ASIGNACIÓN PARA SUBIR A LA PLATAFORMA TEAM.

INVESTIGAR:

 Importancia de la estrategia empresarial

La importancia de la Estrategia se puede condensar en los

siguientes aspectos:

Crea un sentido de dirección

La estrategia comienza estableciendo el marco, la hoja de ruta para

llegar desde el punto A al punto B. Sin una comprensión profunda
de dónde se encuentra la organización (punto A) ni una visión clara
a dónde quiere llegar, toda la organización se conducirá sin rumbo,
lo cual la llevará a una posición desfavorable frente a la
competencia. En consecuencia, la estrategia es el pilar para la
elaborar la planeación estratégica, sin la comprensión integral de la
organización, cualquier acción ejecutada o decisión tomada pierde
sentido. 

Integra los esfuerzos

En lugar de invertir en tácticas únicas, tener una hoja de ruta

estratégica asegura que todos sus esfuerzos trabajan juntos para
lograr un propósito o una meta.

Tener un objetivo supremo y una forma de alcanzarlo permite que

los equipos de trabajo de las diversas unidades y procesos se
alinean en toda la formulación del ¿Cómo lograrlo?. Un ejemplo
podría ser la Estrategia de marketing de una compañía que compre
la diferencia entre enviar un correo electrónico aleatorio, ejecutar un
anuncio no relacionado y comprar una valla publicitaria o una
campaña integrada en la que un miembro de la audiencia recibe
una pieza de correo con el correo electrónico correspondiente, ve
un anuncio de Facebook con el mismo mensaje en línea y luego
recibe una serie de comunicaciones estratégicas después de que él
o ella llene un formulario. ¿Cuál cree que es más eficaz?
Ayuda a priorizar 

Las organizaciones se enfrentan a muchos retos diariamente y los

ejecutivos deben tomar decisiones con la misma rapidez que se
presentan. Tener una estrategia clara y aprehendida será la
herramienta más útil para decir “no” a aquello (que aunque puede
ser beneficioso  valioso) lo desenfoca de la hoja de ruta. En ese
sentido, sugerimos filtrar las decisiones a través de preguntas
como: ¿Está alineado con la estrategia? ¿Esto que le aporta a la
estrategia? ¿Esto ayuda a cumplir la estrategia?. La estrategia
ayuda a priorizar lo importante para alimentar la imagen que se
proyectó como marco de todas las decisiones de la empresa.

Permite cuantificar los resultados

Estar sujeto a un marco y una hoja de ruta, denominada estrategia,

le facilita medir los resultados de las acciones y tácticas con las
cuales ejecuta la planeación estratégica. Una de las formas de
medir el desempeño estratégico es a través de los indicadores de
gestión (KPI's). Los KPI's proporcionan la información sobre el
desempeño más significativa que permite a las organizaciones (o
sus stakeholders) comprender si la organización está o no en el
rumbo correcto hacia las metas definidas. De esta manera, unos
indicadores de desempeño bien diseñados son instrumentos vitales
de navegación, que ofrecen una imagen clara de los niveles
actuales de desempeño y si la empresa está donde debería estar.

Evita pérdidas 

Los recursos de tiempo y dinero en una empresa son limitados. La

estrategia además de aunar esfuerzos humanos también contribuye
a que las inversiones y diversas compras se dirijan y enfoquen
hacia un objetivo principal.   Por lo tanto, ayuda a que se
administren los recursos de la mejor manera posible. 
 

 Objetivos de la estrategia empresarial

El objetivo principal de la estrategia de una empresa es la

generación y captación de valor. Generación de valor para los
clientes, para la empresa, para los proveedores y para el accionista.
Actualmente encontramos múltiples definiciones de estrategia, pero
podemos definir la estrategia como un conjunto de elecciones
interdependientes las cuales generan o esperan generar un
resultado, una proposición de valor para el cliente, una fuente de
ventaja competitiva, información sobre dónde competir, localización,
un producto, nuevos clientes, etc.

