento de los
vendedores del mercado, en estimaciones estadísticas y, en los planes colectivos que
suplan los objetivos del marketing.

El plan de compras: este plan se basa en el Plan de ventas, en el inventario más corriente
o medio y en el precio de los materiales o productos.

El plan de aprovisionamiento: indica el valor del nivel de la previsión de aprovisionamiento

final de materiales, productos terminados y otras mercancías de reventa.

El plan de coste de productos vendidos: Este plan comprende el coste total de los
productos a vender.

El plan de nóminas: Indica el coste del personal que no son relativos a las ventas.

El plan de marketing y gastos administrativos: Todos los costes en que incurre el negocio
incluyendo los de marketing que son un elemento esencial en la expansión de la empresa
se incluyen en este plan.

El plan de beneficios y pérdidas presupuestadas: Se refiere a la situación en la cual la

empresa programa el beneficio neto a obtener en uno o varios periodos determinados. Se
obtiene restándole al Plan de ventas el coste de productos vendidos y los gastos de
administración y marketing.
El plan del activo fijo: Es el Plan de todas las incorporaciones y bajas del activo
inmovilizado.

El plan financiero: Una vez hechas las decisiones operativas, se redacta el Plan
Financiero. Este Plan va a coordinar, específicamente, el flujo de pagos e ingresos de la
empresa, hará la asignación eficiente de los recursos existentes y determinará las
necesidades reales de capital, seleccionando los tipos de fondos líquidos a requerir y
asegurando, en todo momento la financiación de la empresa.

El Objetivo primordial del Plan Financiero es el mantenimiento del equilibrio financiero de

la empresa, previniendo el exceso o el atasco temporal de liquidez, que ésta pueda tener
en un momento dado. La Planificación Financiera se expresa basándose en el Plan
Financiero.

USO DE PLANIFICACIÓN DEL TIEMPO Y AGENDA DE TRABAJO

Se trata de un proceso de planificación de las horas, que tiene por objetivo aumentar el
rendimiento y la eficiencia en los trabajos. La gestión del tiempo es de suma importancia
en la metodología de trabajo de una empresa. Ayuda a planificar procesos y tareas dentro
de un equipo además de identificar prioridades.

La gestión del tiempo en el trabajo es la forma de tener un control sobre el límite de

tiempo que se puede dedicar a actividades específicas para aumentar la eficiencia, la
efectividad y la productividad. Si se gestiona de forma adecuada, se alcanzará el éxito
profesional y se dispondrá de tiempo para la familia y los amigos.

Motivos más frecuentes de una mala gestión del tiempo en el trabajo

A continuación se presentan los errores más habituales que se cometen y que facilitan la
pérdida de tiempo:

Falta de objetivos

Sin tener identificados todos los objetivos se hace muy difícil poder darle a cada tarea la
importancia y el orden necesarios.

Mal uso de herramientas

Hay multitud de herramientas que se encargan de mejorar la gestión de los trabajadores

gracias a una agenda y al organizador de tareas como iCal, Doodle, Google Calendar,
Evernote, o Toggle. Para la dirección de proyectos se puede contar con Trello, Asana o
Basecamp.

Otras herramientas sirven para compartir información y comunicarse como, por ejemplo,
Teamviewer, Google Drive, Slack o Feedly. También se pueden tratar los datos con
Google Drive, Dropbox y Skydrive.

El problema es que si estas herramientas no se utilizan de una forma adecuada, en vez

de servir para mejorar la productividad, sirven únicamente como distracción.

Incapacidad para priorizar tareas y labores

Cuando no se logran realizar todas las tareas importantes es porque se les da prioridad a
aquellas que resultan más cómodas y no a las que son necesarias. Para evitarlo se puede
desarrollar cada mañana una lista, por orden de urgencia o importancia, y evitar la
multitarea.

Escasa planificación de tareas

La mejor forma de que el tiempo de trabajo sea productivo es tener una buena
planificación anual, mensual, semanal y diaria. Al tener estructurado el trabajo, ningún
imprevisto evitará que se cumpla el objetivo.

Comunicación ineficaz

La comunicación ha de ser simple, directa y sin divagaciones. Cuando se tiene una

reunión es importante cumplir el objetivo de la misma, de este modo se pierde menos
tiempo. Para ello, es necesario realizar previamente una buena planificación.

Cómo mejorar la gestión del tiempo en el trabajo

6 tips para mejorar la gestión del tiempo en el trabajo

Para que cualquier empresa pueda gestionar el tiempo de sus trabajadores es necesario
tener en cuenta los siguientes consejos:
1. Tener claros los objetivos

Antes de planificar una tarea se debe establecer un objetivo claro y ambicioso pero
alcanzable y realista. Así motivará y estimulará al equipo de trabajo. En función del
proyecto deben marcarse una serie de objetivos a cumplir, así como las funciones y
tareas que hay que desarrollar.

2. Definir urgencia e importancia de las tareas

Si no se planifica y se administra el tiempo, es imposible saber qué es lo importante y qué

es lo urgente. Por ello, es necesario clasificar, analizar y priorizar las tareas en función de
su urgencia e importancia.

Cuando se tiene una reunión es importante cumplir el objetivo de la misma, de este modo
se pierde menos tiempo

Las urgentes son aquellas que precisan una acción inmediata. Por ejemplo, entregar un
proyecto que tiene una fecha límite. En cambio, una tarea es importante por lo que
representa y por el significado de sus consecuencias a nivel global. Aunque no son tareas
urgentes es fundamental llevarlas a cabo.

3. Tener en cuenta las fechas límite

Antes de fijar un plazo o fecha límite es fundamental conocer cuál es la capacidad

productiva de cada persona y dejar siempre un pequeño margen.

Trabajar más horas no implica dedicar más tiempo a una tarea. Hay que tener cuidado
con las pequeñas fracciones de tiempo que se emplean en cosas sin importancia, pues al
final del día pueden suponer que no se llegue a presentar un proyecto en plazo.

4. Asignar tiempo a cada tarea

Cuando se establece una agenda, es crucial asignar a cada tarea un tiempo determinado
y cumplirlo a rajatabla. Aunque pueden surgir ciertas situaciones especiales, lo normal es
que la ejecución de una tarea se realice en el tiempo establecido.
5. Asignar tiempo a la organización de las tareas y funciones a desarrollar

Si una persona trabaja sin descanso y de forma continuada, aparecerá el agotamiento

mental y físico que impedirá que rinda adecuadamente. Por eso, es necesario gestionar el
tiempo y dejar algo libre, aunque pueda resultar contradictorio.

Si no se planifica y se administra el tiempo, es imposible saber qué es lo importante y qué

es lo urgente

También hay que saber decir que no. Una persona puede tener muy organizado su
horario laboral y verlo trastocado por hacer un favor a un compañero o a un superior. Para
esto es necesario, una vez más, diferenciar lo importante de lo urgente y tener una buena
planificación del trabajo.

6. Planificar reuniones con tiempo

Una vez más, hay que tener claro cuál es el cometido a realizar y darle prioridad. En una
reunión se debe hablar de lo que se necesita acordar o solucionar. Para ello, es
conveniente preparar y enviar toda la documentación necesaria a los asistentes antes de
la reunión. De este modo, la reunión será más eficaz y durará el tiempo justo.

En definitiva, si la gestión del tiempo en el trabajo es adecuada y se manejan con

efectividad todas las tareas encomendadas, se tendrá una mayor satisfacción y tiempo
para disfrutar con la familia o los amigos.

Pedagogía del emprendimiento