En las organizaciones que tienen una estrategia definida se percibe

un incremento del sentimiento de pertenencia a la organización, una
elevación de los niveles de implicación y responsabilidad, y una
mejora en la motivación de los equipos.

Además, se genera unos beneficios significativos para la empresa,

ya que permite identificar cambios que se puedan esperar, se
mejora la coordinación de actividades, mejora la comunicación,
aumenta la preparación de la empresa para el cambio. También los
recursos disponibles se pueden ajustar mejor a las oportunidades,
porque las empresas interactúan en un escenario cada vez más
complejo, interconectado y más difícil de predecir.

Nos encontramos en escenarios de incertidumbre y la estrategia

obliga a la dirección a reflexionar, diseñar y promover iniciativas, y
convertir esas iniciativas en variables financieras y no financieras.

Actuar estratégicamente implica tomar decisiones con las que de

forma automática renunciamos a otras opciones y posibilidades, ya
que la estrategia consiste en la toma de decisiones, porque
existen factores externos como la globalización, cambios de pautas
del consumidor, cambios tecnológicos o regulaciones
gubernamentales y factores internos como, por ejemplo, la
diversidad de unidades de negocio, que pueden incidir en la toma
de decisiones.

Tener una buena estrategia nos va a permitir coordinar

correctamente las acciones, políticas y recursos en una dirección,
con un objetivo claro de cumplimiento.

 Que es organización

Se conoce como organización a la forma como se dispone un

sistema para lograr los resultados deseados. Es un convenio
sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.

Etimológicamente, la palabra organización es de origen

 griego "organon", que significa instrumento, utensilio, órgano o
aquello con lo que se trabaja.

Existen diferentes tipos de organizaciones como escolar,

empresarial, personal, social, política, técnica, entre otras. No
obstante, en cualquier organización la misma se forma por el
interrelaciona miento entre los individuos, el ordenamiento, y la
distribución de los diversos elementos implicados, con vista para el
mismo fin.

Es de destacar, una organización sólo existe cuando hay personas

capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar
conjuntamente para obtener un objetivo común. En la misma, existe
un conjunto de elementos que están directamente asociados a la
organización, tales como: clientes, proveedores, competidores,
entre otros.

Por otro lado, dependiendo del tipo de organización, existe una

persona que desempeña un papel clave en los roles de liderazgo,
planificación y control de los recursos humanos y de otros recursos
materiales, financieros y tecnológicos disponibles en la empresa.

Aunado a lo anterior, se debe de presenciar un proceso de

organización en el cual permita alcanzar un objetivo dentro de la
corporación. Por lo cual, es fundamental el reparto de las funciones
en concordancia a la estructura organizativa, para cumplir
efectivamente con los procesos convenidos por la propia
organización.

También se entiende por organización, una entidad social formada

por dos o más personas que trabajan de manera coordinada en un
ambiente externo específico apuntando a un objetivo colectivo.
Consiste en la división de tareas y en la asignación de
responsabilidades.

Con respecto a este punto, se toman en cuenta numerosos criterios,

como:

 En cuanto a su estructura: puede ser formal o informal. Una

organización formal, está planeada y estructurada siguiendo un
reglamento interno. Mientras que la organización informal, son las
relaciones generadas entre las personas de forma espontánea,
resultado del propio funcionamiento y desarrollo de la empresa.
 En cuanto a la localización: puede ser local, nacional,
multinacional, global e internacional.

 En cuanto a su finalidad: puede ser con fin de lucro (empresas),

sin fin de lucro (ONG), y con fines representativos, y administrativos
(organismos gubernamentales).

 En cuanto a su propiedad: puede ser privada o pública.

Organización social
La organización social debe de ser vista como un conjunto de
personas unidas entre sí que presentan ideas en común, lo cual les
permite trabajar por un mismo proyecto.

Algunos ejemplos de la organización social son el gobierno, la

familia, la comunidad, grupo religioso, universidad, escuela, entre
otros.

Organización política
Se entiende como organización política a la asociación o
movimiento político que tiene como función expresar las ideologías
de un pueblo en determinados asuntos públicos de interés general.

Organización técnica
La organización técnica está compuesta por un grupo de personas
que deben de cumplir ciertas tareas de forma sistemática para
satisfacer las necesidades de la comunidad.

 Que son los métodos

El método es una forma organizada y sistemática de poder alcanzar

un determinado objetivo. Puede aplicarse a distintas áreas de
estudio como las ciencias naturales , sociales o las matemáticas.
El método se entiende entonces como una serie de pasos que se
deben seguir para cumplir un objetivo.

En términos amplios, el método puede definirse como la forma en la

que una persona está habituada a realizar una tarea. Es decir,
 puede tratarse del orden de acciones que sigue Roberto para
prepararse todas las mañanas y estar listo para salir al trabajo.

Tipos de método

Podemos clasificar los métodos en base a diferentes criterios. Por

ejemplo, según la técnica utilizada podría ser:

 Método analítico: Consiste en descomponer un problemas en

diferentes partes para investigar cada una por separado y
posteriormente evaluar la interrelación entre ellas.

 Método inductivo: Significa utilizar la lógica para, a partir de

premisas particulares, extraer una conclusión general. Por ejemplo,
si una persona se muda a un nuevo barrio y observa que el camión
de la basura pasa todas las noches a la 1 am, puede concluir que
ese es el horario en el que siempre pasa el camión de la basura.

 Método deductivo: A diferencia del inductivo, consiste en ir de lo

general a lo particular. Por ejemplo, si Gastón es un gato y los gatos
maúllan, concluimos que Gastón maúlla. Este método se clasifica
en dos:

Directo: Se parte de una sola premisa.

Indirecto: Se usan dos o más premisas que son contrastadas.

Usualmente contiene una afirmación universal y otra que es un hecho

particular. Por ejemplo, Santiago es la capital de Chile (i) y Marcelo
vive en Santiago (ii). Por lo tanto, Marcelo vive en Chile.

 Método sintético: Es aquel que busca reconstruir un todo a partir

de sus elementos, es decir, uniendo sus partes.

También podemos distinguir otros métodos como el estadístico, que

es aquel que se vale de herramientas matemáticas, o

el comparativo. Este último busca probar la validez de argumentos

utilizando la ciencia y el estudio de semejanzas y diferencias.
Asimismo, una mención especial merece el método científico que es
aquel que se basa en la observación, a partir de la cual se formula
una hipótesis que deberá ser comprobada mediante la
experimentación

Un ejemplo de método es aquel que se utiliza para desarrollar la

vacuna contra una enfermedad. Este sigue una serie de pasos
establecidos. Se comienza por análisis preliminares en laboratorios.

Posteriormente, una vez que se piensa que una vacuna puede

funcionar, se empieza a experimentar, comenzando con grupos de
cientos y miles de individuos. Así, en una última fase se prueba la
vacuna en millones de personas que deben contar con diferentes
características.

 Aspectos generales de la organización

En el centro de cada organización basada en los datos se

encuentran tres aspectos clave: agilidad, competencias y
comunidad. La intención de la organización, la administración del
cambio y la confianza respaldan estos tres aspectos.

Adoptar un enfoque coherente para la gobernanza protege la

seguridad de los datos y el contenido, el acceso y los procesos. De
esta manera, puede crear un entorno de análisis seguro y de
confianza para todos los departamentos, equipos y miembros de la
organización. La gobernanza es fundamental para cualquier
iniciativa de análisis de autoservicio exitosa. Además, le permitirá a
su organización iniciarse, crecer y evolucionar en el uso de los
datos y el análisis.

Adaptar estos esfuerzos también implica medir y probar su impacto

en los objetivos de transformación de la empresa mediante datos y
análisis. Es decir, debe comprender qué métricas permiten registrar
de manera más eficaz el impacto acumulado de las
implementaciones iterativas, las prácticas de gobernanza, el
aumento de las habilidades de análisis y el crecimiento de la
comunidad. Identificar cuáles son las métricas adecuadas, en
 especial las que se utilizan para medir los cambios en los
comportamientos, dependerá de cada organización. Estas deben
evaluarse en intervalos regulares a medida que evolucionan las
prácticas de análisis.

 Organización informal

La organización informal es aquella que surge de manera

espontánea entre los miembros de una organización al compartir
espacios y tareas comunes.
La organización informal no se especifica en ningún tipo de
documento o memorándum. Esta se forma a partir de  las
relaciones de amistad, competencia o antagonismo entre los
miembros de la organización. Se compone de comportamientos,
relaciones personales y profesionales que surgen de manera
dinámica a través del trabajo en equipo y la interacción social entre
las personas de distintos niveles jerárquicos.

Por el contrario, la organización formal es aquella que está

planificada por los gestores de la empresa. Esta está establecida en
base a un conjunto de normas, estructuras y procedimientos que
permiten ordenar las actividades propias de la organización.

Existen principalmente cuatro factores que determinan la

organización informal:

 Intereses comunes: Las personas pueden compartir intereses lo

que determina su relación y colaboración.

 Interacción propia de la organización formal: Con el trabajo

diario, el cargo que ocupa cada persona y las actividades que se
llevan a cabo en la organización se generan relaciones e
interacciones entre los miembros de la organización.

 Rotación y cambio de personal: Los cambios de puesto y la salida

o llegada de nuevos miembros genera cambios en las relaciones
entre los miembros de la organización.
 Tiempo libre o de descanso: Genera la oportunidad de que las
personas interactúen continuamente y se conozcan en
circunstancias distintas al trabajo en sí.

 Organizaciones sociales

Se denomina organización social a todos aquellos grupos

conformados por un conjunto de personas que comparten
opiniones, valores, visiones de mundo, intereses e inquietudes, con
el fin de planificar estrategias para lograr objetivos y metas, en
beneficio de un grupo de personas o comunidad.

Los ejemplos de organizaciones sociales más comunes son las

organizaciones políticas, culturales, económicas, empresariales,
educativas y ambientales.

Sin embargo, la familia es la organización social fundamental y base

de la sociedad, ya que en ella se identifica a cada ciudadano con
un nombre y apellido forjando en sí misma un orden social, y por
otra parte, porque en el hogar se enseñan valores como: amor,
respeto, honestidad, solidaridad, entre otros, con el fin de ser
buenas personas.

El término organización social forma parte del

concepto organización, que conlleva la gestión de capital humano,
así como de recursos económicos, materiales e inmateriales. Cada
integrante de una organización social cuenta con características
específicas que le permiten alcanzar el objetivo planteado a través
de diferentes herramientas.

En consecuencia, cada organización social es única según su

función social.

Por otra parte, las organizaciones sociales surgen y se adaptan a

las necesidades del ser humano, es por ello que continuamente
aparecen, desaparecen o se modifican, esto con el propósito de dar
respuesta o solución a una problemática que afecta a un grupo
determinado de personas.

Por ejemplo, las estructuras sociales de las familias se han

modificado, y eso se debe a que las necesidades sociales y
culturales cambian constantemente, y por ende los roles en el hogar
 también. Lo mismo ocurre con las organizaciones culturales o
políticas.

Tipos de organizaciones sociales

Organizaciones étnicas:
Fueron las principales organizaciones sociales en formarse como
parte del instinto de supervivencia y administración de recursos del
ser humano. De éstas surgieron las hordas, los clanes, las tribus,
las familias, hasta establecerse las comunidades, las sociedades y
las organizaciones que se conocen actualmente. Son parte esencial
del desarrollo del hombre y de nuestra historia como seres
humanos.

Organizaciones sociales según sus fines:

 Organizaciones sociales con fines de lucro: son las organizaciones
que generan una ganancia económica para sus propietarios y/o
accionistas.
 Organizaciones sociales sin fines de lucro: las funciones de
estas organizaciones no pretenden una ganancia económica.
 Organizaciones sociales formales: son organizaciones
tradicionales de estructura piramidal, con reglamentos estrictos.
 Organizaciones sociales informales: son organizaciones que no
están formalmente legalizadas y están conformadas por personas
de manera no oficial.
Organizaciones políticas:
Las organizaciones políticas surgen de las necesidades que tienen
las personas de expresar sus intereses en los asuntos públicos.
Estas organizaciones pueden tener un alcance nacional o
internacional.

 Tipología de las organizaciones

La clasificación que elabora Etzoni es priorizando el uso y el buen

significado de la obediencia, y las formas en que se emplean los
controles sobre los implicados. De tal forma es que existen tres
tipos de organizaciones: Las coercitivas, las utilitarias, y
las normativas.
1. Coercitivas: El poder se impone por la fuerza, y generalmente
es a través de permios y castigos, existe la coacción, la
amenaza, y el miedo para ejercer el control sobre los niveles más
bajos, son ejemplos de esta tipología las cárceles.

2. Utilitarias: El poder en este caso a través de los incentivos

económicos por medio de la remuneración, las personas que
están en los inferiores  se mueven esperando tener algún rédito.
Los comercios, las fábricas, etc., utilizan este tipo.

3. Normativas: El poder se da por conformidad y consentimiento

de los participantes, y entre ellos se ponen de acuerdo acerca de
los distintos temas, acá participan valores como la moral, las
convicciones, etc. Un ejemplo de la misma es la Iglesia.

 Los sistemas de organizaciones

Los sistemas de organización de empresas representan las

estructuras sobre las que se configurará una empresa y definen los
modos de organización, facilitando la realización de tareas, la buena
relación entre los diferentes departamentos y empleados, la toma
de decisiones y en definitiva, mejorando la eficiencia y productividad
de la empresa.

Pero como cada empresa es diferente, el sistema de organización

variará de una empresa a otra. Y es que no tendrá las mismas
necesidades un despacho de abogados, una empresa de transporte
o una empresa de electricidad.

Tenemos que diferenciar entre cuatro sistemas de organización

empresarial: funcional, divisional, matricial y plano.

Sistema funcional.

El sistema funcional presenta una serie de departamentos

especializados y un responsable que supervisará cada
departamento. De esta forma, los trabajadores de cada
departamento saben perfectamente qué deben hacer y se favorece
la especialización.
Sistema divisional 

El sistema divisional divide la empresa en diferentes equipos de

trabajo en función de las tareas o proyectos a realizar. Los equipos
de trabajo pueden ser muy diferentes entre sí.
Como en el sistema funcional, cada equipo de trabajo tiene un
supervisor, que además de supervisar actuará como líder dentro del
equipo.

Sistema matricial

El sistema matricial consiste en una combinación del sistema

funcional y divisional. La empresa se organiza de un modo
funcional, pero los departamentos lo hacen de un modo divisional,
dividiéndose por proyectos en equipos más pequeños.

Sistema plano

Tal y como su propio nombre indica, el sistema plano aplana gran

parte de la jerarquía, ofreciendo una mayor autonomía a los
empleados. Con este sistema la empresa se divide en equipos
temporales, pero con estructuras formales.

Este sistema favorece la comunicación entre equipos y empleados,

eliminando posibles problemas de comunicación que sí pueden
existir en los otros tres sistemas de organización de empresas.

 Teorías que intentan explicar el fenómeno organizacional

Las teorías organizacionales son una explicación generalizada

sobre un fenómeno que puede probarse y ratificarse: el cómo se
trabaja en una empresa. Hay que recordar que
cualquier teoría nace de la mano de un pensador, es decir, de
prominentes autoridades de una rama del conocimiento que
abordan un fenómeno o problema y procuran explicarlo, brindando
una solución de aplicación casi universal.

Ante ello, una teoría organizacional se entiende como un esfuerzo

por explicar el comportamiento de las empresas como sistemas de
personas que laboran juntas, para el logro de objetivos comunes,
todo, mediante la división del trabajo.
En cuanto a las teorías organizacionales, éstas responden a
investigaciones exhaustivas que se destinaron a la averiguación de
métodos superiores para la estructuración organizativa de los
sistemas de trabajo y personas; estas teorizaciones buscaron y
buscarán entender las causas de las diferentes estructuras en
ambientes laborales.

Todas las teorías organizacionales hasta ahora formuladas suelen

agruparse en tres categorías: clásicas, neoclásicas y modernas, las
cuales explicamos a continuación.

Teoría organizacional clásica

Las teorías organizacionales clásicas son tres corrientes de

pensamiento que se generaron durante el florecimiento industrial de
la mano de Frederick Taylor (1911), Max Weber y Henry
Fayol (1917). Se centran en conceptos formales relacionados con la
gestión y la eficiencia laboral.

El enfoque de la gestión científica de Taylor corresponde a la

primera de las teorías organizacionales clásicas. Se centra en el
aumento de la productividad a través de la confianza mutua entre la
gerencia y los empleados y sienta las bases de procesos
administrativos como la división del trabajo, la selección y
capacitación del personal.

El enfoque burocrático de Weber es otra teoría clásica que explica

la importancia de la jerarquía, las normas, los procedimientos y la
toma de decisiones imparciales sobre el personal.

Fayol, por su parte, documenta la teoría administrativa, a través de

la cual postula principios como la especialización de las tareas,
la unidad de mando, la equidad, la remuneración justa, los comités
de trabajo, entre otros. Te puede interesar: Estructura jerárquica de
una empresa

Teoría organizacional neoclásica

Las teorías neoclásicas se centran en la importancia de los

individuos dentro de la organización; y reconocen la importancia del
comportamiento individual y grupal en los ambientes de trabajo
dando énfasis a las relaciones humanas.
De acuerdo con el sitio bizfluent.com, la visión neoclásica surge en
respuesta a los esquemas rígidos basados en procesos de
las teorías organizacionales clásicas, las cuales utilizan a los
trabajadores como una pieza funcional de la organización sin
considerar los factores de la naturaleza humana y las
individualidades.

La teoría neoclásica toma fundamento en los experimentos

de Hawthorne Works (década de los años 30 y 40) realizados en
una planta de la Western Electric y analiza los elementos sociales
de los trabajadores en sus lugares de trabajo. El concepto principal
detrás de esta teoría es que la productividad aumenta como
consecuencia de una moral más alta en los empleados.

Esto se consigue mediante el reconocimiento del rendimiento del

empleado y al cultivar la gestión participativa y las “facetas sociales
del trabajo” dentro de la organización.

Teorías organizacionales modernas

La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la

Agricultura (FAO) nos reseña que las teorías organizacionales
modernas se centran en el concepto de una organización como un
sistema que se adapta a un entorno organizacional cambiante.

Bajo esta escuela del pensamiento moderno, resaltan el enfoque de

sistemas (década de los años 70), enfoque socio técnico (principios
de los años 80) y el enfoque por contingencias (años 60 y 70).
Las teorías modernas de organización combinan elementos de las
teorías clásicas y neoclásicas.

El enfoque de sistemas

El enfoque de sistemas es una teoría organizacional moderna que

rompe la estructura en subsistemas, mutuamente dependientes.
Estos sistemas están conectados a través de la comunicación, el
equilibrio y la toma de decisiones. Se incluyen dentro de cada
sistema los empleados individuales, los roles, las pautas de
conducta y el entorno físico.

El enfoque de sistemas analiza la estructura de la organización y

cómo debe adaptarse al medio ambiente y a los empleados dentro
de la organización.
Enfoque socio-técnico

El enfoque de sistemas socio-técnicos es una teoría organizacional

moderna que se centra en la relación de tres elementos de la
organización:

Los trabajadores constituyen el sistema social

Las herramientas, los conocimientos y los recursos necesarios para
hacer el trabajo son el sistema técnico.

Los consumidores del producto o servicio ofrecido por la

organización constituyen factores del entorno externo
El mantenimiento de una conexión entre estos sistemas es
necesario para alcanzar el máximo nivel de productividad

El enfoque de contingencia o situacional

El enfoque de contingencia afirma que no hay directrices

universales para todas las organizaciones y situaciones. El
sitio Classroom.synonym.com nos resume que de acuerdo a
la teoría de la contingencia “es la incertidumbre la que determina la
estructura y cada gerente debe confiar en su propio criterio y
experiencia para manejar circunstancias inciertas”.

Los factores ambientales deben ser considerados antes de

determinar el mejor enfoque organizacional. Estos factores pueden
estar relacionados con las circunstancias sociales, jurídicas,
políticas, técnicas o económicas, y se pueden analizar y recoger a
través de un análisis PEST.

Y según el enfoque situacional, la organización más productiva

tiene la capacidad de adaptarse eficientemente a su ambiente.

 Las partes de los sistemas y su interdependencia

La interdependencia implica enfocar el mundo como un sistema,

entender la red de relaciones de este sistema, apreciar el equilibrio
inestable que existe entre los componentes de esta red y tomar
conciencia de que los cambios en una parte del sistema tendrán
repercusiones sobre todo el sistema en su conjunto. Porque todas
las partes del mundo están interconectadas, a veces de manera
clara, otras veces de manera más sutil.
Por ejemplo, un conflicto “local” en un país productor de petróleo
puede afectar al abastecimiento de petróleo en el mundo entero, y
provocar modificaciones en la política energética de países situados
a miles de kilómetros.
Un buen ejemplo de esta visión es un descubrimiento muy
interesante que hicieron los científicos estudiando el proceso de
fecundación del óvulo. Una vez producido el encuentro del óvulo y
los espermatozoides en la trompa, queda lo más difícil: la
fecundación. Como todos los grandes organismos unicelulares, el
óvulo está rodeado de una capa protectora bastante gruesa y poco
penetrable. Se precisa que una gran cantidad de espermatozoides
"erosionen" esa envoltura durante un tiempo, en una especie de
trabajo en equipo, hasta que la membrana se "rompe" en un punto.
Sólo entonces, el espermatozoide situado delante del desgarro
puede penetrar y fecundar el óvulo. Estos descubrimientos echan
por tierra una creencia popular: al contrario de lo que se pensaba
antes, el proceso no tiene nada que ver con una selección de
espermatozoides, ni es el espermatozoide más rápido el que logra
fecundar el óvulo, sino que la fecundación es un trabajo en equipo.
Problemas globales
La interdependencia no es un fenómeno nuevo, exclusivo de la
segunda mitad del siglo XX. Cada vez que unos pueblos tuvieron
que entrar en contacto con otros –a través de las expediciones, la
colonización, las migraciones o el comercio– se establecieron
vínculos, se intercambiaron valores, se apropiaron elementos
culturales, se integraron nuevos productos y tecnologías en las
maneras de vivir.
La interdependencia se convirtió en un tema crítico en este período
de la historia, porque ocurrieron cambios cruciales en las
tecnologías de transportes y de comunicación, y estos cambios
crearon un sistema complejo de intercambios comerciales y
provocaron mayores intercambios de personas en el mundo entero,
así como sociedades con una gran diversidad cultural.
Aunque la interdependencia no es sólo una característica de los
sistemas a escala mundial, sino que se puede observar también a
escala local y nacional. Nos podemos familiarizar con este concepto
observando la interdependencia de los roles en una familia, en una
escuela, entre los trabajadores de una misma empresa, en una
comunidad local y entre las regiones de un mismo país.
Y no sólo los lugares y las personas están relacionados, sino
también los problemas. Por ejemplo, la pobreza puede explicarse
por varios factores a la vez: falta de educación, falta de asistencia
sanitaria, degradación del medio ambiente o discriminación racial,
entre otros. Eliminar la pobreza sólo proporcionando medios para la
subsistencia, no da más que resultados parciales. Gracias a la
comprensión de la interdependencia entre los factores de un
problema, se pueden encontrar soluciones duraderas.
Algunos conceptos clave
Un fallo o una disfunción en una de las partes de un sistema tiene
repercusiones en todas las demás, e incluso puede detener
completamente el funcionamiento de dicho sistema. Hay sistemas
que ponen en juego factores humanos y no humanos, por ejemplo,
los ecosistemas.

 Las metas y objetivos de la organización

Las metas organizacionales son objetivos establecidos de manera

estratégica que describen los resultados esperados y guían los
esfuerzos de los empleados. En otras palabras, una organización
reúne personas, ideas y capital para lograrun objetivo.

Las metas son vitales para la eficiencia de las empresas debido a

que sirven como un objetivo para los empleados y para que estos
trabajen en alcanzarlo.

Las metas organizacionales difieren en tres criterios diferentes:

Nivel, área y plazo. 

Metas por nivel

El objetivo organizacional difiere en el nivel de la estructura o

jerarquía de la organización.

La estructura organizacional consta de gerentes de primer nivel,

nivel medio y empleados nivel inferior o de primera línea.

Para cada nivel, los objetivos deben ser diferentes y más

específicos, es decir, deben ser aptos para cada nivel.
«Aumentar las ganancias y la cuota de mercado» es un objetivo
adecuado para los gerentes de nivel superior, pero no para los
gerentes de nivel inferior. Por ejemplo, en este caso, «Aumentar la
producción en un 12%» sería un objetivo adecuado para los
gerentes de nivel inferior.

Metas organizacionales por área

Las organizaciones establecen diferentes objetivos para cada área

y para cada departamento.

Una organización comúnmente tiene diferentes departamentos en

su estructura; marketing, finanzas, operaciones, cuentas, recursos
humanos, etc.

Metas por marco de tiempo

Las organizaciones suelen tener muchas metas de negocio a través

de diferentes marcos de tiempo. «Abrir 500 sucursales en todo el
país» es un objetivo adecuado a largo plazo para un banco;
«Aumentar el número de cuentas abiertas en un 50% en seis
meses» es un objetivo a corto plazo para un banco.

Las diferencias de las metas son de acuerdo al nivel, área o

departamento de la organización, y el marco de tiempo

 La organización como una estructura

La estructura organizacional es entendida como el conjunto de

dependencias y sus funciones, las cuales deben responder a los
propósitos institucionales en términos de eficacia, eficiencia y
efectividad para la prestación de los servicios por parte de las
entidades, logrando la satisfacción de las necesidades de la
comunidad.

La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para

organizar a los trabajadores en un organigrama de una empresa.
Gracias a ella, se abordan las formas de organización interna y
administrativa. El reparto del trabajo en áreas o departamentos se
ramifica en un árbol. 
Se podría decir que la estructura de la organización es el modo de
planificar su trabajo y repartir formalmente sus
responsabilidades, es el esqueleto que la sostiene. Así lo describió
Robbins en 1987.

Una estructura organizacional bien planificada sirve para enfocar

esfuerzos hacia los objetivos y que todos los departamentos
crezcan en la misma dirección. Si no se ha desarrollado
convenientemente, los empleados quedan desconcertados por la
falta de autoridad, falla la coordinación, y la toma de decisiones es
más lenta. 

El rendimiento económico de la empresa a largo plazo podría verse

afectado.

La estructura organizativa de una empresa es fundamental para que

todos los trabajadores entiendan cómo funciona la organización.
Con la cadena de mandos clara, los empleados ganan en seguridad
y mejora la orientación de los recién incorporados a la empresa. 

Las modernas herramientas tecnológicas para Recursos

Humanos facilitan que cada empleado identifique y entienda su
papel dentro de la compañía rápidamente.

Con un software de estructura organizacional te olvidarás de

configurar permisos para cada nuevo empleado. El sistema definirá
qué empleados tienen acceso a cada información, permitirá fijar
excepciones y permisos especiales para gestionar documentos o
procesos (atribución de tareas).